装饰公司营销策划书

　　在大禹里面有很多，下面列举一部分：　　很多朋友在来咨询的时候问我们：我现在准备开一家装饰公司，我应该准备什么。今天我给大家带来了中国家装培训第一人—杨智伟老师关于装饰公司规划系统的分析，同大家分享，希望能够给大家一些帮助：　　理论上讲，当您在开第一家装饰公司之前就应该制定出企业的战略计划，发展计划，而实际上大部分的企业经营者都是先开店，后计划，走一步算一步。经常有这样的情形，某个人是个不错的设计师或项目经理，是装修方面的行家，至于经营中需要考虑的诸多问题，比如营销策略、管理、人力资源、财务、发展计划等等问题，都是在装饰公司开了以后再说。有的企业在边做边计划中不断的调整修正，装饰公司成为了全国性的连锁装饰公司，但大部分的装饰公司却没有这么幸运，不是因为扩张过快而失败，就是因为业绩不佳而倒闭。不管怎样，在企业发展过程中有一个到位的战略计划是企业成功的关键。就如建设一幢大楼需要先设计图纸一样，我们根据建筑的高度，计算出需要的地基深度，根据建筑的规模计算出需要的材料、人工、资金、时间，宏伟的大厦从一张图纸开始。要建立一个伟大的企业，更需要从一个写下的想法，把想法规划成可行的商业计划，把未来制作成蓝图，把发展中可能的需要和问题都写在计划上，装饰公司规划不一定100%的成功，不计划注定失败，这是铁定的规律。

给我邮箱号，我发给你一份完整系统的营销公司策划书第一章、行业前景及投入A——经营范围B——市场空间C－－发展前景D――市场现状E－－人员投入（概算）F－－硬件投入（概算）G－－其他投入（概算）H――人员培训I――企业管理架构（最终发展框架）J――企业文化K――《薪资暂行标准：》第二章、装饰公司运作流程第三章、建筑装饰公司业务部工作制度第四章、装饰市场分类及营销第五章、建筑装饰公司设计部制度第六章、设计师跟单必备数据第七章、建筑装饰公司工程部制度还有工程手册及合同等等，文字太多超过10万多字，这里发不了