营销策划招商(营销策划招商运营外包)

招商经理招商的流程？

1，组建招商精兵强将团队。

2，明确招商项目内容和目标。

3，组织有效的市场调研。

4，设计招商项目方案和刊物。

5，制定招商计划书。

6，树立一个成功招商样板。

7，整合招商传播有效资源。

8，完成一套招商管理系统。

9，总结完善招商经验。

10，形成一套招商工具。

营销策划流程？

广告策划公司表示，策划一场活动并不是一件简单的事，整个活动是否可以顺利的进行是和流程的合理性以及精密程度息息相关的。那么接下来我们就来一起了解一下营销策划活动的流程以及前期筹备。

营销策划活动的流程包括制定的要点与活动流程的制定要素，制定的要点就是每一个环节环环相扣而形成一个活动，一步一步都需要有逻辑性，而不是从头到尾随性而来。我们看过很多活动，都会有抽奖的环节，这样一来不仅调动了活动气氛，而且在活动中宣传了产品，不过需要做到的是顺序有秩，充满逻辑性。企业或是营销策划公司在活动开始前需要将活动主题、形式等各种问题都再考虑一遍，因为这样会有利于全面展现活动与流程。重要的一点要记得有一些活动所需的产品是跨省运输的，要选择正确的运输方式，否则就会影响到活动的运行时间。在运输当中，对产品的爱护也是不能忽视的，我们要时刻做到正确衡量活动流程的标准。

对于活动流程的制定要素不仅仅指的是活动执行流程，同时还包括活动策划的整体流程，需要结合整个活动的策划与执行，这样才会产生一个有魅力并让人流连的活动，下面就来一起了解一下活动策划流程整体要素都有哪些。

企业或是营销策划公司举办活动的目的是为了提高产品知名度，那么活动可以定位在娱乐促销型上面，整个氛围是轻松愉快的，那么这就是活动的定位。当然活动流程的要素不仅仅是这一个，还有根据产品类型考虑的活动形式、根据活动形式来考虑的活动主题、活动或是游戏的规则、整体工作的安排、根据主题所做的宣传口号以及应对意外的备案。

活动的前期筹备所指的就是在筹备活动之前需要有着明确的分工，每一场活动大家看起来都是有条不紊，有序有秩的，其实都是有流程的，首先安排工作人员到位，然后开始筹备会议，大家一起定好现场节目的演员，仔细检查一下筹备的物品是否到位，工作人员需要给嘉宾发送短信或是请帖邀约到现场，还有嘉宾的进场顺序也是很关键的问题。

我们需要记住的是活动策划人员在定制活动流程的时候，是不可以怀有凑活的心理的，更加不可以随便的去拼东凑西，如果是这样的操作，那活动将会失去意义与活力，当然在没有想法的时候可以做一下营销咨询。

营销策划目的？

1、树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位，提升企业的社会价值，扩大企业在市场上的影响力。树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。

2、为企业明确将来应该实现的目标。通过市场营销策划，可以使企业确立明确的营销目标。不仅可以加速企业营销由现实状态迁跃，而且可以减少许多迂回寻找目标造成的无效劳动。

招商局与招商银行招商轮船招商证券的关系？

招商银行，招商证券，以及招商轮船同属于招商局集团，都属于招商局集团下属投资金融与管理子公司。招商银行是国内领先的商业银行，而招商证券也属于国内领先的证券服务公司之一。

招商局创立于1872年12月26日，1873年（癸酉年）1月17日在上海正式开业，是中国民族工商业的先驱，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。招商局现为国家驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一，总部设于香港。主要经营活动分布于香港、内地、东南亚等地区。

招商局集团是一家综合性的大型企业集团，三大核心产业为：交通运输及相关基础设施建设、经营与服务（港口、公路、能源运输及物流、修船及海洋工程）、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心产业。

A. 交通运输经营与服务子公司

招商局国际有限公司

华建交通经济开发中心

重庆交通科研设计院

B. 金融投资与管理子公司

招商局物流集团有限公司

招商局金融集团有限公司

招商银行

招商证券股份有限公司

招商局中国基金有限公司

招商局保险有限公司

海达保险经纪有限公司

C. 房地产开发与经营子公司

招商局蛇口工业区

招商局漳州开发区

招商局地产控股股份有限公司

招商局物业管理有限公司

D. 其他子公司

中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（中集集团）

招商局重工有限公司

友联船厂有限公司

香港海通有限公司

中国交通进出口总公司

招商局科技集团有限公司

深圳北大港科招商创业有限公司

蛇口信息岛

招商总监和招商经理哪个大？

招商总监大。

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘，经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

总监工作内容：

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务

招商主管和招商经理哪个大？

招商主管

一、岗位职责：

1、根据景区项目定位和招商计划，与相关行业的行会商会建立联系，搭建完善的招商网络；

2、负责招商项目前期考察、意向洽谈、协议签署，达到公司制定的工作目标；

3、协助负责整合产业链上下游企业资源，建立客户资源信息库，开展企业的对接与招商工作；

4、负责商户引进、洽谈、签约工作及商户的业态调整、优化工作。

招商经理

招商经理是负责招商引资，利用你自身或者产品的优势或者平台的优势，来吸引第三方进行投资，达到双赢的结果。

销售经历，就是把自己产品的优势告诉你的客户或者潜在客户，满足他们的需求，并通过金钱和你交换。

招商置业和招商地产的区别？

置业公司和房地产开发公司是存在本质上的区别，所谓房地产开发公司，其实他们主要负责的就是对于房屋的开发，建设和销售房子等业务，而置业公司一般的主要职责就是代理房地产开发公司去卖房子。另外需要注意的就是置业公司在法律上是没有明确的事宜的，并且它只能作为一个委托方去出售房子并不能拥有房屋出售的所有使用权力，所以从这些方面，我们也可以看出这两者之间的差距。

招商专员是怎么招商的？

随着电子商务的快速发展，电子商务招商专员的市场需求越来越大。

从业人员主要是负责因公司电子商务网站经营而产生的客户的接待工作。

企业在电子商务招商专员招聘时，要求从业者具备优秀的沟通技巧、表达技巧和销售技巧，有良好的抗压能力，责任心强，喜爱销售工作，头脑灵活，思维敏捷，具有较高的商务谈判技巧等素质要求。

1.协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

2.负责协助上级开展本部门招商工作，协助处理有关问题。

3.定期向招商主管（主）汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。

4.按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。

5.负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。

6.积极参加市场举的各类活动，出主意想法，主动为市场报撰写文章，主动配合好市场其他部门做好有关工作。

7.积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息8.掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案。

9.负责客户的跟进、回访、拜访工作。

10.负责向主管汇报每天客户情况。

11.根据公司的需要，配合会议营销工作的开展。

12.做好市场调研、客户分析工作并及时反映市场信息，负责客户资料的搜集与整理。

13.领导安排的其他临时性任务。

招商和招商引资的区别？

招商是项目，招商引资是吸收资金。

招商总监如何制定招商计划？

一、项目整体招租部署

在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一种，是否适合项目的定位，是否迎合目标消费群体的消费需求，是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等，这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。

二、 市场调研

1、居民生活水平调研：

针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。

2、租金水平调研：

本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。

3、功能服务性设施调研：

对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。

4、同业态竞争店调研：

对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。

5、商品调研：

对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。

三、成功招商的关键问题

1、建立商品结构：

根据调研结果及本店的市场定位，建立商品结构表，确定招商范围及品类、品牌。

2、建立商品档案库：

根据调研数据，建立商品档案库。商品档案库的信息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。

3、确定商店平面布局：

根据商品结构表，按照商品品类，由总部市场部制定出商店的平面布局图。

4、制定级差租金：

根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图，制定本店的级差租金标准。

5、联系、沟通：

根据商品档案库的资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。

a、提供我公司的招商资料；

b、介绍公司的发展及未来

c、介绍我公司在本地区的发展计划

d、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。

e、初步交流合作意向。

6、 考察、评估：

据有合作意向的商户，需进行生产、经营情况实地考察，主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。

7、 谈判、签定合同：

在有合作意向的前提下，进行实质性的谈判和签定合同。详见«合同（协议）签定及填写规范»

a、确定位置和面积：

位置的确定需根据商店的平面布局图，按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。

b、租金及费用介绍：

招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流；对商户应承担的费用一一告之，包括水、电费、物业管理费、POS机租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统一核算。商户应承担的押金有：房间钥匙、POS机、员工工牌、装修押金。

c、商户证照的审核：

营业执照、卫生许可证、质检报告、品牌代理证书、法人身份证等。

d、合同（协议）的签署：

在签定合同（协议）时要严格按照公司有关合同签署的规范执行。在合同或协议签署的同时，与商户签定水电燃气结算协议、商户管理公约、消防安全责任书、装修（安全、防火）管理规定、售后服务责任书、POS机租赁使用协议等。商户应如实填写：商户基本资料登记表、授权委托书。

e、合同（协议）的审批：

合同（协议）签署后，由招商经理将合同（协议）整理后，填写：“商户签约审批表”报招商负责人、地区总经理和总部进行审批。详见«合同（协议）审批程序»。

8、 首批租金费用的收取：

首批租金和费用由招商经理负责收取。待租金和费用收取后商户方可进场装修。附《租金费用管理规范》

9、装修方案的审查与报批：

由商户提出装修设计方案（效果图、平面尺寸图、立面尺寸图、电路图、用材说明）和装修时间进度。由招商部门根据装修方案与店面管理部门、物业部进行协商，填写“购物中心图纸审核表”共同审核。由招商部门将审查结果反馈至商户。附«购物中心图纸审核表»

a、商户进场前，招商经理需要填写“商户进场联络单”与店面管理部门进行沟通，告之相关事宜。附«商户进场联络单»

b、商户办理进场手续，与商户共同查看水、电表；领取钥匙；填写“商户入场交接报告”。附«商户入（退）场交接报告»

c、带领商户到商店综合部办理装修手续,装修现场的监督管理及竣工验收

d、商户布货,办理营业员入场手续及培训。

10、重点商户的跟进和回访,商户投诉回馈