营销策划绩效(营销策划绩效考核)

绩效a和绩效b区别？

绩效a和绩效b的主要区别是分值不同，考核等级绩效a高于绩效b。比如绩效 a可以设定96-100分，绩效 b可以设定90-95分

绩效和绩效的区别？

绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：目的不同。绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中心的。对象不同。绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。

企业绩效分为财务绩效和成长绩效？

企业整体绩效水平，是由各项业务功能的企业绩效分为财务绩效和成长绩效等。绩效水平构成的；企业各层面业务活动的绩效水平，最终决定了整个企业的绩效水平。它们具有结构性的关系，我们也可能称之为因果关系。

在这个三维模型中，以基于流程的绩效为核心。平衡计分卡的四个层面，解释了在这样的解构过程中，企业的各项业务功能具有的作用。生产和供应链是在运营流程层面的，而人力资源和信息化则是在构建企业内部的能力，它们都是对企业未来的绩效产生影响。

政府绩效考核、绩效考评、绩效管理的区别？

绩效考核包含绩效考评，绩效管理包含绩效考核，现在很多政府单位由于缺少有力工具的支持，只能做到绩效考核，而并不能是绩效管理有效落地。

人力资源管理信息化是未来的主流，相信内容可以参考一下宏景机关事业e-HR解决方案。

绩效评估包括组织绩效评估和个人绩效评估？

是的，组织绩效是上级考评单位对下级单位整体的考评，个人绩效是单位内部对每一个人的考评

预发绩效后还有绩效吗？

预发绩效是按照正常绩效的全部或者部分发放的。如果是全部发放，那么就没有剩余绩效了，所以就没有绩效了，如果是按照部分发放的绩效，那么就还有剩余绩效可以发放。一般的单位不会在预发绩效方面全部发放绩效的，而是采取少发放一些 留一些绩效应急使用，可以结转下年度使用。

增量绩效与绩效的区别？

绩效工资增量实际上就是我们所说的绩效工资，是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。

企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。

绩效原则？

清晰的目标。 对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求。量化的管理标准。 考核的标准一定要客观,量化是最客观的表述方式。良好的职业化的心态。

绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴。与利益、晋升挂钩。 与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的,考核必须与利益、与薪酬挂钩。

绩效算法？

绩效受多种因素的影响，是员工个人素质和工作环境共同作用的结果，了解绩效的相关因素，对正确设计和实施绩效考评有重要作用。绩效与这些影响的关系可以用以下公式来表示

P = f( s, m, o, e)

在这一函数公式中p(performence)指绩效。

月度绩效改为季度绩效合法吗？

月度绩效改为季度绩效合法。

有些月度绩效项目由于影响因素较多，如订单，产值，新产品研发，人均产值等月度不确定情况较多，改为季度能更好反映考核项目的真实情况，有利于提升绩效考核的准确性。