营销策划组织构成 营销策划组织构成包括

村级组织构成？

村级组织有党支部、村委会、团支部、妇代会等，村民（代表）大会制度，还有一些有议事会，其他的还有老年协会、老年大学等，还是非常的多的。

行军蚁组织构成？

行军蚁主要喜欢群体生活，一般一个群体就有一二百万只，它们属于迁移类的蚂蚁，没有固定的住所，习惯于在行动中发现猎物。

它们由工蚁、兵蚁，保卫蚁群，以及蚁后组成。每年一定时期，许多种产生有翅的雄蚁和蚁后，飞往空中交配。雄蚁不久死去，受精的蚁后建立新巢。动、植物都吃。包括蚁属(Formica)在内的某些种，常取食其他种蚁或同种的卵和幼虫，有些种吃植物分泌的液汁。

肉芽组织的构成？

肉芽组织是由纤维母细胞、毛细血管，及一定数量的炎性细胞等有形成分组成的。肉眼观察肉芽组织的表面呈现细颗粒状，鲜红色，柔软湿润，碰触容易出血，一般无痛觉，形似嫩肉，所以名为肉芽组织。

肉芽组织在组织损伤后2-3天内即可开始出现，填补创口、吸收并取代各种失活组织或其它异物。随着时间的推移，肉芽组织按其生长的先后顺序逐渐成熟。其主要形态标志为水分逐渐吸收减少，炎性细胞减少并逐渐消失，毛细血管闭塞、数目减少，少数毛细血管改建为小动脉和小静脉，成纤维细胞产生的胶原纤维增多，并逐渐变为纤维细胞。最终肉芽组织成熟为纤维结缔组织，并转变为瘢痕组织。

构成骨髓的组织材料？

骨髓是一种海绵状、胶状的组织，具有强大的造血功能，主要由血管、神经、网状组织及基质细胞等组成。骨髓内有大量的造血干细胞和各种基质细胞，根据功能不同可分为红骨髓和黄骨髓，红骨髓主要参与造血功能，有活跃的造血细胞。

黄骨髓就是失去造血功能的脂肪化的骨髓，当人体贫血的时候，可以转化成红骨髓，参加造血。骨髓的再生功能非常强大，当人体急需血细胞时，能够加快代偿，保持人体恒温稳定。

组织的构成要素包括？

构成组织的三个要素包括:组织目标、规章制度、组织成员。

组织目标：

没有明确目标的社会组织是不存在的。明确的目标是组织的灵魂，是确定组织活动路线的基础，也是衡量组织活动成效的标准。根据功能主义的观点，社会组织就是人们为了实现共同的特定目标而组合起来的社会群体。

艾兹奥尼认为，组织目标是组织致力于达到的某种期望的境界，是指向未来的东西，是组织期望达到的状态。管理学家则从更加具体和操作的角度来认识组织目标，认为组织目标是组织努力争取达到的、期望的未来状态，它包括使命、目标对象、指标、定额和时限等。

规章制度：

社会组织的规章制度，是关于特定组织的性质、目标、任务、结构、组织原则、组织成员的权利与义务、组织活动规则等的规定。现代社会组织的规章制度一般都是成文的和成体系的。社会组织自身构成的复杂性决定了组织规章制度的复杂程度。

组织成员：

实现社会组织的目标，必须有一定数量的成员，但人们要进入一个社会组织，成为组织的成员，必须通过一定的进入程序或手续。通过这种进入程序或手续，从而形成社会组织的边界，强化成员对社会组织的归属感和认同感，明确社会组织与其成员各自的权利和义务。也只有通过这种进入程序或手续，社会组织才能对其成员进行有效的管理。

玉米有哪些组织构成？

玉米是由种皮、子叶、胚乳、胚叶、胚轴以及胚根构成的，不同的组织结构，它的作用也是不相同的。

最外一层就是种皮，可以保持营养，种皮下面就是胚乳，在播种的时候不要破损到胚乳。

胚乳里面的绿色部分，上端是子叶和胚乳，下端则是胚轴、胚根，种植时无论碰损哪一结构，都会影响它生根发芽。

种皮由什么组织构成？

种皮的结构：内种皮和外种皮。

包被在种子的胚和胚乳外面的皮结构。来源于胚珠的珠被，由外珠被发育形成的为外种皮，由内珠被发育形成的称内种皮。一般较坚韧，具保护功能。最外面常有一层角质膜，其内为薄壁组织或厚壁组织组成的表皮层，有的表皮层上可以发育出表皮毛，如棉籽皮上长出的棉毛（棉花纤维）。

在表皮层之内，是木质化的厚壁细胞层，其内还有薄壁细胞层，不过常常处于被挤扁的状态。有些种子的种皮厚而坚硬，如松子、棉籽和西瓜子。有的种子的种皮很薄，如花生仁外面的红色种皮、葵花籽种仁外的白色薄膜，其保护作用不大。

禾谷类作物种子的种皮常和果皮愈合在一起，共同起着保护胚和胚乳的作用。种子成熟时，构成种皮的细胞一般都已死亡，原生质体亦解体，但仍含有不同的色素，使种子呈现不同的颜色。

组织的构成包括哪些？

组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

组织形象构成有哪些？

①组织的产品形象；

　　组织的产品形象即公众对组织的产品所形成的认知和评价。产品是组织形象的物质载体，是公众对组织进行认知与判断的主要依据，通过产品体现出来的组织形象更为直观，公众直接通过产品了解一个组织，组织也直接运用产品去争取公众，产品形象是整个组织形象的客观基础。

　　②组织的管理形象；

　　组织的管理形象即公众对组织的管理行为所形成的认知和评价。通过组织的管理行为展现的形象是全面的、整体的，包括组织的管理体制、方针政策、规章制度、办事程序、工作效率、服务态度、人事政策、财政资信、遵守合同的信誉、技术实力、公共关系能力、参与社区活动的影响等，综合地反映着一个组织的管理形象。

　　③组织的人员形象；

　　组织的人员形象即公众对组织的人员所形成的认知和评价。组织的人员是更活跃的形象载体，通过组织成员所展现出来的组织形象，包括人员的品行、素质、作风、能力、行为、仪表等具体的形象因素。组织领导人的形象、管理群体的形象、全体员工的形象，都是组织形象的缩影和化身。

　　④组织的环境形象；

　　组织的环境形象即公众对组织的内外环境所形成的认知和评价。环境对组织起着烘托、装饰的作用。

　　⑤组织的文化形象；

　　组织的文化形象即公众对组织的特定文化所形成的认知和评价。通过组织文化系列要素展现出来的形象，构成组织形象的“ 软件” 部分。组织的特定文化制约着组织形象的个性，标志着组织形象的特定风格。

　　⑥组织的社区形象；

　　组织的社区形象即公众对组织的社区活动形成的认知和评价。组织的社区形象是一种睦邻形象、地方形象、左邻右舍的形象。社区是组织生存和发展的根基，与组织在空间上紧密地联系在一起，组织的各种社会关系是通过社区形成和延伸的，组织的社会形象首先表现为社区的认知程度和评价状况。

　　⑦组织的标识形象；

　　组织的标识形象即公众对组织的标识所形成的认知和评价。标识本身就是组织形象的标志，能够帮助公众识别和记忆组织的形象。

　　⑧组织的媒介形象。

　　组织的媒介形象即公众对组织在大众媒介上有关的宣传报道所形成的认知和评价。公众对组织的认知与评价，很大程度受媒介宣传的引导，媒介宣传的概貌影响和制约着组织形象。

公共组织的构成要素？

从动态上讲，公共组织是指为完成行政管理任务而进行的组织活动和运行过程。公共组织的要素包括：

(1) 人员。任何组织都是以人为核心的，组织首先不是物质关系的体现，而是人际关系的体现。

(2) 目标。组织都是为了实现某个目标而建立起来的，它决定着组织行为的方式和组织发展的方向，是组织成员认为可以追求达到的某种未实现的状态或条件。公共组织的目标是实施对公共事务的管理和协调公共利益关系。

(3) 职能。围绕组织目标，组织必须对其职能范围进行界定，明确组织的工作任务与活动领域。职能范围是组织目标的具体化，它决定着组织规模、内部职位设置等方面的内容。

(4) 机构。机构设置是承载组织权力的一系列特定的机构的确定，它是组织内部分工的结果，公共组织通过一定的机构体现出来。

(5) 职位。职位设置指一定机构内职位(包括职级、职数、职责等)的确定。职位是公共组织运行最基本的要素之一，职位设置保证了组织权力的流动和组织资源的整合与分配。

(6) 职权。权力指影响他人的能力，职权是指被组织正式承认的权力，它主要来自组织的认可，与职位密切相关。

(7) 权责。权责划分指公共组织中各个部门、层次、成员之间若干从属、并列等相互关系的确认。权责划分是保证组织角色明晰化的基本手段。

(8) 规章制度。规章制度是指以书面文件等形式对组织构建、组织行为、运行程序等进行严格规范。规章制度需要足够的相容性，以与其他组织和社会规则相适应。规章制度对组织成员具有普遍约束力，是正式组织与非正式组织最明显的区别之一。

(9) 团体意识。团体意识是形成组织目标的共同心理基础。缺乏团体意识，难以组织集体行动。公共组织往往需要比私人组织统一程度更高的团体意识。

(10) 组织设计。组织设计主要指组织结构的分化和整合及组织目标的修正，它是公共组织构成诸要素中最为复杂的部分。组织是一个开放系统，因而必须依靠组织设计来进行调整，以适应客观环境的变化。

(11) 支持硬件。组织尽管是人际关系的体现．但不能离开物质硬件的支持，硬件包括公共组织赖以存在的载体如场地、房屋、办公设备、经费等。

(12) 技术和信息。公共组织构成因素中的技术不仅指组织活动过程中所采用的科学技术，也包括组织决策原则、方式在内的“政治技术”。信息是组织活动不可缺少的因素，信息传递的途径和方式，也是组织各部分相互协调的途径和方式，组织过程在一定意义上是一个信息收集、整理、制造、传递、反馈的过程。