企业营销策划的要素有 企业营销策划的要素有哪些

企业选址要考虑的因素有哪些？

1、企业要选在和产品原料供应方较近的地方。因为这样能节省运输费用，降低成本开支。

2、选择企业产品消费市场集中的地方，消费市场集中就会让企业产品易销售。

3、选择便于运输的交通枢纽地，交通运输对于企业来说非常重要，如果交通不便，很有可能延误出货时间，还会导致成本的上升。

4、企业可以选择能源充足的地方，企业如果是使用电量很大的企业，那么在能源丰富的地区，电费的价格就相对少很多。

5、选择劳动资源丰富地区，劳动力是企业必须的生产关系，如果没有廉价的劳动力，企业成本上升，甚至出现招不到工的情况发生。

6、企业可以选择有优惠政策的园区，很多地区都有优惠政策，主要是为了扶持企业更好的发展，在税收上给予了一定的退税和减税的政策，企业在这种地方经营，税负减轻不少。

企业成功的因素有哪些？

前段时间滴滴顺风车已经出现了好几次的人命案件，但是我觉得虽然顺风车出现了这样不好的事故，但是我觉得不应该取消掉。因为为什么会有顺风车这个业务，那是因为它确实给生活当中带来了一定的便利，而且在生活当中也是符合人们的需求，而且我觉得更像一种共享经济，就像有的人有车，有的人没有车有车的人想省钱，然后没有车的人想更便宜的坐车。

两者相结合之后，会给双方都有一个省钱的过程，但是比专职司机来说他们更加的节省一点，更加的想共享经济一点。所以我觉得这个时候顺风车这个业务是有利于人民的，所以我觉得不应该取消的，虽然偶尔也有一次不好的事情发生，但是绝大多数的出行还是安全的，

所以有些时候我们要让它更加安全，而不是让他取消。取消只能让我们再一次回到落后的状态，其实我们要敢于面对，应该找出一些更好的方式方法，让我规避这些安全问题。

企业的六要素有哪些？

系统的定义：系统是一系列相互关联、相互影响的要素的集合。用一句辩证唯物主义的基本观点就是：事物是普遍联系的。前文《企业人的五种思维模式》中提到的系统思维，就是要求管理者能够认识到企业的内部和外部、内部和内部、外部和外部诸多要素之间的关联性，以利于做出准确分析和有价值的决策。

直接讲重点：企业的六个要素分别为：产业定位、竞争策略、核心人才、组织设计、心智模式、绩效管理。他们是互相关联互相影响的。

贸易企业的要素有哪些？

贸易企业要有相关资质，同时有良好的渠道和供应商。

企业产生的要素有哪些？

首先，就是要完成一定的生产经营活动的任务。

其次，必须具有完成上述任务的一定得人力、物力和财力，以及反映它们之间相互结合和运动的各种信息。

把上述各种基本要素，进行科学的合理的组织，是它们充分的发挥作用，这就是厂长所要承担的基本职责。

工业企业基本要素构成如下：

工业企业基本要素：（1）.任务：A.上级下达的任务B.其他有关合同任务

（2）.人力：A.作业人员知识(技能)B.管理人员知识（技能）

(3).物力：A.土地、建筑物B.机电设备、仪表、工具C.原燃料、半成品、成品D.燃料、动力

（4）.财力：A.物流资金、专用资金B.工资、奖金、福利基金

（5）.情报、数据、图纸、报表、规章、决策

上述各项基本要素，构成了工业企业的“闭系统”。要想搞好企业的生产经营活动，还必须使企业适应外部环境更大系统的要求。这样，把企业外部各种环境要素加进来，工业企业就是一个“开系统”。

企业会议要素有哪些？

企业会议要素 分为基本要素和其它要素两大类。

基本要素即所有会议必有的要素（目的、时间、会址、主持者、组织者、与会者、议题、议程）。

其他要素即可供选择的、并非为所有会议所共有的要素（名称、服务机构、秘书机构、经费、文件材料、专用设备工具、各种消耗性材料）。

企业创新管理的要素有哪些？

1、转变观念是实施有效管理的前提。一要从靠工作量、增加投资来完成生产任务，切实转变到以效益为中心，以效益求发展上来;二是从事后算帐，转变到事前预测和加强过程控制上来;三是资金筹措上，要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措;四是在资产管理上，要从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来，“座失”和“流失”同样可怕。

　　2、集中财权是实施有效管理的重要手段。集中财权才能使企业资金不出现紊乱和失控现象，使有限的资金用在刀刃上。要实行资金统一管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要“一支笔”，以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时回收，使生产经营处于良性循环状态。

　　3、加强投资管理是实施有效管理的重要内容。加强投资项目的前期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立切实可行的激励和约束机制，谁投资、谁负责、谁收益、谁承担风险，责、权、利统一，确保投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。

　　4、加强资产管理是实施有效管理的重要途径。一是对固定资产实行有偿使用，对闲置不用、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂，或者按程序进行拍卖、租赁，盘活存量资产。运动是资产最本质的特征，资产在运动中扩大规模、体现价值、实现利润，“座失”同样是“流失”。二是建立资产经营责任制，确保资产保值增值。三是严格控制购置新的资产，不断优化资产结构，不断提高资产的利用率。

　　5、加强数据管理是实施有效管理的基本保证。企业进行精细管理，很重要的一点就是加强数据管理。数据管理很重要，是企业的信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就必须把数据管理纳入企业管理的轨道。

企业整体价值的影响因素有？

影响企业整体价值的因素很多，既有企业内部的因素，也有外部环境因素。在评估时主要应考虑以下方面的因素：

(1)企业全部资产价值。

企业的资产包括有形资产和无形资产。在一定条件下，企业所拥有的资产数额越多，企业的获利能力就越大。因此，掌握企业全部资产数量和质量是进行企业价值评估的关键。

(2)企业的获利能力。

这是进行企业资产评估的一项非常重要的指标。

企业负债增加的因素有哪些？

企业负债指企业所承担的能以货币计量，将以资产或劳务偿付的债务，其偿还形式可以用货币，也可以用资产或提供劳务的方式进行偿还。负债一般按其偿还期长短分为流动负债和长期负债。

流动负债增加有几种可能：

一是应付账款、预收款项增加，说明企业无息占用了他人的资金，对企业是有利的。

二是应付职工薪酬增加，说明企业拖欠工资，需要引起重视，不要弄到法庭上。

三是应交税费增加，对企业也不太有利，有被查被罚的风险。

流动负债增加，说明企业资金占用大而只能通过增加负债来解决困难。可能引发的原因：

1、存货占用造成，有可能是储备需要，也可能是产品升级换代造成存货积压，库存上升；

2、销售困难，销量减少而不能及时消化掉库存和在制品，生产规模不变的前提下使库存被动上升。

影响企业价值的因素有哪些？

企业的价值关键在于能否给所有者带来报酬，包括股利和出售其股权换取现金，报酬越多，这个企业价值越高。然而，如果未来风险大，即使未来报酬高，也会使人望而却步。所以，企业盈利能力与即将面临的风险状况与水平高低，是企业价值评估需要考虑的两个主要因素。而这两个因素又受以下几个因素影响：

1．企业的资产，无论是有形还是无形，仅是企业的“硬件”，如何运用这些资产去创造企业最佳效益，很大程度上取决于“软件”。这个软件即是企业管理者的经营能力、创新能力、管理方针与经营运作机制，以及这个企业所拥有的人才资源。所以，要正确估计一个特定企业的价格，不仅要看“硬件”，还要看“软件”。

2．企业外部影响因素，如社会政治、经济环境、经营竞争状况和科技发展水平。可见，企业价值评估包含了两方面的内容：一是企业以往经营业绩的评估分析；二是企业未来经营前景的预测分析。

从经营业绩看，我们应得出如下的分析结果：

第一，这个企业目前盈利如何?盈利的主要原因取决于什么(是产品质量好，还是营销手段高，还是有特别机遇，还是由于创新能力)?

第二，这个企业的财务状况如何?形成的原因是什么?对今后企业经营及今后的投资项目选择有何影响?今后的投资与筹资方式有何限制?

第三，将企业与同类相似条件企业比较，分析企业在把握经营机会方面，对社会贡献方面、社会声誉方面的差异，从中可分析出管理人员能力与企业运作机制水平方面的问题，看出企业在这方面的水平。目前，通常使用的分析方法可利用财务分析的方法，对企业偿债能力、盈利能力和抗风险能力做出评价，并找出存在的问题。

从以上三个方面分析出企业目前“价值”，即是目前在市场中的价格。

从经营前景的预测看：

第一，企业有无继续经营的机会，即企业的产品处于哪个寿命阶段，市场是否已趋饱和?企业自身实力如何，资产状况老化还是状况良好，企业处于成长期还是衰退期?企业自身的弱点能否应对得了未来经营环境的变化?这其中，要对企业即将面临的外部、内部影响环境的变化做出分析，并根据它们对企业的影响程度，分析出企业在目前的“实力”状况下受到影响后的结果，进而评估出企业未来收益状况。

第二，企业有无新的投资机会并有无可能把握住它?这主要根据企业人才资源及创新能力，以及自身资产状况及财务状况。这就需要分析企业面临的各类风险，比如未来投资机会的经营风险、财务风险、信息风险、法律风险、体制风险等诸多风险，从而得知企业未来盈利的来源大小。

在评估实务中，由于牵涉因素多，要把所有因素全部货币化或量化相当困难。因为虽然有的因素，比如社会的、政治的、经济的、道德的、心理的、人才素质等非经济因素越来越深刻地影响企业经营的各个方面，但确实没有什么成功的先例可以把它们的影响准确量化。因此在评价企业价值时，应该再将那些非量化或不可计量的影响因素对企业价值的影。向用评分或分数化方法间接量化，将其变为各类修正指标，然后再进行对企业价值的综合，全面的判断。