酒店营销激励方案

就像小学设立三好学生一样，设立一个内部激励方案，这是长期的，做的好奖励一面红旗，做的差扣掉一面，关键是为了转移矛盾，不要让员工搞得和酒店对立，要让他们内部开展竞争，分组的也行，这样还能避免员工集体跳槽。

短期激励机制，要根据你店内的实际情况。

酒店是一杆秤，要公平。

希望我的回答对你有所帮助，并采纳我的建议。

请问酒店要在淡季的期间可以推出那些活动，有什么好的方案？谢谢！

上面这位兄弟肯定的大学生！！
酒店在淡季，是很多旅游区酒店共同的问题，你要充分挖掘你酒店的资源和你周围的环境资源，如果在大学城，可以像大学生提出的要求一样去做。
但主要的还是要把自己的特色做出来，如果没有很多的客源，那就组织一些活动，会议，婚礼，餐饮等等，做出自己的品牌特色！！
不好意思我就是做酒店片品牌策划顾问的！！

小型宾馆的营销策略

1、广告明显不够，两点，一个网络（一定要保证点击量），一个是地方媒介的推广，要作的看起来正规，不要像是黑店。

2、办理会员制度。别小看会员，他们的口碑很重要，会给你带来很多的客源。

3、对住宿的客人服务一定要到家。否则就是，一锤子买卖，做不长。

祝你生意红火，财源广进。

酒店餐饮如何开展服务营销

?ǔ＞霾吣谌莘治?韵录父霾糠郑 （1）服务要素决策。根据市场调查了解顾客对服务项目的要求，并按重要性的适度排序。重要性是确定酒店服务要素的依据，除此之外，还要特别强调本企业要素的特色。 （2）服务水平决策。提高服务水平，不能笼统地指全部项目，需要根据顾客的要求与各服务水平项目已达到的成绩加以分类，才能明确应该着重提高服务水平的项目。 （3）服务形式决策。包括服务要素定价及服务要素的提供渠道。 2、服务营销策划步骤 （1）顾客细分与准确定位。与传统的商品营销不同，服务营销的细分是将焦点放在顾客的期望而不光是需求上。通过细分之后，可以按其价值观及服务成本把顾客分成各个等级，了解哪些区域可以用低接触的服务来取代高接触的服务；如何把服务能力优先运用到几个顾客子市场；知道如何使顾客参与服务的提供过程并进行管理。 （2）找出顾客的期望。顾客感觉到的服务质量=实际服务质量-顾客期望的服务质量。把焦点放在最重要的顾客身上，并找出酒店心目中的优异服务与他们的期望有何差异，再通过努力减少这种差异。 （3）设定顾客的期望。拟定一整套沟通计划，使顾客所期望的服务水平略低于酒店所能提供的服务水平。 3、设定计划、组织实施 （1）根据市场调查与顾客期望设定目标。

酒店前台营销计划怎么写

每个正规酒店销售经理的周计划、月计划、年计划都有每个正规酒店自己的模式和格式的。你们酒店没有吗？酒店销售经理的周计划的数字是依据你们酒店当月各周实际住房率及去年同期对比和前期销售状况及市场分析预测所决定的，并且还要考虑到你们酒店的实际保本住房率的因素，才能决定周计划的数字，多一点的话你们完不成，那你们还想在销售部工作吗?总经理会对你们有好感吗？提成还想拿吗？真心希望你能实实在在的工作，多多学习，在工作中增长经验，对自己有好处，将来即使你不做酒店销售工作，你的经验会给你带来很大好处，销售工作做得好永远都不会失业。祝你天天向上！！！