促销内容有哪些？ 促销手段有哪些呢？

促销内容有哪些？

、定价促销

定价促销

2、附加值促销

附加值促销

3、回报促销

回报促销

4、纪念式促销

纪念式促销

5、奖励促销

奖励促销

6、借力促销

借力促销

7、临界点促销

临界点促销

8、另类促销

另类促销

9、名义主题促销

名义主题促销

10、时令促销

时令促销

11、限定式促销

限定式促销

12、引用举例式促销

促销手段有哪些呢？

一、反时令促销法一般而言，对于一些季节性商品，往往有销售淡旺季之分。因为，大众消费心理是“有钱不买半年闲”，即按时令需求，缺什么买什么。

商家一般也是如此，基本按时令需求供货。

二、独次促销法商家对热门畅销的商品是大量进货，大做广告，不断扩大销售量，因为商家的经营原则是必须赚回能赚到的利润。

但意大利著名的莱而商店却反其道行之，采取的却是独次销售法。

三、翻耕促销法这是指以售后服务形式招徕老顾客的促销方法。

四、轮翻降价促销法这就要求商家分期分批地选择一些商品为特价商品，并制作大幅海报贴于商店内外，或印成小传单散发给顾客。

五、每日低价促销法即商家每天推出低价商品，以吸引顾客的光顾。

它与主要依靠降价促销手段一扩大销售有很大不同，由于每天都是低价商品，所以是一种相对稳定的低价策略。

六、最高价促销法一般而言，价格促销实际上就是降价促销，只有降低价格才能吸引消费者的注意力。扩展资料：促销的类型可分为三种：

1、一级SP制造商对批发商的促销；制造商对零售商的促销；制造商对消费者的促销；批发商对零售商的促销；批发商对消费者的促销；零售商对消费者的促销。

一级SP的特点：单层次促销。

2、二级SP制造商对批发商对零售商的促销；制造商对零售商对消费者的促销；制造商对批发商对消费者的促销；批发商对零售商对消费者的促销。

二级SP的特点：双层次促销。

3、三级SP制造商对批发商对零售商对消费者的促销。三级SP的特点：三层次促销。

促销目标的内容有哪些？

　　所谓促销目标，是指企业促销活动所要达到的目的。例如，在一定时期内，某企业的促销目标是在某一市场激发消费者的需求，扩大企业的市场份额；而另一企业促销目的则是加深消费者对企业的印象，树立企业的形象，为其产品今后占领市场、提高市场竞争地位奠定基础。显然，这两个企业的促销目的不同，因此，促销组合决策就不应该一样。前者属于短期促销目标，为了近期利益，它宜采用广告促销和营业推广相结合的方式。后者属于长期促销目标，其公关促销具有决定性意义，辅之以必要的人员推销和广告促销。在决策中，企业还须注意，企业促销目标的选择必须服从企业营销的总体目标，不能为了单纯的促销而促销。

婚礼策划有哪些内容？

婚礼策划包括许多不同的内容,具体取决于婚礼的主题和规模。以下是一些常见的婚礼策划内容:

1. 确定婚礼日期、时间和地点:确定婚礼的日期、时间和地点是非常重要的,这将有助于确定预算和确定需要完成的时间表。

2. 确定婚礼主题:婚礼主题可以与日期、时间和地点相关联,以创造独特的婚礼氛围。主题可以是特定的文化、季节、颜色、音乐、动物等等。

3. 确定婚礼预算:制定一个详细的预算,确保在预算范围内完成婚礼。预算应该包括所有费用,例如场地租赁、装饰、食物、饮料、摄影、音乐等等。

4. 确定婚礼客人名单:在确定婚礼客人名单之前,建议先确定婚礼的预算。确保在预算范围内邀请客人。

5. 确定婚礼服装和化妆:根据婚礼主题和客人名单,确定需要的服装和化妆。

6. 确定婚礼摄影和录像:请专业的摄影师和录像师为记录下美好的回忆。

7. 确定婚礼餐饮:根据客人的名单和婚礼主题,确定需要的美食和饮料。

8. 确定婚礼音乐和娱乐:选择适合婚礼主题的音乐和娱乐节目,为客人带来欢乐和美好的回忆。

9. 确定婚礼装饰和布置:根据婚礼主题和客人名单,确定需要的装饰和布置,例如鲜花、座位、背景墙、照片区和餐桌等等。

10. 确定婚礼仪式和流程:制定婚礼仪式和流程,确保一切都按照计划进行。

以上是一些常见的婚礼策划内容,当然还有很多其他的内容需要根据具体情况来确定。

活动策划有有哪些内容？

活动策划包括以下内容：

1. 确定活动目标和主题：活动策划的首要任务是明确活动的目的和主题。活动目标应该具有明确性、可行性和量化性。

2. 制定活动计划：活动计划包括时间安排、场地选择和预订、参与人员邀请、活动内容设计、经费预算等。

3. 确定活动形式和样式：确定活动的形式和样式，包括会议、讲座、展览、音乐会、体育比赛等。

4. 确定活动人员：确定活动的组织者、讲师、主持人、演员和志愿者等人员。

5. 策划活动宣传：制定宣传策略和宣传方案，包括宣传媒介、宣传内容和宣传时间等。

6. 筹备活动物资：准备必要的物资和设备，根据需要进行租赁或购买。

7. 活动现场管理和执行：安排现场布置、维护现场秩序、掌握最新变化，确保活动的顺利进行。

8. 活动后续跟进和总结：对活动结果进行评估和总结，为下一次活动做好准备。

营销活动策划有哪些内容？

企业的营销战略与营销战术的策划不是一次性行为的结果，而是一个连续不断的创新过程。营销创新策划是指企业用新观念、新技术

一、想清楚活动的目的比如是为了引流，还是做充值、推新品，还是为了裂变，而不是搞活动就是为了打折，为了买赠，这样的活动效果，活动一停人就跑了！

二、针对活动目的设计活动方案比如你是做引流活动，常见的一元拓客、三人行一人免单等就是引流的好方法。

三、活动模式活动方案设计好后，不要急着推向顾客，先要在小范围内进行模拟测试，参加测试的可以是员工的朋友，或一小部分铁粉，先试验一下，让他们挑挑毛病找找漏洞。

四、活动准备活动宣传用的海报、单张、话术、文案等要进行精心设计，以及活动的礼品选择采购、人员组织、流程布置等。

五、活动推广比如联盟商家、线上短视频、当地大V推广、异业联盟合作推广等。

六、活动复盘

企业的营销战略与营销战术的策划不是一次性行为的结果，而是一个连续不断的创新过程。营销创新策划是指企业用新观念、新技术、新方法对企业营销活动（目标市场、定位、产品、价格、分销、促销等某一方方面）的战略与策略组合进行重新设计、选择、实施与评价，以促进企业市场竞争能力不断提高的方案与措施。

营销总体策划

总体营销策划是指对企业整体营销过程的全面规划。换句话说，就是企业全面构思如何去寻找目标市场，如何开发产品，如何定价，如何分销及如何促销，最终使产品以最快的速度、最好的效益实现其转移过程，从而实现企业的战略目标。

1、总体产品营销策划

目前生产经营的全部产品

2、总体市场营销策划

选定其目标市场后，针对该是啊海沧进行总体策划。

3、整个时期营销策划

企业在确定成长计划阶段后，分别对每个阶段的营销方案进行整合策划。

营销单项策划

营销单项策划是指企业为实施总体营销策划战略而进行的某项具体营销活动的策划。这一具体营销策划活动可以是企业的某一产品，或某一市场，某一时期，或单项活动等等。

1、单项产品营销策划

在生产多元化的企业里，对每个产品的营销进行的策划。

2、单项活动营销策划

在某一时期内，为达到某特定目的而开支的一项有特定内容的营销活动策划。

3、单个区域营销策划

为了把策划产品打入某区域市场，而针对该市场规划的营销方案。

4、单个时期营销策划

为了实现某一时期的营销目标而规划的此时期的营销行动方案。

综合营销策划

综合市场营销策划指依据一定的市场营销目的或人物所进行的全过程式的策划活动，

活动结束后，无论成功与失败，都要进行复盘，总结成功的经验与失败的原因，供下次借鉴、参考与规避，每一次的复盘都是一次升华。

促销策划的软性目标主要包括哪些？

答，促销的代价是降低自己的盈利，也就是付出更高的成本。

其直接目标是提升销售量，软性目标是培养用户的使用习惯，培养用户使用自己的产品的惯性。

促销策划方案的写作要素包括哪些？

1、方案的期望收益，即比较各种方案的营销效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额;市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等;

2、方案的预算成本，即比较各个方案投入费用的大小，包括固定投资和流动费用;

招商策划的主要内容有哪些？

第1部分：项目定位。即招商项目在业界处于什么样的档次，具有什么样的地位，主要消费群体的消费能力，项目的发展目标，项目引进的店铺层次、店铺的种类等等。

第2部分：项目具体的招商策略、招商计划。招商策略指项目招商过程中采取的指导思想、运作模式、采用怎样的设计理念、从宏观上把握项目的招商需求;招商计划是指招商过程中招商的阶段划分，每一个招商阶段的时间安排，商场各层的布局，整体的结构。计划书中涉及到招商项目人员的组成，说明各级员工的工作职责和权限。明确各项和招商有关的招商文件和资料，包括宣传手册、招商规定、招募对象之间的合同文书等。下一步会说明招商方式以及招商项目的宣传方式、路径、时间表等。说明招商费用预算及租金建议方案,评估在招商过程中产生的费用和预估。

第3部分主要包括附件及其他资料。

决策阶段经济策划的内容有哪些？

1.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

2.策划的基本内容：

（1）项目环境和条件的调查和分析

（2）项目定义和项目目标论证（4点）

① 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。

② 项目的规模、组成、功能和标准的定义。

③ 项目总投资规划和论证。

④ 建设周期规划和论证。

（3）组织策划

① 决策期的组织结构。

② 决策期的任务分工。

③ 决策期管理职能分工。

④ 决策期工作流程。

⑤ 实施期组织总体方案。

⑥ 项目编码体系分析。

（4）管理策划

① 项目实施期管理总体方案。

② 生产运营期设施管理总体方案。

③ 生产运营期经营管理总体方案。

（5）合同策划

① 决策期的合同结构。

② 决策期的合同内容和文本。

③ 实施期合同结构总体方案。

（6）经济策划

① 项目建设成本分析。

② 项目效益分析。

③ 融资方案。

④ 编制资金需求量计划。

（7）技术策划

① 技术方案分析和论证。

② 关键技术分析和论证。

③ 技术标准、规范的应用和制定。