整合营销策划方案(整合营销策划方案案例)

乡镇改革人员整合方案？

乡镇机构的改革整合方案

可谓是在近几年来非常的让人们关注，尤其是关乎自身利益的一些农村朋友们，对于乡镇机构的改革也是十分的好奇，乡镇机构改革到底是改革什么呢？他会带给农村朋友们的生活有什么新的改变呢？

难道仅仅是所谓的机构发生了变化，其他方面并没有什么大的改变吗？其实都不是，而是说乡镇机构的改革是在这几个方面进行重新调整，来帮助农村更快，更高，更有效的进行发展。行政化职能调整才是乡镇改革的精髓所在

如果说在乡镇改革计划中，精简机构是非常重要的一个部分，难道就可以认为精简机构就是乡镇改革的唯一项目么，其实并不是。真正意义上的乡镇改革是在帮助农村地区改变原本的一些问题。

尤其是加强一些政治方面的行政管理，觉得我们国家在对于农村和城市之间的一些区别，也进行了分析和归中，最终发现其实不光光是一些经济落后，可能很多时候对于农村和城市的管理也是不一样的，不能够借用城市的一些管理体制来管理农村，毕竟农村和城市的差别还是非常大的。

整合营销方案？

整合营销又称“整合营销传播”，其英文是Integrated Marketing communication。整合营销传播的中心思想是，通过企业与消费者的沟通满足消费者需要的价值为取向，确定企业统一的促销策略，协调使用各种不同的传播手段，发挥不同传播工具的优势，从而使企业的促销宣传实现低成本策略化，与高强冲击力的要求，形成促销高潮。

2021长沙公交整合方案？

5月17日长沙公交集团有限公司正式揭牌成立，由长沙交通投资控股集团有限公司、湖南龙骧交通发展有限公司、长沙众旺公交有限公司、长沙嘉年华巴士有限公司、长沙万众公交汽车有限公司、长沙红光巴士有限公司、长沙县通畅巴士有限公司、长沙市三叶联营公共汽车公司共同出资组建。

新组建的长沙公交集团为市管企业，是国有控股、民营参股的混合所有制企业，为长沙市城区地面公交唯一运营企业。集团公司注册资金20亿元，目前下设营运、科技、维修、站场四个子公司，拥有营运线路295条、营运车辆7577辆。

什么是整合传播方案？

整合传播方案意思是指对品牌形象要素进行优化组合，通过媒体宣传推广的一站式综合服务。

牙膏营销策划方案？

1）市场细分　　

现在的牙膏市场细分化已经非常复杂。主流市场专家的观点认为，牙膏已经形成了以下七大细分市场——美白类、茶类、防蛀类、防脱敏类、天然草本类、口气清新类、儿童类。美白类是中国高端市场中最大的细分市场，超过总体20％；而防敏感市场一直有稳定的消费者人群。　　

（2）目标市场的选择　　黑人牙膏主要定位于美白、口气清新。然后对美白和口气清新系列进行进一步开发。

1688营销策划方案？

方案一：错觉折扣——给顾客不一样的感觉

人们普遍认为打折的东西质量会差一些，而我们换一种叙述方式：注重强调商品的原价值，让买家觉得花了更少的钱，买到了更超值的商品，效果往往大不同。

举例说明：比如“花100元，换购价值130元商品”和“全场7.7折，99元任选!”这两种描述，实际上都是在价格上的让利，但是给买家的感觉是完全不一样的，如果你把130元的商品77折后100元销售，那买家就会感觉这个商品就值100块。但是如果你把方案改成“花100元换购价值130元商品”，买家就会觉得这个商品的价值还是130元，而他只要花100块钱就得到了，他从中赚到了。

产品营销策划方案？

基本上会包含以下内容：

1)营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

2)营销战略(具体行销方案)

①营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面：

以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略;以产品主要消费群体为产品的营销重点;建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场;

产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系;

产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识;

产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略;

产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

③价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性;给予适当数量折扣，鼓励多购;以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

④销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。

⑤广告宣传。

A、原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象;长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传;广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式;不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

B、实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告;销后适时推出诚征代理商广告;节假日、重大活动前推出促销广告;把握时机进行公关活动，接触消费者;积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

⑥具体行动方案。

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

3)策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

4)方案调整。

这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同，营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍

5）结束语。

餐厅营销策划方案？

　在小区内把餐厅做火，有三招制胜：以小区内的老年群体为突破点，以“孝文化”做主题打动他们;用“千岛湖炖菜”做明档，既打出了江南菜的特色，又提高了出菜速度;让高档酒店菜成功空降到居民小区，而且销售火爆。　　

餐厅开业营销策划：大打“孝顺”牌开店一定要有主题，不管是大店小店。将餐厅主题确定为“孝文化”，是由选址决定的。由于店址选在了居民小区，小区内的“留守老人”就成了突破口，这个群体是个快速的传播渠道和有效的传播对象。

首先，年轻人白天上班，平时也碰不到一块，而老年人则会经常碰面拉家常，通过他们的口口相传，可以使餐厅的名字最快地让更多人知道。其次，大型小区的用餐多是由老人的子女请客举家阖欢，至于到哪里去吃，老人的口碑和意见是举家会餐的第一选择。　　

主题确定了，开店后的几项营销措施就紧扣这个主题展开。策划1 只要是老人来的都有奖。中秋节，餐厅推出了针对老年人的抽奖优惠活动。活动时间为9月30日-10月26日(重阳节)晚8点整，凡在活动期间带60岁以上老人来魅力厨娘餐厅就餐的，每桌满199元抽取一张奖券，满398元抽取两张奖券，以此类推。奖券分为正、副两部分，正券由顾客保留，副券上印有顾客地址、电话、身份证号码等，由顾客写清楚后投入前厅抽奖箱。10月26日晚8点19分举行幸运老人抽奖仪式，当晚将由六位现场就餐的老人抽出本次活动的幸运老人，其中“福如东海奖”10名、“寿比南山奖”20名，共计30名幸运老人(本次参加抽取奖号的六位老人将会得到精美礼品一份)。参加本次抽奖活动的老人百分之百有奖，凡是没有抽到“福如东海”、“寿比南山”奖项的老年人，将会得到魅力厨娘餐厅送出的“健康快乐”奖(餐厅特色菜“杭州酱板鸭”一份)。　　

策划2 九九重阳节为老人开流水席 10月17日-10月26日(重阳节)，这十天内，每天请六桌60岁以上的老人来店免费就餐。酒店提前跟小区居委会联系好，由居委会将60岁以上的老人通知到并排好顺序，一天六桌，十天就是60桌，共600位老人，这样一来，必然在小区的老年群体中引起轰动。每桌的成本约在200-300元之间，但一定要精做成800元一桌的标准，烹调过程比平时还要用心，在菜品搭配时要注重养生，适合老年人食用。　　

策划3 老人来就餐菜金打九折 餐厅对外宣称是“无折扣店”，所有菜品不打折，但对60岁以上的老人例外，一桌10个人里有一个老人满60岁，整桌菜金就可以享受优惠10%;为了让行动不方便的老人也能享受酒店的美味，魅力厨娘餐厅的外卖不用打包盒盛装，出品与酒店一模一样，直接送到客人家中。目前，免费送餐活动只有60岁以上老人才可以享受。　

2021山东能源区域整合方案？

随着山东能源集团鲁西矿业有限公司（下称“鲁西矿业”）正式成立，山东能源集团产业区域整合拉开序幕。

12月10日上午，鲁西矿业在菏泽郓城正式成立挂牌，成为山东能源集团实施产业区域整合后第一家正式挂牌运营的区域公司。

14日，山东财经报道记者从山东能源集团获悉，近期该集团西北矿业也将挂牌成立。此前，在“国企改革看山东”主题采访活动中，山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才表示，山东能源集团将在区域专业化整合方面，启动鲁西南、陕甘、内蒙古、新疆等区域整合。

壹

山能首家区域公司成立

鲁西矿业成立时，山东能源集团党委书记、董事长李伟表示，这是深化国企战略性改革重组、突破“改而不深、整而不合”瓶颈制约、优化国有资本布局的具体行动，要求鲁西矿业紧紧抓住改革重组带来的新机遇，全力推动区域整合各项工作落实落地。

山东能源集团官网显示，鲁西矿业公司是由临矿集团、新矿集团、龙矿集团、淄矿集团、肥城煤业5家矿业集团整合菏泽、济宁区域矿井成立的省属国有企业。公司所属单位23家，其中煤矿15对，核定年生产能力2842万吨；非煤矿山1对，核定年生产能力300万吨；其他非煤单位7家，共有员工2.7万余人。

公开资料显示，临矿集团隶属于山东能源集团，现在是一家国内横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市，以煤电、铁矿、玻纤三大产业为支柱，以物流贸易、技术服务、现代农业三大产业为支撑，拥有全资、控股企业21家，从业人员2万余人的集团。

菏泽市委书记张新文在开幕仪式上说，鲁西矿业公司正式成立，是山东能源集团贯彻落实省委、省政府保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的重大举措，是打造“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局迈出的关键一步。

贰

“一个区域一个管理主体、一个投资主体”

山东能源集团官网显示，其拥有兖矿能源、新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、新疆能化等30多个二级公司（直属公司），产业主要分布在国内山东、内蒙、新疆、陕西、贵州、甘肃、海南、上海以及境外澳大利亚、加拿大、泰国、拉美等地区。全部从业人员24万人。

“一个区域一个管理主体、一个投资主体”在这次山东能源集团改革中格外令人瞩目。

“推进重组整合融合，提升资源配置效率”，是山东能源集团这轮改革的重心。张宝才表示，在重组整合融合方面，山东能源集团稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合，变“物理整合”为“化学融合”。

此前有媒体报道，山东能源集团将整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙能源等区域公司，改变布局分散、投资散乱、同质发展、竞争无序的被动局面，打造形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局，全面提升区域集中度，优化资源配置，降低运营成本，实现协同发展

薪酬职位体系整合方案原则？

一个科学的薪酬体系需要满足以下几个原则：

1、内部公平性：内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质的不同要求，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

2、外部竞争性：指企业员工的收入水平，依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。保持企业在行业中薪资福利的竞争性，才能够吸引优秀的人才加入企业创造价值。

3、与绩效相关性：薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，以此来保证企业整体绩效目标的实现。 4、激励性：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元、激发员工积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使员工有同等的晋级机会。

5、可承受性：确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。

6、合法性：薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

7、可操作性：薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果，同时也便于管理。

8、灵活性：企业在不同的发展阶段，应及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求。

9、适应性：薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。