哪个提供一些促销服装的有效方法或者活动啊

服装促销活动方案
确定促销活动的：目的，对象，主题，方式，地点，时间，人员安排，财物预算等．

圣诞元旦的活动的话，现在开始做宣传已经很晚了，店内外的海报必不可少，如果你的经营店面并不很大的话，用报纸和电视来做广告就很不合算了．可以考虑发报传单和店内外的海报．

促销无非是降价，买送，折卷．
建议折卷，如果买200返80卷，为长期销售．
以及从现在开始做顾客调查：
想得到什么样的新年礼物？
这不只是一个调研问卷，也是广告的一种，使更多的人了解到你的店面在进行促销．

只想到这些－ －＋～工作去了，祝你生意兴隆．．．

美的空调搞活动，急求有创意的促销方法？

现在不是流行秒杀吗，可以来个现场秒杀，多推出几台，老百姓还事需要些实惠的东西，比如说在街上发些号牌，然后召集这些有号牌的人，来现场，来的都有小礼品，空调在打折优惠，然后呢现场抽取几位幸运儿，以对折或免费赠送空调或一些小的家用电器，比如电热水器，豆浆机，还有电饭锅，电暖水袋，等等，赠品质量一定要好~！或者打广告，推出免费试用装，可以让有需要空调的人，提出申请试用，不过试用后，要试用着如实填写试用报告，要么做慈善，一上的做法，看似事商家吃亏，但是大大的增加了品牌的知名度和人气，商场有了人气，就会增加人的购买欲望，生意自然就好了~！

关于如何促销？

 第一，促销主题生动贴切。因为企业本身不可能为一个促销活动投入太多的资源，促销主题生动活泼，容易记忆对活动成功有着很大的营销，而一个有创意的主题可以在一定程度上提升促销活动的效果；
　 第二， 促销内容简介明了。在咨询作业中，我们遭遇过不少消费品企业，本来其销售队伍水平与能力就很差，但是他们的新品促销方案却像天书一样复杂。以至于新产品促销活动在执行中大打折扣，一部分促销活动甚至中途夭折。
　 第三，促销物料集中明快。其实，好的促销物料在精而不在多，在执行密度而不在种类堆积。我们看到很多消费品公司新产品上市物料种类上就有四五十种，连市场部人员都无法对物料进行分类管理，因此，很多物料直到新品促销活动已经结束了，也没有派上用场。我们认为，消费品新品上市物料不在种类丰富程度，关键在有限物料的无限执行。只要我们能够将有限有效物料发挥到极致，其效果也许会更好。
　 第四，促销执行迅速执著。新产品促销执行上要形成市场气氛就必须十分迅速，而且要坚持执行到极致。新产品上市促销最忌讳虎头蛇尾，这种促销市场遗留问题往往非常之多，造成今后做促销活动巨大障碍，新产品促销在执行上一定不要留死角，以免给市场造成很大的破坏。

急急急求创意方案

我只是谈谈个人想法哦，拙见，不一定说的准确，您可以借鉴，但别依赖……

首先你的想法就错了，因为打心理你就在给自己一个暗示，就是“市场被瓜分，我们无法立足。 ”还没开始，你就败下阵来。所以我觉得你现在第一要端正的是你的心态。

那么好，我想你已经准备好了，我继续往下说。

我们来做一个市场定位，我不知道你在做什么样的市场，但是我想你一定要一个你的市场定位，市场就是这样“没有饱和的行业，只有做不起来的企业”你说一个城市被两个市场垄断或固定，那是不对的，他们是一个市场，也就是同行业，只不过他们做的比较好罢了，怎么可能会出现两个市场呢？ 行业和企业是不一样的。只要你市场定位定的准那么你一定就能找到切入点。

可能你所说的被两个所垄断，他们很强大，我们不能正面与其抗衡对吧，那么我们何不打个太极，做一个迂回呢？ 我来说两个事情吧，可能会对你有点启发。

第一个就是中国的纯净水市场，当时的纯净水市场是被两个龙头企业垄断的，一个是乐百氏，一个是娃哈哈，很多纯净水企业在其强大的攻势下败下来，已经觉得中国的纯净水市场基本稳定在他们之间了，可是这个时候偏偏就出来个农夫山泉，不得了的。当时纯净水市场的主导核心理念就是纯净，甚至乐百氏说了他的水26层纯净化，真是纯到不能再纯了，那么农夫山泉并没有直接与其对抗，他可没说自己的水有多么纯净，而是提出了“农夫山泉有点甜”的理念，并且其名“天然水”，你别看你纯，可我的谁健康，就是比你甜一点，结果，中国2008奥运会成了指定饮品，神州飞船上天成了宇航员的指定饮品，现在美国的超市唯一能买到的中国瓶装水就是“农夫山泉”。

在说一个，那就是蒙牛，蒙牛老板牛根生早期是伊利的员工，因为牛根生本人是个很讲究的一个领导，深得民心，当时伊利的老总很小气，觉得牛根生是在拉拢人心，于是将牛根生挤兑出了公司。那么牛根生辞职了由于在伊利有个很好的人气，很多骨干人员也跟着牛根生出了伊利，于是他们就要牛根生也做奶制品来对抗伊利，当时伊利的市场占有份额已经达到一个不可动摇的地位了，当时牛根生并没有钱，大家就筹钱给他做企业，这样蒙牛就“出生”了，当时的牛根生就是蒙牛唯一一个“没有股份的当家人”，那么蒙牛当时那种形式如何来和如此强大的伊利进行对抗来争取市场份额呢？他们并没有直接对抗，而是借力打力耍了个太极，牛根生当时就说“我们要想伊利学习，为民族企业争光，伊利第一，我们第二！” 他并没有直接去争乳制品的第一，而是做了第二，可当时蒙牛别说第二，第十都不是！但就是搭了伊利这个顺风车，蒙牛用最短的时间做打做强了，现在蒙牛以不在说自己是第二了，而且要收购伊利~这就是典型的装猫吃老虎的典型例子……

我不知道你是否能明白我的意思，就是说，你要详细的分析到市场中两个你所谓的垄断他们的优势到底在哪？然后我们要避开他们的优势，提出新的产品概念，并做突破口进行迂回切入市场，我们不和他们正面交锋，要借他们的力造我们的势！

因为你说的太笼统，具体的营销方案实在不知道要怎么说，如果你不介意可以说下具体的信息，我们来共同解决。

我希望我的回答对你有所帮助……