促销费是固定成本嘛？

促销费是固定成本嘛？

促销费不是固定成本，是变动成本。

变动成本有：与生产成本直接相关的，包括直接人工、直接材料、辅助成本、制造费用中与生产有关的分摊费用，营业费用中的促销费用、销售人员的提成工资等

制造企业的固定成本有：管理费用科目、营业费用、制造费用中的固定资产折旧、车间管理人员工资和办公费用、差旅费用等

区分固定成本和变动成本，有助于进行成本分析和寻求降低成本的途径。要降低单位成本中的固定成本，主要应从节约各个时期的绝对支出数和增加产品产量或商品流转量着手

促销费是可以直接做成本吗？

你好，其实只要是在促销期间产生额外的费用，都能算是促销成本。 促销预算也就是计划，即为了某一特殊的目的，把特定的一段时期内促销活动所需开支的费用详细列明用钱数体现出来。

如您赠送了A产品，A产品的成本价就是促销费用其中一项

促销预算的步骤：

1.建立市场份额目标。

2.建立新的促销所要达到的市场百分比。

3.确立知晓品牌顾客群中应有多少比例被促销手段所吸引，从而会发生购买行为。

4.确立促销行为的持续时间。

5.确立不同促销手段的运用总数。

6.在支付不同促销手段总额的平均成本水平下，确定必须的促销预算。

排污费的计算方法？

写错标题了，环评是不计算排污费的。

这个是环保局关心的，应该是排污管理科类似的部门。

促销成本控制的总原则？

1.由于营销工作是以提高产品销售量、市场占有度和品牌塑造等非物质产品为目标，很难对其进行数量化。因此，传统成本管理中注重单位成本的理念在营销成本控制中用处并不大。营销成本控制的主要控制原则是总额控制，当然这并不是说单位成本在营销控制中一无是处。

2.营销费用具体种类繁多，没有一个控制办法可以解决所有的费用项目的控制，因此营销费用控制需要多样化的手段。

3.营销工作和产品生产不同，营销工作没有具体的“工艺”可以执行，往往每项营销工作都是“特殊的”，但是建立必要的工作基本流程，通过流程进行阶段性成本控制是必要的。

4.由于营销工作的“合理性”评价很难进行数量化或者标准化管理，因此必须建立必要的利益控制机制，促使个人的利益和企业的目标一致。

5.成本分摊原则在一些营销费用的控制中依然是有效的。

二、一般营销费用的控制

1.工资薪金

工资薪金项目需要将营销高层和一般员工的工资薪金区分开来，分别进行控制。营销高层的薪金更多是其和管理层讨价还价的结果，某种意义上说，具有不可控性，其控制应由企业管理高层负责。一般营销员工的工资也应按销售和后勤部门分开控制，一般销售人员的工资控制是销售经理天然的义务和权力，不要随意剥夺这个权力，除非你想结束公司。因此对于一般销售人员的工资事宜和业绩挂钩，并同时实行总额控制。对于实行预算的企业，销售人员的工资更适合弹性的预算来管理。后勤人员由于其工作流程相对固定，便于严格按预算和定额进行管理。

某种意义上说，营销人员的工资薪金控制是“无法”，由于地区、文化、习俗、企业战略等等因素的差异，每个企业此项费用的控制都是“特殊的”。但总的原则是既要“养兵”也要“用兵”，“养”和“用”结合才能保证营销的战斗力。

2.办公用品

在管理费用中，办公用品比较适合预算控制，但是在营销中，由于效率的因素，营销的办公用品更适合“核准制”+“预算总额”的控制模式。

3.租金

营销费用的租金主要分为销售和仓储两部分，用于销售部分的多是开设办事处、分公司的办公场所和营销活动摊位场地的租金。对于办公场所的租金应严格按年度预算执行，超出预算的也要实行较为严格的“核准制”，此类租金的控制应和营销部门分离，改由总务部门负责，通过部门制衡来达到控制的目的。对于营销活动的租金属于营销部门的控制职责，应按不同金额实行“核准制”，并跟随营销活动预算一起进行评估审核。

营销费用的仓储类租金应采取由总务部门和营销部门共同负责控制的原则，营销部门负责提供合格的供应商名单，总务部门负责决定最终的供应商选择。

4.差旅费

营销人员的差旅费是营销费用控制的一个难点，由于营销工作的效率要求和营销工作突发性事件较多，完全采取“核准制”是不可取的，当然原则上差旅费仍应以“核准制”为基本控制方法。但是差旅费更应采取事后的“合理性审核制度”。

差旅费的“合理性审核制度”分为会计控制和合理性审核控制两个方面，会计控制主要是反舞弊的控制，通过报销时对差旅费单据的审核，防止舞弊的情况出现。合理性审核主要是销售经理审核和监督部门审核两个程序，一般都是按周、二周、月等为单位，对销售人员提交的差旅费报表进行审核。

5.运输费等仓储费用

主要采取“指定供应商制度”，即通过招标等方式指定供应商，签订长期合同方式。最好采取分离制度，即营销部门只负责提供合格的供应商，由其他主持采购的部门负责决定指定供应商的选择。

6.促销费

促销费包括各种进店费和促销活动的经费，对于此类费用应严格采取“核准制”，通过编制活动预算来控制。

7.装修费

主要是指营销部门办公场所、专卖店、展柜等等的装修花费，此类费用应采取预算“核准制”和“指定供应商制度”相结合的办法。

8.广告宣传费

广告宣传费往往是企业营销费用的主要部分，必须采取严密的控制办法。第一，要采取预算控制，即所有广告宣传费必须有相关预算;第二，加强过程控制，对于宣传品、样品等有实物形态的，要采取专人管理，事前核准，并登记领用台账制度。对于没有实物形态的广告宣传制作费要采取“核准制”和“指定供应商制度”相结合的办法，并登记付款台账，并定期和财务核对。第三、采取事中和事后的效能评价制度，对广告宣传的效果进行评价，对费用支出的效能进行考核。

营销费用的控制是“无法”的，上述的也是一般的情况下的一些理念，企业必须根据自己的实际情况设计适合自己的控制制度。

促销费属于变动成本吗

促销费属于变动成本吗

在企业的财务管理中，成本分为很多不同的类型。其中一种常见的分类方法是将成本分为固定成本和变动成本。固定成本是与生产量无关的成本，如租金、固定工资等。变动成本则是与生产量直接相关的成本，如原材料、工人的加班费等。

那么促销费属于哪一种呢？是固定成本还是变动成本？答案是，促销费通常被归类为变动成本。

促销费是指企业为了推广产品或服务而进行的各种营销活动所产生的费用。它可以包括广告宣传费、促销员工资、赠品费用等。由于促销费与销售量直接相关，即随着销售量的增加而增加，因此它被认为是变动成本。

变动成本在财务管理中有着重要的作用。它与企业的销售收入直接相关，对企业的盈利能力和经营决策有着直接的影响。通过分析变动成本的变化情况，企业可以更好地了解产品销售的变化趋势，从而做出相应的调整。

与变动成本相对的是固定成本。固定成本在短期内不会随着销售量的变化而发生变动，而在长期内可能发生变动。固定成本对企业的盈利能力有着潜在的影响，因为如果企业无法覆盖固定成本，就很难实现盈利。

对于企业而言，了解和管理变动成本和固定成本是至关重要的。通过控制变动成本，企业可以更好地管理销售费用，提高盈利能力。而合理安排固定成本的支出，则可以降低财务风险，保证企业的持续运营。

促销费的管理和控制

鉴于促销费属于变动成本，企业在进行促销活动时需要合理管理和控制这一费用，以保证资源的有效利用和经济效益的最大化。

以下是一些促销费管理和控制的方法：

• 预算控制：制定促销费用的预算，并严格按照预算执行。通过合理的预算分配，可以避免费用超支，确保促销活动的可持续性。
• 绩效评估：建立合理的绩效评估机制，对促销活动进行评估和分析。通过对促销费用与销售额之间的关系进行评估，可以判断促销活动的效果，并及时调整策略。
• 成本效益分析：对不同的促销方式进行成本效益分析，找出最具效益的促销方式。通过合理选择促销方式，可以最大程度地提高促销效果，降低成本。
• 合作伙伴关系：与供应商和渠道合作伙伴建立良好的关系，共同分担促销费用。通过合作共赢的方式，可以降低企业的促销成本，提高效益。

总之，促销费属于变动成本，它对企业的盈利能力和经营决策有着重要的影响。企业需要合理管理和控制促销费用，以确保资源的有效利用和经济效益的最大化。通过预算控制、绩效评估、成本效益分析和合作伙伴关系的建立，企业可以更好地管理促销费用，提高盈利能力。

销售成本的计算方法？

销售成本计算公式，1、如果运用加权平均法，公式为本期商品销售成本=本期销售数量×加权平均单价。

此方法以每种商品库存数量和金额计算出加权平均单价，再以平均单价乘以销售数量和期末库存金额的一种方法，一般适用于经营品种较少，前后进价相差幅度较大的商品。

2、如果运用个别计价法，公式为每批商品销售成本=每批商品销售数量×该批商品实际进货单价。

3、如果运用顺算法，公式为销售成本=销售数量×进货单价期末结存金额=期末结存数量×进货单价。

此方法先计算商品销售成本，再据以计算期末结存金额。

促销活动的成本

在当前竞争激烈的市场环境中，促销活动已经成为各个企业推销产品和增加销售额的重要手段之一。然而，并不是所有的企业都明确认识到促销活动的成本，或者说没有充分意识到促销活动的成本对企业经营的影响。

促销活动的成本是指企业为了进行促销而产生的各种费用，包括广告费用、促销人员工资、赠品成本等。这些成本虽然在短期内会提升销售额，但同时也会对企业的盈利能力产生一定的影响。

影响

首先，促销活动的成本会对企业的利润率造成直接影响。促销活动往往需要大量投入的广告费用，这些费用会直接从企业的利润中扣除。虽然促销活动可能会提高销售额，但如果广告费用太高，企业的利润率也会受到很大压力。因此，企业需要在制定促销活动方案时，权衡广告费用和销售额的关系，确保促销活动的成本控制在可接受范围内。

其次，促销活动的成本还会对企业的供应链管理产生影响。促销活动通常会导致销售额的增加，这会对企业的供应链产生一定的挑战。如果企业没有足够的库存以满足销售需求，可能会导致客户失望和市场流失。另一方面，如果企业过度备货，会增加企业的存货成本和仓储成本。因此，在进行促销活动时，企业需要综合考虑销售预测、供应链管理和成本控制，以确保供应链的顺畅运作。

此外，促销活动的成本还会对企业的品牌形象产生影响。促销活动通常会伴随着价格的折扣和优惠，这可能会被消费者误解为产品质量的降低。一旦消费者对产品质量产生质疑，企业的品牌形象就会受到损害。因此，在进行促销活动时，企业需要设计合理的促销策略，既能吸引消费者的眼球，又能保持产品的品质和价值。

限制

尽管促销活动的成本对企业经营产生了一定的影响，但企业并不应该完全放弃促销活动。因为促销活动不仅可以增加企业的销售额，还可以帮助企业树立品牌形象，与消费者建立良好的关系。因此，企业需要在控制促销活动成本的基础上，制定合理的促销策略。

首先，企业可以通过优化广告投放渠道和方式来降低广告费用。随着互联网的发展，数字化营销已经成为企业推广产品的重要手段之一。通过合理选择广告投放渠道和方式，企业可以将广告投放成本降到最低，并且还能准确触达目标消费者群体。

其次，企业可以通过合理设计促销活动来降低赠品和促销人员的成本。例如，企业可以根据销售预测来确定赠品数量，避免过度备货导致的赠品浪费。同时，企业可以精细管理促销人员的工作，确保促销人员的工作效率和效果。

总之，促销活动虽然能够带来销售额的增加，但企业也需要充分认识到促销活动的成本对企业经营的影响。只有在掌握了促销活动成本的影响因素和控制方法后，企业才能制定合理的促销策略，实现销售增长和利润最大化。

销售变动成本的计算方法？

1.结出主营业务成本；按照销售商品的名称及数量，分别从库存商品中结出其平均成本价，算出总成本，然后 借：主营业务成本 贷：库存商品2.算出主营业务税金及附加 借：主营业务税金及附加 贷：应交税金 贷：其他应交款3.记全“营业费用、营业外支出”等项目4.结转到本年利润：借：主营业务收入 贷：本年利润借：本年利润 贷：主营业务税金及附加、营业费用、营业外支出 等项目

视同销售成本的计算方法？

视同销售的成本按销售数量乘以产品的生产成本

变动成本法的计算方法？

变动成本法计算公式：

产品成本=直接材料成本+直接人工成本+变动制造费用

变动成本法把固定制造费用视同期间成本全额计入当期损益。

在变动成本法下，利润的计算通常采用贡献式利润表。该表一般应包括营业收入、变动成本、边际贡献、固定成本、利润等项目。其中，变动成本包括变动生产成本和变动非生产成本两部分，固定成本包括固定生产成本和固定非生产成本两部分。