促销目标的设定源自哪里?(促销目标的设定源自哪里呢)

绩效目标的设定？

1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。（参照公司战略规划，以及年度目标规划）

2、找到员工岗位权责书（岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力资源部修订。）

3、找出考核项（找到关键的考核内容）

4、把考核项转化为考核指标

5、 部门领导做出本部门绩效考核表（选择考核方法，同时兼顾考核5大项）

6、 交人力资源部审核（审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色）

7、 返回本部门，由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。（可以讨价还价）

8、绩效过程辅导，跟踪（这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。）

9、 绩效评估并做出绩效改进行动方案。（参照个人改进计划和部门改进计划）

10、结果一式两份：一份交给财务做绩效工资，一份人力资源部进行绩效分析。（分析：1、绩效走势；2、个人的绩效走势；3、提出绩效改进计划；）

怎样设定调目和钓目？

钓调目及钓目的可以这样做：

7目软尾漂搓饵：调4-5目钓2目左右

7目软尾漂拉饵：调2.5-4目钓2目左右

硬细尾搓饵：调7-9目，钓2-3目

硬细尾拉饵：调4-7目，钓2-3目

钓目高，钓钝；钓目低，钓灵。

设定绩效目标的做法？

　　设定绩效目标步骤：　　第一步，全员绩效基础理念培训　　第二步，诠释企业的发展目标　　第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标　　第四步，员工为自己制定绩效目标草案　　第五步，经理人审核员工制定的绩效目标　　第六步，经理人与员工就绩效进行沟通　　第七步，经理人与员工就绩效目标达成共识　　第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准　　第九步，经理人协助员工制定具体行动计划　　第十步，最终形成绩效协议书，双方签字认可　　【绩效目标】　　绩效目标（常被称为目的和责任，英文Achievement imitates a target）是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。

促销目标的类型有哪些？

促销目标的类型有以下几种：1、年度促销计划；2、主题式促销计划；3、弥补业绩缺口的促销计划；4、对抗性促销计划。

　　1、年度促销计划：一般而言，店铺为营造热烈的销售气氛，应以年度为计划基准，规划年度促销计划与季度促销计划，并且以下列为重点：A、与当年度的营销策略结合B、考虑淡旺季业绩差距C、节日特性的融合

　　2、主题式促销计划：主题式促销计划是指具有特定目的或专案性促销计划，最常使用在专卖店开幕、周年庆、社会特定事件以及商圈活动中。

　　3、弥补业绩缺口的促销计划：销售业绩是店铺维持利润的最主要来源。营业人员每日的工作就是要确保业绩的完成，因此以月为单位，以周为单位或以日为单位，都应设立预警点，若发现到预警点立即以促销活动来弥补业绩缺口，为了能有效而准确地达到目的，应建立“促销题库”以备不时之需。

　　4、对抗性促销计划：经营本身是动态的，在激烈的竞争中，顾客长期笼罩在促销的诱惑中。竞争对手的促销活动因此而产生，由于对抗性的促销活动通常较为紧急，可运用的时间较短，若能平日建立“促销题库”，在面对应变时，可以立即运用。

促销目标的内容有哪些？

　　所谓促销目标，是指企业促销活动所要达到的目的。例如，在一定时期内，某企业的促销目标是在某一市场激发消费者的需求，扩大企业的市场份额；而另一企业促销目的则是加深消费者对企业的印象，树立企业的形象，为其产品今后占领市场、提高市场竞争地位奠定基础。显然，这两个企业的促销目的不同，因此，促销组合决策就不应该一样。前者属于短期促销目标，为了近期利益，它宜采用广告促销和营业推广相结合的方式。后者属于长期促销目标，其公关促销具有决定性意义，辅之以必要的人员推销和广告促销。在决策中，企业还须注意，企业促销目标的选择必须服从企业营销的总体目标，不能为了单纯的促销而促销。

香菇源自哪里？

中国的浙江省龙泉市，景宁县，庆元县三市县交界地带是世界最早人工栽培香菇的发源地。

香菇人工栽培技术史称砍花法。据传最早发明这项技术的是南宋龙泉县龙溪乡龙岩村人吴三公，在人类香菇栽培史上，留下的可查证的文献资料，最早、最完善的当为公元1209年，即南宋嘉定二年何澹所编《龙泉县志》上的185个字。其中，庆元有中国香菇城之称。

qc小组设定目标的原则？

QC小组设定目标基本原则：自愿参与；持续改进；遵循PDCA循环；基于客观事实；应用统计方法。

1、现状调查，掌握问题严重到什么程度，用数据说话：客观、可比、离活动最近时间的数据，对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结：从不同角度进行分类分析、到现场观察、测量、跟踪掌握问题的实质。

2、对策表中所有对策全部实施完成后，要按新的条件来做，并收集数据，检查效果。把对策实施后的数据与对策实施前的状况以及小组制定的目标进行比较，达到目标：说明问题已解决，可以进入下一步骤。未达到目标：说明问题没有彻底解决，可能是主要原因尚未完全找到，所以要回到第四步骤分析原因阶段重新开始并往下直到目标。计算经济效益。计算出的经济效益应减去本课题活动中的耗费，才能得出所带来的直接经济效益。

3、QC小组是企业质量管理的群众基础。由企业各部门的工作人员或生产一线的员工和生产骨干分子组成。通过开展QC小组活动，可以带动一大批员工参与到质量管理的活动中来，进而使质量管理有了群众基础。开展QC小组活动，企业和班组的各项管理工作水平都能得到提高。鉴于QC小组有广泛的群众性和明确的活动目标，要求企业内部的各项管理工作能适应QC小组活动的需要，进而提高管理效率，从组织上、技术上为QC小组的活动创造了条

夏目贵志身高设定？

夏目贵志，日本漫画《夏目友人帐》及其衍生作品中的主人公。夏目玲子的孙子，拥有罕见的妖力。身高设定是168cm。

高峡出平湖源自哪里？

出自毛泽东《水调歌头•游泳》

万里长江横渡，极目楚天舒。不管风吹浪打，胜似闲庭信步，今日得宽馀。子在川上曰：逝者如斯夫！风樯动，起宏图。一桥飞架南北，天堑变通途。更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。神女应无恙，当惊世界殊。

龙蟠机油源自哪里？

龙蟠的生产地在江苏，是一款中国国产的品牌机油。龙蟠润滑油系列产品已经全面通过美国石油学会API及国际润滑剂标准化及认证委员会ILSAC的相关产品认证。站在新的历史发展点上四处眺望，龙蟠已成为中国创新型企业中的佼佼者。龙蟠的主导产品有车用汽油机油、柴油机油、3ECARE汽车养护品、车辆齿轮油、液压油、防冻液、制动液、润滑脂、摩托车油、工程机械润滑油、工业润滑油等。