如何做好一个让领导满意的市场营销策划方案？

这个问题好回答也不好回答。

说好回答是因为你是让领导满意，你只要了解领导的性格爱好关注点，投其所好就行了。

说不好回答是因为评价一个营销策划方案好坏的标准不是领导喜欢与否，而是这个方案的实际效果，二者有时是统一的有时是不统一的，这个你应该能理解。

一般来讲，一个好的策划案需要注意一下几点：

一、一个好的营销策划案首先需要一个明确的目的，也就是为什么做这个策划案。

二、为了这个目的要有鲜明有个性的吸引人主题，差异化，新奇特这些因素都可以考虑。

三、这个策划案要达到什么目标，要具体，可衡量。是要销量，是要品牌推广还是要流量。如果要销量的话，目标销量是多少。

四、策划案的可执行性。执行细节，时间节点安排，推广宣传渠道，人员安排及责任人等等。

五、费用预算。费用明细，投入产出比等，不能只讲投入不讲产出，否则，领导会认为你乱花钱不会过日子。

六、跟踪检查及效果评估。任务不跟踪，结果一场空，谁再检查谁再跟进，结果怎样评估方式方法，奖罚措施等等都要明确。

以上是内容方面的因素，如果想更加吸引领导，令领导满意，形式也很重要。版面设计、颜色搭配、项目关系、内在逻辑等等。

总之，既要有好看的外表，也要有充实的内容，应该就是一个好策划案。