企业的营销策划案例(企业的营销策划案例分析)

肥料营销策划方案案例？

小弟不才,提些个人看法,供参考,希望能给你带来帮助!祝你成功! 首先你自己不能着急,就是着急也不能表现出来,就是表现出来也不能情绪化!一旦情绪化好事也会变坏事!如果你要着急也要急人所急.就是你说的帮助其下游客户门市部处理销售和售后服务而着急!只有真心帮助他们渡过难关,帮助他们得到切身利益,你才是真正的大赢家! 其次是关注自己的竞争对手,对手采用什么样的心态和销售方式.这一点很重要,只有知己知彼才百战百胜.所以要对对手进行全面分析如产品质量,价格,公司实力,营销模式等等.然后对比取长补短! 最后就是策略.由于你产品的特殊性,在淡季和旺季有明显的界限.所以也有充分的时间考虑这个问题.淡季时主要精力放在哪里?旺季时如何及时跟进?这里可能涉及到几个关键性的问题如:定位,策略,赢利模式,销售方法,人员分配等等.但综合起来也不外乎:天时,地理,人和三点!天时既是顺势,要顺应市场的需求,满足市场的不足.站在最终端的消费者立场来想问题:如他们很希望:用钱买的到是化肥,但买不到的是人情味.但很多销售端只做到了前者,后者要么忽略,要么从没想过.可你要知道,欠钱可以还清,欠个人情怕是一辈子到还不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也决定了销售的方式和策略,要因地而议!最后是人和,人和既是和为贵,贵则达,达则成,主要是说的人际关系,人际关系的主要关系到自己本人是否诚信?品德如何?公司信誉是否可靠?服务是否令人满意?等等.这都关系到一个人或者是一个企业生死存亡问题,也是前两者的最核心因素!所以一定要重视!

企业格言的案例？

　　——李健熙：韩国三星集团会长

　　“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。

如何写营销策划案例？

营销策划方案这样写：

第一部分营销目标，希望通过营销活动解决什么问题，获得什么成果。

第二部分营销背景分析大环境，消费者，竞争对手以及自身分析，为何提出这个目标，背景是什么，优势是什么障碍困难是什么。

第三部分营销策略。怎样实现营销目标。

第四部分营销主题以及传播策略。

第五部分，具体创意以及示例，传播时间表。

第六部分，KPI以及效果预估。

第七部分，预算。

企业的类型案例分析？

湖北荆门的一位朋友卓某，想在南阳市开办一家企业，打算注册450万元，设立一家百货超市，想与某外国人联合或者自己单独开办企业。但对如何设立与管理企业，更好地发挥投资效果。心中无底，请本律师提供一个设立企业类型的可供选择的方案。

河南青剑律师事务所律师杨振夏的答复如下：

一、卓某可以选择设立企业类型是：

1、合伙企业。因为根据《合伙企业法》，合伙企业的设立条件之一是有合伙人认缴或者实际缴付的出资，但对于出资没有最低限额的要求。如果是普通合伙企业，则各个合伙人对合伙企业承担无限连带责任；如果是有限合伙企业，作为有限合伙人，则以其出资额承担有限责任，作为普通合伙人则应当承担无限连带责任；对合伙企业的盈利应当缴纳个人所得税。企业不具有法人资格。

2、个人独资企业。因为根据《个人独资企业法》，个人独资企业没有最低注册资本的要求，只要有投资人申报的出资即可。个人独资企业的出资人一人承担无限责任，企业盈利应当缴纳个人所得税；投资人对本企业的财产依法享有所有权，其有关权利可以依法进行继承或者转让；但是，个人独资企业的名称不得冠以“有限”、“有限责任”、“公司”字样，不具有法人资格。

3、一人有限责任公司。一人公司最低注册资本为10万元。但是，自然人设立的一人公司成立后，该一人公司不能再设立一人公司，但是可以参股其他公司。一人公司因股东只有一人，不设股东会；可以设一名执行董事，也可以选择设立董事会；可以设立一至二名监事，也可以选择设立监事会；执行董事可以兼任总经理，也可以另行任命总经理或者不设总经理。

4、当然，如果卓某愿意，也可以与他人成立有限责任公司。

二、卓某不可以设立以下企业类型：

1、中外合作、合资企业等，因为根据《中外合作经营企业法》《中外合资经营企业法》规定，在我国能够与外商合作设立合作、合资企业的只能是境内的公司、企业或其他经济组织，不包括中国自然人，而外国合作者可以是自然人。

2、股份有限公司。因为股份有限公司最低注册资本为500万元。因为卓某打算注册资本只有450万元。

本律师建议，卓某设立一人有限责任公司。因为出资人仅以出资额承担有限责任，管理层简单，便于决策；虽说该公司成立后，该公司不能再设立一人公司，但该一人公司可以设立不具有法人资格的分支机构，同样，在企业发展壮大时，不影响连锁经营；当然，对企业融资等也存在不利情况。

企业成功的案例分析？

企业成功的一定是具备了如下特质：有一位优秀的团队带头人，他有敏锐的行业洞察力，紧跟行业发展的脚步，充满激情不断开拓；还有一个优秀的团队，这个团队成员满满的正能量，团结互助，与企业愿景保持一致；还有规范的团队管理制度，为团队的正常运转保驾护航。

有关创新的企业案例？

丰田汽车公司是一个创新的成功案例。明显的创新包括“精益生产”和“零库存”，丰田致力于缩短生产周期并减少浪费，实现了高效率和高品质的生产，而“零库存”也使得成品库存降至最低，节约了成本。除此之外，丰田也注重员工的培训和素质提升，积极推动技术创新和绿色环保，在汽油电混合动力技术方面居于世界领先地位，取得了长期的成功。丰田汽车公司的成功得益于其践行“Kaizen”思想（不断改善）。在丰田，一切都是以质量为核心，始终追求创新和进步。它的成功也证明了创新和质量对于企业的重要性，这些都是企业发展的关键因素。

企业艰苦奋斗的案例？

阿里巴巴集团创始人马云的故事：

　　18岁的马云迎来了生命中的第一次高考，他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下：北京大学。然而雄心万丈的他，高考的数学成绩只得了1分。为了生计，他去应聘酒店服务生，因为长得“歪瓜裂枣”，被婉言拒绝。无奈只好去当搬运工，蹬板车。大学毕业后，一次讨债经历让他疯狂地迷恋上了互联网，创业初期，他背着包四处忽悠，经常被人骂作疯子、骗子。他曾连续4次创业失败，最为窘迫的时候银行里只有200元。 如今，谁不知道阿里巴巴，谁不知道马云呢

好的企业构思成功案例？

日前，“2020中国品牌论坛”在北京举行，恒杰、华为、伊利、格力、茅台、恒大等全国知名企业联合亮相，畅谈中国品牌建设在经济发展中的内生动力。作为国内新产品的唯一代表品牌，恒杰入选“2020中国品牌创新案例”。

在今年复工复产的过程中，创新成为中国品牌发展的关键。2020年6月，恒杰智能卫浴自动化生产线逆势投产，实现了“全产品不落地”的全过程自动化和数字化控制，并以创新技术收集窑炉余热，快速烘干产品，既最大限度地利用了能源，又避免了生产资源的浪费。一旦自动化生产线投入生产，它在质量、生产率、自动化和清洁度方面都领先于行业。

恒杰集团CEO丁伟表示，“国家的强大，靠的是亿万家庭的凝聚力，亿万家庭生活质量的提高，也体现了国家经济发展的进步。家居产品需求的蓬勃发展为家居企业打造品牌提供了广阔的天地。企业和品牌应该回归制造业的本质和初衷，继续取得新的成功。

目前，包括智能产品在内的五大类智能制造基地已经建成，实现了“多基地智能制造协同集成”的生产框架；对技术创新的关注使整个类别成为R&D创新中心。同时，4000多平方米的R&D中心实验室获得国家CNAS实验室认可，积累了近1000项卫浴核心专利技术。

在快速发展的同时，恒杰稳定了基础——的质量。自1998年成立单一陶瓷洁具厂以来，严格的质量管理一直未变。得益于速度与质量的均衡发展，恒杰成为中国智能马桶行业标准的第一起草单位，参与制定了50多项国家和行业标准。这些卫浴行业的技术沉淀下来，成为家居行业众所周知的“中国标准”。

品牌中国战略规划院副院长常继生曾强调，“虽然疫情给企业的技术创新、供应链稳定、市场拓展和商业模式带来了巨大挑战，但以高质量发展为特征的中国经济品牌化发展方向并没有改变。”

其实在这个过程中，很多中国品牌已经意识到，产业发展的核心因素既不是尖端技术，也不是管理体系，而是每个阶段“以人为本”的发展理念。“短短22年，恒杰之所以能成为行业头部品牌，与它最初坚持和践行的“在家居行业打造中国品质的代表”是分不开的。”丁伟表示，“在恒杰，我们提出了客户满意、员工满意、股东满意、社会满意的核心价值观。通过‘四个满意’的切实落实，促进恒杰集团整体体系的整合和协同，更好地实施全新战略，赋予恒杰更强的综合竞争力。”

为了让“四个满意”不是一句口号，恒杰通过多种方式、方法、系统和流程，贯穿从R&D到制造、从生产资料到产品流通的全过程，这是恒杰践行品牌理念的最大优势。

坚持以人为本，除了加大研发投入外，还要招集、聚集、培养各类创新人才，形成既能应对挑战、又能抓住机遇的创新体系，带动产业升级。在恒杰未来的战略中，这一人才优势将进一步延伸：恒杰计划2021年仅面向R&D工程师扩招200人，新的R&D中心将于明年春季投产。毕竟技术创新的实现不能只停留在理论阶段，还要依靠人才进行技术落地。

要做一流品牌，必须勇于创新，勇于品质。丁伟强调：“打造家居行业中国品牌标杆，提升中国家庭生活品质，靠的不是单一的突破，而是在品质、生产、R&D、技术、价值观等方面共同努力，稳步推进；恒杰也知道，星星不能独自照亮夜空。因此，恒杰积极与社会各界互动，探讨品牌建设的经验和路径，共同引领中国家居行业。健康发展。”

企业并购失败的案例分析？

失败案例：海尔&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。 由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。

海尔关注这一收购对象与其较早进入美国有关，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。

失败原因：

1）缺乏公关策略

美泰有着近2万名的员工然而海尔公司并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。

国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难。

海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。而正是海尔(美国)拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰。

布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众将会支持中国的加盟。但问题是这样的‘正确解释’几乎从未有过。中国没能使用公关策略去形成有利于自身的美国舆论。”

2）竞购价格过高

自从美国最大的白色家电制造商惠而浦加入美泰竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升。海尔选择了退出。惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。

3）整合面临困难

FTN Midwest证券分析师Eric Bosshard认为，虽然海尔对美泰有意，但可能在尽职调查过程中发现，整合美泰的工作过于艰难，所以只好中途放弃。如果海尔收购美泰，将面临在美国境内推广两大品牌的问题，为推广美泰品牌注入资金。

4）牵涉政治因素

海尔目前虽由私人管理，但仍然由国家控股。在各种媒体的渲染下，海尔被描述成危险的外国掠夺者，渴望从美国买家手里抢走有价值的资产。而与海尔并购案同时间的中石油并购案也被认为政治到因素，这成为收购失败的另一原因。

建筑企业成功案例分析？

恒大地产，万科地产，碧桂园都是建筑企业成功案例。