年度营销方案如何做？团队执行需要注意哪些？

营销全案一般由营销部或第三方咨询公司为企业的产品和服务，提供策划年度的营销策方案。整套营销策划方案，可以为企业的产品提供整体的营销思路，使得品牌营销行为按照年度方案有计划，有步骤的持续执行。在企业品牌推广上，按照适当的推广预算、销售收入预算、品牌价值增长预算，合适的渠道规划，渠道投放进度规划等步骤进行。优秀的品牌营销方案可以达到有条不紊地展开，不致过度投入、亦不会因为需求暴涨，而导致企业产品、服务的提供标准降低，造成对品牌的不利影响。在方案拟制上，一般包含以下工作要点：1、产品调研和定位工作（包含重塑），2、产品和服务的渠道规划思路，3、结合渠道规划的公共关系（PR）投放做预算规划，4、根据投入预算方案，制定渠道投放计划表，5、销售收入预期，6、品牌知名度预期，7、特殊情况营销推广预备方案，8、结合节假日的短期营销推广思路拟制活动方案，9、启动营销策划方案匹配的资料列表 10、团队营销推广激励方案。团队执行上可以提供给几点作为参考意见：1、通过团队内部执行力文化的塑造与建立2、建立良好的沟通渠道3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，形成甘特图4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确团队分工6、结合内部团员的观念、心态和工作实际，建立培训闭环7、建立具有适度压力的工作氛围8、积极深化和提升团队责任9、让团队成员积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定