春节对联，如何营销，拜托各位想想方法，我给高分哦！

首先，要占地利，在人们过年办年货的集市上找一处人流相对密集处摆“摊”（一桌一架即可，桌子用来摆放对联，把精彩对联用个架子挂起来展示在一旁），准备工作做好了，现在该是吸引“人气”（占人和），假如你们中有谁毛笔字好可以当场展示书法写对联吸引游人，没有那才能的话就用高引喇叭喊了“新春贺岁迎新符（福），新春对联（）钱一幅……”顺便弄些促销手段（买几幅送多一幅）。如果怕叫卖不好听，可以带个播放机去放些迎新春的歌曲（目的还是为了吸引人们注意力）。最后谈下天时，找个好天气恰当的日子去摆摊。

如何做好春节备战工作，挑战春节销售目标

据调查显示，在找不到商品时，有57.2%的顾客需要得到卖场工作人员的帮助，在选购新品牌和有新功能的产品时，39.1%的顾客需要促销员介绍。此外，顾客在找不到价签或遇到技术含量较高的商品时，也希望求助于卖场员工。 为顾客提供最需要的服务，最大程度地让顾客满意，惟一的途径就是向顾客提供最适时的服务。 要适度使用厂家促销员，安排促销员向顾客推荐商品成为供应商和超市普遍采用的一种促销方式。通过这种方式，公司节约了人工成本，供应商可以提高产品销量，搜集市场信息。但是，如果不加限制或过度使用厂家促销员，超市将有可能沦为集贸市场。 在对商店环境需求的调查中，顾客把标志明晰、布局合理排在仅次于通风、健康的重要位置，春节购物人流量大，这一点更为重要。 收银台是顾客对超市服务最不满意的地方，收款态度不好和扫描设备问题而耽误时间是影响消费者购物情绪的主要因素。提高收款速度，合理排班，防止收款员因过度紧张疲劳而怠慢顾客，是当前超市改进服务质量的重点。 超市销售中一切要以顾客需要出发。

银保春节假日营销如何做

“谋后而动，不打无准备之仗”。在“开门红”前期需要精心制作方案，营造良好氛围。从业绩方面说，“开门红，全年红”，可以为全年目标任务的完成打下坚实基础；从队伍建设来说，“开门红”战役打赢了，可以更好地鼓舞团队的信心，调动和激发团队的营销积极性。在长假期间，可以将增员加入到工作中，在团队中提出开单过年的理念，充分利用春节长假、亲朋相聚的有利时机，做好个人推介会，寻求潜在缘故资源，既可出单，亦能增员。后期阶段要不断总结分析，加强追踪督导，克服节后惰性，对“开门红”活动进行最后的冲刺。