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求活动策划书

2022-09-22 18:05:26促销策划1

策 划 书

一,活动题目
春季分组登山比赛
二,活动意义
通过组织学生进行登山提高学生身体素质以及团队合作精神
三,活动前期准备
由社团组织部负责参与活动同学的组织工作,宣传部负责本次活动的宣传工作及活动中摄象工作,外联部负责本次活动的赞助工作
四,活动内容
将所有参加活动的同学分成若干组,没组选出队长一名,负责带领各自的小组.各小组自由选择登山路线,一先到的一组为获胜组.
五,活动目的
通过本次活动使学生提高对身体素质的重视,增强学生的团队合作意识
六,活动总结
通过成功的进行本次登山比赛活动,使我们社团的内部合作更加默契,各部门对于各自职责更加明确.也在活动中发现了社团内工作分配的成功与不足,对我们社团未来的发展起到了积极的推动作用.

xx社团策划部
x年x月x日

怎么策划活动方案

活动策划主要包括活动主办方、协办方、活动时间地点、参加人员、活动流程、经费预算等等主要方面,是举办活动之前对本次活动的前期规划以及具体实施阶段的行动纲领,一般需要考虑主办者自身的实际情况和各种可能的客观条件,如果是大型活动还要制定针对活动进行期间突发状况紧急应急预案。
以上这些仅仅是我从事策划工作时得到的一点心得体会,一家之言,仅供参考。祝你好运!真的啊这儿有活动策划方案范文啊,这里有活动策划方案范文,我还是找不到活动策划方案范文,到处问哪里有的话告诉我活动策划方案范文的网址吧,活动策划方案范文挺难找的,我现在真的需要活动策划方案范文,谁要是可以找到活动策划方案范文,就告诉我活动策划方案范文网址吧,谢谢告诉我活动策划方案范文,找到活动策划方案范文挺不容易的啊,这儿有活动策划方案范文啊,这里有活动策划方案范文111

如何成功地策划节日促销活动?

在市场竞争日益激烈的环境中,做一场成功的促销,1, 应该考虑当地人民的生活水平,消费习惯,同类产品的市场动向。2,做到产品市场的占有率高`增强广告力度`用产品的优势与使用价值引导顾客去比较`用健康和环保满足现代人民高质量的生活标准。3,做好日常终端工作。把客情做好利于增强终端对促销的配合力度,产品的陈列位置与摆放面积也要做到位。4,加强促销人员的产品知识培训,礼仪培训和促销技巧培训。5,促销地点的选择,选择产品准顾客群最集中的地方

活动策划是该如何学习?

简单来说:活动是在合适的时间合适的地点通过合适的媒体把合适的产品传递给合适的的人,所有时间、地点、媒体、受众等是我们做一场活动侧重比较重要的几个点,也是必不可少的几个点!仅以家电促销类活动策划概述:一个完整的活动策划书-活动七步法
1. 活动目标:锁定本次活动想要达成的销售额目标是多少?或者传播量是多少?活动目标分解到店、分解到天、分解到人;
2. 活动方案:为了完成本次活动目标,需要从哪些方面进行传播?简单来说:你要做的活动方案就是让更多的人了解你的活动信息!所以简化来说就是信息的传递!
☆信息:信息包括你本次活动主推的型号是哪些?打点或者特价引流机型是哪些?高端机型是哪些?
☆传递:就是媒介-通俗来说我们媒介讲究虚实融合!所谓虚:指虚网传播,所谓实:指实网传播!虚实融合就是打通海陆空调立体攻防!虚网传播:又细化为两块:自媒体和它媒体!自媒体是自己掌控的媒体比如你自己的微信公众平台、自己内部员工的朋友圈等;它媒体是需要花钱的,比如报纸、广播、大V微博、大V自媒体账号等等都属于它媒体!实网传播:就是地推,比如电话回访、比如异业结盟、比如单页、海报、条幅、喷绘等各项物料布置,都属于实网传播;
3. 团队搭建:有了活动目标有了方案谁去落地?就属于团队搭建!团队搭建围绕活动方案围绕目标,搭建内部外协同团队!内部团队是内部员工,外部团队指厂家或者招募的临促,邀请的第三方等!
4. 机制驱动:搭建好团队,这些内外部力量是否凝聚,靠的是机制驱动而非人管人,人管人很难,机制管人相对简单!也更加正规!所以:机制的锁定要以正向奖励为主,以负向出发为辅助,有正有负,机制制定必须执行!覆盖全员,覆盖全过程!
5. 日清显差:每天或者固定的时间点要及时显差活动推进的差异点在哪?让每一个人知道目标、知道差距,日事日毕,日清日高!早日清会?晚日清会?实时通过微信或者什么龙虎榜排序?
6. 资源需求:兵马未动·粮草先行!为达成活动目标需要匹配的资源是哪些?需要招募临促数量?工资怎么定?预算是多少?各项物料和传播媒介需要花钱的花多少钱?投入产出比是多少,是否达标?
7. 节奏梳理:具体到哪一天应该干什么事,比如物料到位是哪一天,内部外联合启动仪式是哪一天,哪一天开始上媒体,哪一天开始做宣传,梳理出每天应该干的事情!
以上是一个完整的活动方案策划全流程,里面的要求很多,需要注意的也很多,活动策划很难,需要的是脚踏实地和终端活动经验,这个必不可少,营销切忌曲高和寡,是接地气的,不要自娱自乐!要影响受众!

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