家具清仓大甩卖横幅文案？

一、家具清仓大甩卖横幅文案？

家具清仓大甩卖，买不了吃亏，买不了上当，绝对满足您的购物需求。需要买家具的各位顾客朋友，千万不要错过这次我们的家具清仓大甩卖活动，我们的家具品质上乘，价格优惠是绝对不可错过的优质商品，需要的朋友快来下单吧。

二、全屋定制活动什么赠品合适？

全屋定制活动肯定是赠送一些比较实用的，例如有的品牌他做全屋定制活动的时候他会订柜体送衣柜门，这个活动是最实用的也是最经济的，最划算的。因为好的定制衣柜门也是不便宜的，都是单独按平方来算的，所以说参加全屋定制活动的话，如果能跟商家谈成定制衣柜送柜门的话，这个活动是最划算的。

三、卖建材的店怎么搞活动方案？

想要做一个到位的家居建材活动营销方案，必须考虑的全面些，否则有一些细节没考虑到，在执行方案的时候就会出现漏洞。

最好是找第三方帮忙做活动，他们毕竟经验丰富，活动有保障。滴三方这个平台就不错。

四、家居活动策划方案

为了确保活动科学有序进行，常常要根据具体情况预先制定活动方案，活动方案是为某一次活动所制定的书面计划。制定活动方案需要注意哪些问题呢？以下是我整理的2021年家居活动策划方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

家居活动策划方案1 一、活动内容

（一）组织一次广播操比赛。

（二）组织一次健步走活动。

（三）组织一次道德讲堂。

（四）组织一次金融创新大讲堂。

（五）组织一次大学生员工座谈会。

（六）组织一次“案件防控专项整治大家谈”主题征文比赛。

（七）组织一期《Xx银行》国庆专刊。

二、活动时间、地点、对象

1、广播操比赛与健步走活动。

①时间：

10月4日下午，13：00集中；

②地点：

市民广场；

③对象：

见附件3。

2、道德讲堂。

①时间：

10月5日，上午8：00；

②地点：

三楼大会议室；

③对象：

见附件6。

3、金融创新大讲堂。

①时间：

10月5日D――6日（6日，上午8：00开始）；

②地点：

三楼大会议室；

③对象：

见附件7。

4、大学生员工座谈会。

①时间：

10月7日，上午9：00点；

②地点：

三楼大会议室；

③对象：

见附件8。

5、“案件防控专项整治大家谈”主题征文比赛。

①时间：

9月25日――30日；

②对象：

见附件10。

6、《xx银行》国庆专刊。

由办公室对国庆期间“七个一”活动进行系列报道。

三、活动说明

（一）比赛规则。

1、广播操比赛。

①以各营业网点、机关部室为参赛单位，其中机关各部室为一个参赛单位；

②广播操比赛共分七组进行，每组的参赛单位与出场次序详见附件4；

③广播操比赛设评委组，外聘评委五名，机关部室评委三名，各支行评委三名；

④每家单位的得分为所有评委评分的平均值，依据得分的高低决定最终的排名。

2、健步走活动。

①本次健步走活动不再计时排名，在整个健步走活动过程中，所有人员要按照要求保持队伍的整齐。

②健步走路线：市民广场（北出口）――北海路（向西，途经迎春饭店）――北海路与西环路交叉路口（向南）――西溪景区（向东）――海道桥（向东北）――东台镇（向东）――信合大厦；

③健步走途中设三个监测点，所有人员每经过一个监测点须领取一个号码，终点交出三个号码视为跑完全程，否则视为未参加活动。

④所有参加健步走人员需将号码牌统一贴在左胸前，确保到达终点时统计人员能够看见号码牌。

3、道德讲堂

①各单位、部门要认真组织本单位、部门的员工学唱《公民道德歌》，在10月1日之前要确保会唱；

②主持人、领唱人、宣讲员（见附件5）要按照要求，认真练习，总行工会将在近期组织排练。

家居活动策划方案2 活动目的 ：

1.以“3.15主题：消费与民生”为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，提高企业的知名度和信誉度。

2.通过：3.15消费者保护权益日，形成的消费者黄金周，最大限度的提高人流量，提升人气，扩大专卖店的销售业绩。

3.通过网络团购促销方式：从09年开始至今，网络团购就像一股飓风，刮热了整个网络市场，团购以低价促销的方式，吸引城市无数主流消费者的眼球，使得团购促销的热度一时无两。团购促销之所以火热，其原因在于物价不断上涨，消费者购物压力大增，消费者购物越加慎重，而团购低价促销的方式，正好符合现阶段消费者的消费标准，并有力减轻消费者购物的压力，所以团购受到普遍消费者的欢迎。20xx年开春之际，又新的一轮物价上涨，所以可以预知，团购促销方式必将成为消费者近期内首要选择的目标。并且今年3.15的主题：消费与民生。左右家私此次活动以团购促销的方式，不仅迎合3.15主题，而且符合广大消费者的需求，受到消费者的欢迎，从而保证促销效果。

活动主题 ：3.15责任，从左右做起;万人大团购，左右最给“利”。

活动时间 ：20xx年3月12日至20xx年3月20日

活动地点 ：广州，深圳，上海三地左右沙发专卖店

活动内容 ：

3.15责任，从左右做起，值此3.15消费者权益日之际，左右家私郑重承诺新老顾客：25年品质，左右家私坚持“以人为本、开拓进取、表里如一、精益求精”的质量方针。视质量与信誉为企业生存与发展的命脉，以求是务实的工作态度，严格按照国际质量标准实施品质管理，于1997年在同行业中率先通过ISO9002国际质量体系认证，公司注重开拓市场的同时，依然未放松自身全面的提高，以追求更高的市场目标而努力――一切为了满足顾客为目的。

给利一：3.15责任，从左右做起。为了回报广大消费者对左右品牌的喜爱和信任，左右家私将在活动期间让利“315万元”，回馈新老顾户。自3月8日至3月20日，只要您在网上填写您的姓名，电话号码，地址或拨打服务热线：报名参加左右品牌万人团购活动，即刻获得315元团购代金券，并且只要您进店购买产品，在充分享受店面折扣优惠后，再九折。

给利二：为进一步维护消费者权益保护工作，为了广大顾客更好的了解左右沙发品质，放心购买，左右家私诚邀广大消费者到左右品牌专卖店体验“左右品质”，体验“客厅生活文化”;活动期间，只要您进店体验，无论购买与否，都获得左右刮刮乐一张和《消费者权益保护》书籍一本。

刮刮乐幸运大奖如下：一等奖：3150元沙发一套;二等奖：2315元代金券;三等奖：价值1315元现金，幸运奖无数名，百分百中奖机会，您还等什么，赶快带着亲人朋友一起来吧，人越多中奖机会越多。

给利三：活动期间，各专卖店每日不断推出特价沙发两套，以最低特价回馈新老顾客，主动为新老顾客更省钱。(特价沙发价格已最低，故不参与以上折扣优惠)

给利四：活动期间，凡持有XX银行信用卡在左右专卖店购买左右沙发，可在充分享受店面折扣优惠后买满5000元立减315元。(您还可以选择分期付款，只需要首付315元，就可以得到您喜爱的左右品牌沙发)。

给利五：左右感恩：自3月12日至3月20日，只要您拨打左右家私客服热线：即可预订一次免费上门保养服务;凡购买左右品牌的客户，在原有保养期的基础上，再增加一个月的保养期，左右沙发务必让您“坐得舒心，买得放心”。

前期宣传推广方案 ：

1.选择流量大，符合左右沙发市场定位的各大门户网站和家居家具行业网站合作，发布本次活动宣传推广，可从活动前10天左右发布一直延续到活动结束。

2.发放活动彩页宣传单可从活动前4天至5天发放一直延续到活动结束。先确定发放人员，对其进行必要的培训，使其能够正确理解活动的各项事宜。其中包括时间、地点、主题、优惠活动、有关促销礼品如何发放等信息。为使其宣传覆盖面广，信息传达要精准有效。有条件的可进入小区、社区进行发放宣传。

3.海报：在活动前5天左右，在人流量比较大的广场、街道、社区旁边粘贴海报，特别是专卖店附件人流量比较大的'地方。海报内容包括时间、地点以及能够吸引消费者前往的促销礼品和活动内容。

4.报纸软文在各地的受众也是很广泛的。应提前5天左右开始宣传，同时需要很强的连续性，从这个侧面也能很好的传递信息，也有很高的可信度，深受部分消费者信赖。

5.短信宣传：以短信为平台，宣传活动;为老客户发送相关活动信息，活动期间免费给老客户保养沙发，同时挖掘潜在的消费者。

6.结合当地的实际情况，也可以采取其他行之有效的方法来进行宣传。建议活动开始第一天邀请媒体记者朋友到店内拍摄，采访等。

店外布置和店内布置省略

具体细节 ：

(1)参加团购顾客登记处和礼品发放处布置处放好打印好的表格和笔，登记购买顾客的一些个人资料(姓名、工作单位、家庭住址、联系电话，利于回访。

(2)左右产品的宣传资料、此次活动内容的单页等相关资料要准备充分。

(3)工作人员要求统一着装，避免较大人流时找不见自己的人，造成不便。

(4)店内建议配备音箱设施，但声音不宜过大，以免产生噪音。建议放些轻柔舒缓的乐曲。

宣传费用预算(省略)

安全控制

促销活动，安全是第一位的，一定要注意消费者和店面的安全。有一些活动容易引发消费者之间的争执，如送礼品时，有人很早就来排队，但是有的人来的晚却要插队，这种情况事前要有所安排，要有人维持秩序，保证活动井然有序进行。各地商户可以根据当地市场情况和自身能力选择适合自己的促销活动。促销活动要想产生效果，关键是要抓住顾客的心，抓住顾客的需求变化，哪怕是最朴实无华的促销活动形式，只要活动的实质内容能够贴近顾客的心，就能够打动顾客、吸引顾客。

活动评估

前车之鉴，后车之师。活动结束时应对此次活动进行清算和评估，对销量、盈利、费用等各相关事宜进行整理。并总结此次活动的效果、宣传是否到位、礼品发放是否有吸引力、导购员在活动中是否能很好的完成任务、活动是否有效吸引人流、价格方面是否存在优势、那些活动更吸引消费者眼球等各个方面进行总结，为下次做大型促销活动积累经验。从中找出不足和在实施过程中出现的问题。