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企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？

企业战略的概念：在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

企业战略特征：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

什么词语企业战略？

以科技人才科技研发为战略方向。加大科技研发投入。以科技产品促进企业的战略性。转型发展

企业战略目标？

企业的战略目标一般包括以下内容： 　　

1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。 　　

2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。 　　

3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。 　　

4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。 　　

5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。 　　

6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。 　　

7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。 　　

8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。 　　

9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。 　　

10. 社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。

企业战略创新包括？

企业技术创新战略主要包括：

战略定位：即企业定位于技术领导者还是技术追随者 战略目标：包括技术、专利、产品、市场等方面的目标 战略步骤：包括战略的阶段。

战略重点：企业重点研发与创新的领域 战略措施：在技术创新资金募集、人才团队、激励政策等方面的措施

企业战略有哪些？

战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。

1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。

2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。

3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。

企业战略理论的内容？

①全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。

②长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。

③纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。

④客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

⑤竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

⑥风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

【企业战略（Business Strategy）】是指企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为求得企业长期生存和不断发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

企业战略与运营关系？

运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。

运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。

运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。想要深入，可以上中大咨询的官网瞧瞧哦。

企业战略资源的构成？

企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与资讯，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和资讯在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业的这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证。

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一而不可；这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力。

企业战略态势选择依据？

企业战略依据：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。每一种经营都是根据某种战略来进行的。

战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。

营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。 正如通用电气公司的战略计划经理所说：“营销经理在战略制定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。

企业战略属于什么计划？

企业战略规划是企业为明确长远目标，实施公司内部和外部资源进行资源配置策略以保证上诉方向或目标的实现。核心内容为两点，企业未来发展目标的明确和资源配置策略的实施；前者为企业发展方向，后者为上诉目标实现的手段和方法。当前，对国内的企业来说，制定战略规划很有必要，据有多年企业战略规划经验的中金产业咨询总结发现，国内企业在战略规划方面，要么缺乏方向感，要么战略设计流于形式，没有切实可行的实施阶段，制定的过程也缺乏专业的数据和分析，最终影响了企业的进一步发展