营销策划工作流程 营销策划工作流程图

营销策划流程？

广告策划公司表示，策划一场活动并不是一件简单的事，整个活动是否可以顺利的进行是和流程的合理性以及精密程度息息相关的。那么接下来我们就来一起了解一下营销策划活动的流程以及前期筹备。

营销策划活动的流程包括制定的要点与活动流程的制定要素，制定的要点就是每一个环节环环相扣而形成一个活动，一步一步都需要有逻辑性，而不是从头到尾随性而来。我们看过很多活动，都会有抽奖的环节，这样一来不仅调动了活动气氛，而且在活动中宣传了产品，不过需要做到的是顺序有秩，充满逻辑性。企业或是营销策划公司在活动开始前需要将活动主题、形式等各种问题都再考虑一遍，因为这样会有利于全面展现活动与流程。重要的一点要记得有一些活动所需的产品是跨省运输的，要选择正确的运输方式，否则就会影响到活动的运行时间。在运输当中，对产品的爱护也是不能忽视的，我们要时刻做到正确衡量活动流程的标准。

对于活动流程的制定要素不仅仅指的是活动执行流程，同时还包括活动策划的整体流程，需要结合整个活动的策划与执行，这样才会产生一个有魅力并让人流连的活动，下面就来一起了解一下活动策划流程整体要素都有哪些。

企业或是营销策划公司举办活动的目的是为了提高产品知名度，那么活动可以定位在娱乐促销型上面，整个氛围是轻松愉快的，那么这就是活动的定位。当然活动流程的要素不仅仅是这一个，还有根据产品类型考虑的活动形式、根据活动形式来考虑的活动主题、活动或是游戏的规则、整体工作的安排、根据主题所做的宣传口号以及应对意外的备案。

活动的前期筹备所指的就是在筹备活动之前需要有着明确的分工，每一场活动大家看起来都是有条不紊，有序有秩的，其实都是有流程的，首先安排工作人员到位，然后开始筹备会议，大家一起定好现场节目的演员，仔细检查一下筹备的物品是否到位，工作人员需要给嘉宾发送短信或是请帖邀约到现场，还有嘉宾的进场顺序也是很关键的问题。

我们需要记住的是活动策划人员在定制活动流程的时候，是不可以怀有凑活的心理的，更加不可以随便的去拼东凑西，如果是这样的操作，那活动将会失去意义与活力，当然在没有想法的时候可以做一下营销咨询。

营销策划的流程？

1，明确策划活动的目的

在策划活动之前，我们先要明确为什么要做这样的活动，如果自己都不知道为什么要策划这样的活动，那么活动出来的效果必然是不理想的。一般情况下，所有商家和企业策划活动的目的无非有：团队建设;内部培训；产品促销；公关危机处理；节假日促销；资源共享；企业宣传；合作关系加固；公益活动；优惠促销；新品推广等。

2，分析现在经营状况和人员架构

根据企业现状合理的策划活动，制定详细的企业经营状况表格，根据表格显示出来的数据来制定有效的活动计划6。比如产品销售情况、人员架构情况、企业营收情况等。在分析现状时根据活动策划的目的来选择活动策划方向，比如做产品销售分析，要分析滞销产品，将滞销产品打折销售来轮动热销产品。

3，梳理企业现有资源

为了节约开支，做活动之前一定要先梳理出企业现有的资源，其中包含物料资源、人脉资源、媒体公关资源、人力资源，并形成表格，根据现有的资源合理的执行活动策划。

4，制定合理的活动预算

在策划活动之前，除了做企业资源梳理之外，还要制定合理的活动预算。关于活动预算的制定，有一条公式可以参考使用：

可用于活动的预算=总收益-总成本-日常开销-意外开销（总收益为未减去各类成本的公司收益总和；总成本为公司所付出的总体人力成本+总体物料成本；意外开销必须要准备充足的资金，用以兑付因突发性事件所产生的费用）

5、制定活动执行人员架构

活动策划最终需要落地，需要有人去执行，所以在策划活动的时候，人员架构是首要考虑因素。一般从企业内部抽调人员参与活动，须遵循一个原则：在不影响日常工作的进度下合理的安排人员。一般抽调人员参与活动按照以下几点执行：行政部和市场部主打，其它部门抽调边缘人员；抽调将要晋升的人员，分配一线进行最终考核；新老员工搭配；各技能人才搭配；责任到人，形成责任制；统一管辖分配等。

6、选择合适的活动时间

活动举办时间是活动成功与否的关键因素，在时间选择上，企业需要权衡四个问题：第一、近期是否有同行知名企业在本地和附近举办过大型活动，有则需要将活动延后；第二、是否在节假日期间举办；第三、企业自身是否已经有了内部活动；第四、是否已经将产品核心竞争力提炼完毕。

7，确定参会嘉宾和参会人员

活动时间确定好后，就要考虑参会嘉宾和参会人员这个问题了，一般活动的人员邀请都是以活动的主题来有的放矢的发放邀请函。比如新品发布，则需要邀请一些同行权威专家、新老客户、意向客户、部分员工以及员工家属和合作伙伴等。

8、确定活动载体

在活动策划中，除了做好一系列准备工作外，还要考虑活动载体，也就是说要弄清楚本次活动到底是要在线上做还是要在线下做；到底是要在微信、微博或者抖音这一类媒体平台上做还是要到每户网站和垂直论坛上去做。天亿通网络根据市场经验总结出了以下内容，仅供参考！

快消品：比如服装、饮料等，适合在微博、微信、抖音等媒体平台进行推广，利用一系列的营销活动来引流到线下，这样不仅能在线上圈住客户，还能引流到线下进行消费。

大额消费产品：比如房产、汽车类，这样的产品更适合线上、展会、酒会、线上体验店的综合性载体营销。

机械工程类：这类产品适合在门户网站和垂直论坛发起活动，客户看到后自行联系。

旅游养生类：这类产品适合在新媒体平台发起活动，进行推广宣传。

9、制定活动宣传计划

活动策划准备工作前要考虑宣传途径，一般可选择的是内部宣传、线上宣传、信息流广告、搜索引擎广告、线下广告等，可以单独使用也可以综合使用。

10、确定活动流程和时间节点

任何一个没有计划没有执行力的活动终告失败，所以有计划的流程和时间节点的安排显的尤其重要。

营销策划工作内容？

内容包括：营销时间，地点，参与人员，营销模式，

营销策划的工作技巧？

节点。记住，做营销策划的一定要学会把握节点，节点把握不准或者拿捏不到位的，很难做好营销策划

事件营销策划的步骤及流程？

第1步：准备账号

 在网络上办事，没有一个账号那是行不通的，并且事件推广并不只是独立存在的，需要有大量别的平台来辅助。那么常用来打辅助的平台优先选择论坛，论坛注册账号也称之为“马甲”，穿上准备好的“马甲”，行走网络世界吧。

 第2步：策划阶段

 当我们在准备注册账号的过程中，企业策划的相关人员便要着手开始进行策划事件，并且要考虑好论坛帖子该以哪种形式去发布，才能更好的起到推广效果。

 第3步：帖子类型

 事件策划好后内容不可单单只以文字去发布，这样的帖子一般“沉底”比较快，并且没有什么吸引力。营销圈建议大家内容帖都要是图片与文字共存，富有争议。

 第4步：炒热马甲

 贴子发布成功之后，接下来就是使用准备好的“马甲”，将帖子的热度炒一炒，炒的够热，帖子的传播才能更广，才能被更多人所知道和关注。

 第5步：吸引转载

 如果发布的帖子只在这一块地方，那么肯定达不到事件营销的效果，所以转载分享也是必要的。这种情况就要需要个人的网络资源与文章质量，网络人脉资源广，文章质量值得转载，

 第6步：“勾引”媒体

 如果说前面五步做的比较扎实，效果也比较好，不怕媒体不来关注，媒体主动寻找策划者，通过沟通之后进行采访报道，那么这个事件营销就算比较成功了。不过要注意，被媒体报道的前提是事件具有一定的新闻性，一定不可以触犯法律法规。

面试营销策划工作要注意哪些问题？

一般呢，企业对营销策划人员都有一定的要求： 第一，你必须具备最基本的营销、策划专业知识，经济学、行为科学、数学、统计学、心理学、社会学、生态学、商标学、广告和法律等学科。如果你已经忘记了，面试前可能要温习温习功课了。招聘营销人才的企业不可能不问设计到专业知识的问题，做好这个准备你便成功了一半。 第二，丰富的阅历和营销经验，对一个营销策划人才很重要。如果你是一个新人，起码得表现得有这方面的素养和市场嗅觉。 第三，要让面试者觉得你是一个有洞察能力和能窥探市场的人，一定得给他脑袋灵活、做事踏实的感觉。　　　　第四，我认为清晰的逻辑思维能力很重要。　　第五，要做营销策划，起码你得喜欢这份职业，如果不喜欢，肯定做不好，企业不会要这样的人。面试时，得把自己对营销策划的兴趣和喜好表现出来。 最后，祝你面试成功，这是一份不错的工作！

学广告营销策划好找工作吗？

不管学什么的只要用心了肯定会有收获的！

工作分析流程？

整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。 　　

1、计划：

（1）确定工作的目的与结果使用的范围，明确所分析的资料到底用来干什么，解决什么管理问题；提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。 　　

（2）确定所要分析的信息内容与方式，预算分析的时间、费用与人力； 　

（3） 组建工作分析小组，分配任务与权限。（工作小组一般由工作分析专家、岗位在职人员、上级主管等参加） 　　

2、设计： 　　

（1）明确分析客体，选择分析样本，以保证分析样本的代表性与典型性；

（2）选择分析方法与人员。人员的选择主要由经验、专业知识与个性品质等来决定； 　　

（3）作好时间安排，制定分析标准； 　　

（4）选择信息来源。（工作者、主管者、顾客、分析专家、词典、文献汇编） 　　

3、分析，收集、分析、综合所获得的信息资料。包括四个方面的分析： 　

（1）工作名称分析：工作特征的分析与概括、名称的选择与表达； 　

（2）工作规范分析：工作任务、工作责任、工作关系与工作强度的分析；

（3）工作环境分析：包括物理环境、安全环境与社会环境的分析； 　

（4）工作条件分析：必备的知识、经验、技能和心理素质的分析。 　　

具体工作包括：仔细审核、整理获得的各种信息；创造性的分析、发现有关工作与工作人员的各种关键成分；归纳总结出工作分析的必须材料和要素。

4、结果：

工作分析结果的表述，有五种形式：

（1）工作描述，主要是对工作环境、工作要素及其结构关系的说明； 　　（2）工作说明书，主要是对某一职位或岗位工作职责任务的说明； 　　（3）工作规范，主要以职位或岗位内工作方式、内容及范围的说明，包括完成工作操作方式方法与工具设备、职位之间的相互工作关系，但不一定包括责任、权限、与资格要求。 　　

（4）资格说明书，主要是对某一职位或岗位任职资格的说明； 　　

（5）职务说明书，主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全面的说明。 　

5、运用： 　　

通过工作分析，将职位划分为不同的类别和等级，为进行人力资源管理各项工作提供基础与依据。

工作规范流程？

工作规范对于生产安排的有序进行，不得将步骤打乱

另外，对于工作效率也要有详解的说明，包括违反制度的奖惩制度

工作注册流程？

第一步，先准备材料，要确保材料准备齐全，例如：公司法人提交公司注册申请书、章程、法人以及股东身份证及其复印件、办公地址使用证明。

第二步，核名一个工作日后要确定公司名、公司类型、注册资本、出资比例公司的基本情况后等待审核通过。