促销策划需要考虑的因素(促销策划需要考虑的因素有哪些)

简述促销组合的含义及制定促销组合时需要考虑的因素？

促销组合是指对营销沟通过程中的各个要素的选择 搭配及其运用 促销组合的主要要素包括广告 人员推销和销售促进（亦称营业推广或销售推广） 以及公共关系。

所谓促销组合，是一种组织促销活动的策略思路，主张企业运用广告、人员推销、公关宣传、营业推广、四种基本促销方式组合成一个策略系统，使企业的全部促销活动互相配合、协调一致，最大限度地发挥整体效果，从而顺利实现企业目标。

考虑下面关键因素：

·市场；

·目标受众；

·提供的产品／服务；

·公司的组织结构／资源。

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选择要采用的策略组合。

·检查预算，确保资金到位。

·准备书面的操作计划。

·与相关人员一起讨论该操作计划，并达成一致意见，然后获得管理层决策。

·将宣传活动的详细内容传达给相关的实施人员，确保他们清楚自己的工作和时间安排。

·实施宣传活动，确保必要的信息反馈，以控制活动绩效。

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分析结果，说明活动过程、影响活动结果的因素，以及活动费用。

一般认为，公司计划的核心是营销计划；毕竟，公司收入只来自外部市场，因此，如何来对待市场就显得至关重要了。最好能有一张核对表，列出计划的每一部分所必须完成的任务，明确计划应该包含的核心要素以及应解决的关键问题。例如，营销计划通常应该包括：

·有关未来可能发展的基本假设(例如，短／长期经济、技术和社会变化)；

·回顾销售历史(收入和利润)，详细说明各个产品、市场、地域，甚至是主要客户；

·SWOT分析的外部因素——机遇和威胁；

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组织的优劣势分析(SWOT分析的内部因素)，包括设施、人力资源和技能、财务、客户支 持等方面的因素。确切的竞争对手信息也很有用；

·长期目标以及实现目标的战略；

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下一年的详细目标及战略——要尽可能详细，即细分到单个产品、市场及营销活动各要 素；

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具体行动计划，安排要做的事情以及由谁来完成，明确计划实施的整个时间意义；这需 要针对营销的各个组成部分来解决(即公关、广告和促销、销售等各领域的详细计划)。 在这里，最重要的是要将营销活动与预算和财务报表紧密联系起来。

建高楼需要考虑的因素？

建筑一般由基础、墙、柱、梁、板、屋架、门窗、屋面(包括隔热、保温和防水层)楼梯、阳台、雨篷、楼地面等部分组成。此外，因为生产、生活的需要，对建筑物还要安装给水、排水系统、供电系统、采暖和空调系统，某些建筑物还有电梯和煤气管道系统等。建筑构造应考虑各种影响使用的因素，采取相应措施保证建筑安全。

例外管理需要考虑的因素？

例外管理（Management-by-Exception）由管理学引入领导学，也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。而对于决策对象反复出现的，决策者已有固定的或例行的程序来处理的问题，即常例，由于在职业经理意料之中，控制范围之内，所以，职业经理往往可以把这些常例的处理办法程序化，授权下属去处理，但并非职业经理就不处理程序化决策了。“例外”是偏离计划和预期效果的事件。例外在任何企业中都会发生，在多变的市场环境下，某些例外(如需求例外)是不可避免的。

仪器设计需要考虑的因素？

医疗器械设计的考虑因素 医疗器械设计主要考虑的三个方面是：机械，电气和软件。这三个方面并非所有的器械都必须。许多外科手术器械，例如手术刀，夹具和牵开器，都是纯机械的。而像血压计和电动骨锯等仅仅需要考虑电气和机械组件，不需要软件即可操作。

但是考虑到大多数现代医疗仪器都需要执行复杂的功能，因此在设计过程中就需要兼顾机械，电气和软件功能的合理协同。 医疗器械设计的机械方面必须考虑许多因素。

一是仪器所需的强度，包括其承受张力和扭矩的能力，这些将影响使用材料和粘结类型等选择。

二是材料，材料还需要符合产品的生物学要求，特别是在那些与患者接触的器械材料，需要考虑其生物相容性的问题。

三是预期寿命，一次性使用的仪器与旨在持续多年使用的仪器具有不同的要求。

什么是促销组合?企业促销组合的选择应考虑哪些因素？

促销组合就是多种促销方式综合起来应用；可以加大广告宣传力度，加上人员促销，以达到最好的效果。

促销组合的选择要考虑时间的安排；如果在节假日，人流多较为理想；综合考虑自己的人员配备还有物资的情况。还要注意总结一下以往自身的促销方式，注意创新。还要考察竞争对手的动向，尽量要做出更有诱惑力的促销策略。

人工预算需要考虑的因素有？

人工成本的考虑因素:

确定企业的人工成本应以企业的支付能力、员工的标准生计费用和工资的市场行情等三个因素为基准来衡量。(一)企业的支付能力影响企业支付能力的因素有: 实物劳动生产率,是指某一时期内平均每一员工的产品数量。它是衡量企业人工成本支付能力的一般尺度。

国际薪酬制度需要考虑的因素？

1、内部公平性：基于贡献和承担风险来决定薪资高低2、外部竞争性：与同行、同城、竞争对手和潜在竞争对手的薪资水平相比，具有一定竞争性3、员工自控性：员工能够通过自己的努力来决定自己的薪资收入高低4、计算简单性：员工自己能够算清楚自己的薪资

制定管理方案需要考虑的因素？

组织层级、环境的不确定性程度以及未来承诺的时间长度。

1、大多数情况下，低层级的管理者制定业务计划，高层级的管理者制定战略计划。

2、在环境不确定性中，当不确定性程度比较高时，方案应该是具体且有弹性的。在管理者实施方案的过程中，必须时刻准备好应对变化并修改方案。

3、第三个权变因素与方案的时间跨度有关，承诺概念（commitment concept）认为方案应该扩展到未来足够长远的期限，以兑现制定这些方案时作出的承诺。

物料计划需要考虑的几大因素？

物料计划需要考虑：

1.库存信息与BOM准确

库存信息准确主要是指账物相符性；BOM准确主是指物料清单要做到准确无误、完整规范。此两项是物料计划的基础依据。

2.依据生产计划调整

物料是为生产需求而采购，也就是说物料计划要与生产计划对应。所以物料计划必须与生产计划配套，紧跟生产计划而变。

3.频繁排查物料情况

物控员需要每天跟进掌握物料的动态，发现缺料欠料及时提报请购。生产月计划、周计划、日计划下达后，需要相对应的物料排查，核实物料情况。

数据清理中需要考虑的因素？

需要考虑的七个方面：

1、预处理

在实际业务处理中，数据通常是脏数据。所谓的脏，指数据可能存在以下几种问题（主要问题）:

1.数据缺失 （Incomplete） 是属性值为空的情况。如 Occupancy = “ ”

2. 数据噪声 （Noisy）是数据值不合常理的情况。如 Salary = “-100”

3.数据不一致 （Inconsistent）是数据前后存在矛盾的情况。如 Age = “42” vs. Birthday = “01/09/1985”

4.数据冗余 （Redundant）是数据量或者属性数目超出数据分析需要的情况。

5.数据集不均衡 （Imbalance）是各个类别的数据量相差悬殊的情况。

6.离群点/异常值 （Outliers）是远离数据集中其余部分的数据。

7.数据重复（Duplicate）是在数据集中出现多次的数据。