促销计划的实施与控制(促销计划的实施与控制前期准备)

促销策划实训改进建议？

① 促销活动前期的宣传力度要大，只有这样才能有良好的前提；

② 促销活动力度要大，要对顾客产生很大的吸引力；

③ 促销活动场要做到大而多，广泛铺开，避免因距离原因而丢失潜在顾客；

④ 促销员一定要做到服务态度和善，不可态度冷漠。促销策划实训改进建议？

火锅店促销计划？

火锅店促销的计划可以搞一个抽红包，里面可以放上打折和现金，和免单，顾客吃完火锅以后就可以抽奖，根据抽到的减免费用

logo促销计划怎么写？

首先促销计划必须明确促销品是什么，促销后的价格，可以吸引顾客，接下来是促销时间，可以再次间接引导顾客去购买。

促销成本控制的总原则？

1.由于营销工作是以提高产品销售量、市场占有度和品牌塑造等非物质产品为目标，很难对其进行数量化。因此，传统成本管理中注重单位成本的理念在营销成本控制中用处并不大。营销成本控制的主要控制原则是总额控制，当然这并不是说单位成本在营销控制中一无是处。

2.营销费用具体种类繁多，没有一个控制办法可以解决所有的费用项目的控制，因此营销费用控制需要多样化的手段。

3.营销工作和产品生产不同，营销工作没有具体的“工艺”可以执行，往往每项营销工作都是“特殊的”，但是建立必要的工作基本流程，通过流程进行阶段性成本控制是必要的。

4.由于营销工作的“合理性”评价很难进行数量化或者标准化管理，因此必须建立必要的利益控制机制，促使个人的利益和企业的目标一致。

5.成本分摊原则在一些营销费用的控制中依然是有效的。

二、一般营销费用的控制

1.工资薪金

工资薪金项目需要将营销高层和一般员工的工资薪金区分开来，分别进行控制。营销高层的薪金更多是其和管理层讨价还价的结果，某种意义上说，具有不可控性，其控制应由企业管理高层负责。一般营销员工的工资也应按销售和后勤部门分开控制，一般销售人员的工资控制是销售经理天然的义务和权力，不要随意剥夺这个权力，除非你想结束公司。因此对于一般销售人员的工资事宜和业绩挂钩，并同时实行总额控制。对于实行预算的企业，销售人员的工资更适合弹性的预算来管理。后勤人员由于其工作流程相对固定，便于严格按预算和定额进行管理。

某种意义上说，营销人员的工资薪金控制是“无法”，由于地区、文化、习俗、企业战略等等因素的差异，每个企业此项费用的控制都是“特殊的”。但总的原则是既要“养兵”也要“用兵”，“养”和“用”结合才能保证营销的战斗力。

2.办公用品

在管理费用中，办公用品比较适合预算控制，但是在营销中，由于效率的因素，营销的办公用品更适合“核准制”+“预算总额”的控制模式。

3.租金

营销费用的租金主要分为销售和仓储两部分，用于销售部分的多是开设办事处、分公司的办公场所和营销活动摊位场地的租金。对于办公场所的租金应严格按年度预算执行，超出预算的也要实行较为严格的“核准制”，此类租金的控制应和营销部门分离，改由总务部门负责，通过部门制衡来达到控制的目的。对于营销活动的租金属于营销部门的控制职责，应按不同金额实行“核准制”，并跟随营销活动预算一起进行评估审核。

营销费用的仓储类租金应采取由总务部门和营销部门共同负责控制的原则，营销部门负责提供合格的供应商名单，总务部门负责决定最终的供应商选择。

4.差旅费

营销人员的差旅费是营销费用控制的一个难点，由于营销工作的效率要求和营销工作突发性事件较多，完全采取“核准制”是不可取的，当然原则上差旅费仍应以“核准制”为基本控制方法。但是差旅费更应采取事后的“合理性审核制度”。

差旅费的“合理性审核制度”分为会计控制和合理性审核控制两个方面，会计控制主要是反舞弊的控制，通过报销时对差旅费单据的审核，防止舞弊的情况出现。合理性审核主要是销售经理审核和监督部门审核两个程序，一般都是按周、二周、月等为单位，对销售人员提交的差旅费报表进行审核。

5.运输费等仓储费用

主要采取“指定供应商制度”，即通过招标等方式指定供应商，签订长期合同方式。最好采取分离制度，即营销部门只负责提供合格的供应商，由其他主持采购的部门负责决定指定供应商的选择。

6.促销费

促销费包括各种进店费和促销活动的经费，对于此类费用应严格采取“核准制”，通过编制活动预算来控制。

7.装修费

主要是指营销部门办公场所、专卖店、展柜等等的装修花费，此类费用应采取预算“核准制”和“指定供应商制度”相结合的办法。

8.广告宣传费

广告宣传费往往是企业营销费用的主要部分，必须采取严密的控制办法。第一，要采取预算控制，即所有广告宣传费必须有相关预算;第二，加强过程控制，对于宣传品、样品等有实物形态的，要采取专人管理，事前核准，并登记领用台账制度。对于没有实物形态的广告宣传制作费要采取“核准制”和“指定供应商制度”相结合的办法，并登记付款台账，并定期和财务核对。第三、采取事中和事后的效能评价制度，对广告宣传的效果进行评价，对费用支出的效能进行考核。

营销费用的控制是“无法”的，上述的也是一般的情况下的一些理念，企业必须根据自己的实际情况设计适合自己的控制制度。

促销推广实训目的与要求？

① 促销活动前期的宣传力度要大，只有这样才能有良好的前提；

② 促销活动力度要大，要对顾客产生很大的吸引力；

③ 促销活动场要做到大而多，销员一定要做到服务态度和善，不可态度冷漠让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益

控制计划的意思？

就是计划范围，定个计划上限跟下限

如何制作控制计划，控制计划在生产中的作用？

需控制的计划涵盖的面比较广，从最开始的市场销售预测计划、销售追加计划、到中期的生产计划、改装/返工计划、其他调准计划、物料需求计划、及后期的排产计划等。

每次生产、每次的计划下发都不是独立的，而是整体相互作用的，需要考虑多方面去相互协调！你所问的问题比较笼统，范围很广，总之，每次的生产都要做事先的协调，一般今天的生产计划，会在前2天做好（协调会议的形式），而本月的生产计划则会在上月的月中做好，然后根据月整体计划做好本月的总物料计划、排产计划等，再将一个月分为上中下旬，而后根据你司供方的供货速度、公司的生产协调能力等制定相关分计划的时间。。。

个人实训不足改善计划？

（一）建立实训目标：引进创新先进的教育教学理念，将其与建立实训教学目标、制定实训教学方案进行有效融合，为高职院校实验实训教学的方案制定、优化完善以及有效实施提供了科学合理且清晰明确的方向。

（二）合理安排实训课程：在教学过程中，安排实训课程需要更多的贴近日常实际情况，让学生能够最大程度将书本上，课堂中学到的知识技能应用到现实问题解决上，为以后步入社会工作打下基础。

（三）提升实训软硬条件：加强实训师资队伍的素质建设对高职院校的自身教学水平和教学能力的提升十分重要，同时教师教学能力和素质水平的提升也可以为学生提供更好的实训课程，从而让学生学到更多知识技能，提升学生后续步入社会以及就业的适应性。

（四）构建实训教学体系：实训教研组可以通过定期发布实训教学管理办法和提高实训教学效果计划等，对实训教师的教学工作进行以及教学效果进行全面规划、引导与把控。

（五）完善实训管理体制：对学生成绩的综合评定给予学生实训课程记分以外，还需要根据学生的课堂实际表现给学生反馈考核情况，并给出实际改进完善建议，为学生争取进步和寻求自身发展路径提供重要的参考建议与意见。

压实工艺控制原则？

填土压实方法一般采用水平分层填筑压实，压实的方法有：振动压实法和碾压法。原则是保证土体均匀压实，压实度满足规范要求，以保证路基的整体稳定性。

控制计划和FMEA？

PFMEA：过程FMEA

过程FMEA（也记为p-FMEA）应在生产工装准备之前、在过程可行性分析阶段或之前开始，而且要考虑从单个零件到总成的所有制造过程。其评价与分析的对象是所有新的部件/过程、更改过的部件/过程及应用或环境有变化的原有部件/过程。需要注意的是，虽然p-FMEA不是靠改变产品设计来克服过程缺陷，但它要考虑与计划的装配过程有关的产品设计特性参数，以便最大限度地保证产品满足用户的要求和期望。

p-FMEA一般包括下述内容：

· 确定与产品相关的过程潜在故障模式；

· 评价故障对用户的潜在影响；

· 确定潜在制造或装配过程的故障起因，确定减少故障发生或找出故障条件的过程控制变量；

· 编制潜在故障模式分级表，建立纠正措施的优选体系；

· 将制造或装配过程文件化。