大客户营销方案和思路？

大客户营销方案和思路？

大客户营销方案与思路应当考虑的要素有：

1、明确大客户的定位；

2、总体策略制定，根据客户需求调整策略；

3、合作协议的制定；

4、内部配合，确保有力正确的支持；

5、售后服务，为大客户提供及时有效的维护服务与支持；

6、评估控制，不断对大客户行为情况及交易状况进行分析，实现连续改进。

如何打造高效的营销团队？

【换位思维】　　换位思维、人性管理，管理既要严谨又要有人性化，管理者必需具备换位思维的能力，这样才能提升团队的凝聚力。“仁智信勇严”，该严的时候就要严，以理服人，没有人会反对你，同时要换位思维，知员工之所想，急员工之所急，在最需要你出现的时候帮一把，员工一定会感激的。只有在你了解了手下的向往，你才能利用这些向往激励他们的斗志，无论他们想要的是钱还是机会还是本事。工作中应尽量公正的给下属机会，引导下属去思考问题且支持他们，帮助他们完成任务。例如酒店的内部招聘制度，就是很公平的给予员工机会，对于酒店稳定员工队伍、调动员工工作积极性起到了非常好的作用。【明确目标】　　每个团队都应有明确的目标，针对不同岗位特点制定详细的计划。在自己可操控的情况下，授予他们一定的权限，调动他们的参与性。在大家都有事情，并且有发挥的空间时，我想大家应该会有比较高的工作积极性。每个人都会需要“认同感”和“成就感”，当一个目标实现时，那种对自我价值的实现的成就感，就成了员工进一步积极工作努力奉献的动力。同时明确的计划也是对员工工作的实际要求，可以让员工清楚的了解自己的工作目的和重点，以此来达到和酒店的同心。　　目标有了，要想提升执行力，作为管理者还要使用好一个工具，那就是PDCA管理循环，通过该工具的使用，能够不断总结，不断提升，从而让执行的质量更高。　　Plan，计划。即制定目标执行的计划，具体的责任人、完成时间、工作步骤、营销方案等，通过制定完整的销售计划，从而让执行有章可循，有法可依。　　Do，执行。计划做出来后，就要按部就班而有条不紊地执行，这个环节是关键，只有脚踏实地地做了，下达的目标才能完成。　　Check，检核。既要注重过程监控和管理，细节决定成败，通过检核销售计划的进度及出现的问题，及时发现与目标偏离的地方。　　Action。完善。即根据偏离的方向及时纠偏，使目标向预定的方向发展。　　通过PDCA管理循环，作为管理者才可以检核和完善目标，从而让销售目标能够顺利得到实现。【定责任人】　　目标有了，就要围绕目标定责任人，定考核标准。【沟通协调】　　沟通协调、听取下属意见，做好团队的幕后总指挥。员工在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其重要的职责就是做好指挥工作。要和下属形成良好的沟通，要培养好下属工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。在沟通应注意针对不同的个体采用。　　不同的方法，尽量在沟通前将事情彻底的了解清楚，并对需沟通对象的处事风格心中有数灵活处理，这样才可以取到好的效果。同时处理事情时一定要以大局为重，酒店经常有管理人员实行“地方保护主义”，经常是“本位”的去处理问题，有时会给酒店带来不必要的麻烦和不好的影响。我们都知道“一个不能与他人合作的管理人员，不会成为一名优秀和成功的管理人员”，很多的大企业都是通过合作来取得“双赢”的。那么我们在酒店这个“大家庭”里还有什么不能沟通和协商的呢！【不断创新】　　“创新是企业发展前进的动力，没有创新的企业将被市场无情的淘汰”。要继续保持企业“领跑”的地位，只有依靠不断的创新来推动。这就要求管理者要经常的吸收营养练好内功，不断提高自己的创新能力，同时要勤于实践，善于发现问题了解现实，时刻关注环境和形势的变化，利用创新的精神分析和解决问题。随着市场竞争日益激烈，企业想要立于不败之地，抢占更多的市场份额，唯有创新。【坚定信念】　　注入团队坚定必胜的信念，这件事可是头等大事，“注入团队坚定必胜的信念”，很多的团队氛围很好，兄弟姐妹亲如一家，领导也是个老好人，但做起事来象和稀泥，毫无战斗力可言，问题在哪呢？是没有坚定必胜的信念！　　人没有信念做什么事都会是凑合，团队没有信念大家做事都凑合，这样的团队怎能完成好成绩！有个电视剧叫《亮剑》，前不久有人在里面提练出管理精要，还写出了书，不论他书写得怎样，但里面的观点是非常正确的，《亮剑》的主角带兵打仗，在整体素质落后武器装备落后的情况下能够战无不胜的核心是什么，有主角的机智成份，但更有主角带给整个队伍的一种“军魂”，剧中的那句台词可以显见“如果你是一个武士，你的对手是个武术高强的高手，你打不过他，你也要拨出你的宝剑，即使你死在了对方的剑下，你也虽败犹荣”！　　团队信念怎么培训，个人认为最好是当领导的你必须具备这种必胜的勇者精神，从你工作中的开会，甚到你平时与大伙工作、生活中的交流都要让他感受到你的乐观、积极、向上，树立你在他们心目中“永不言败”的形象！　　个人觉得领导就是要让人欣赏与崇拜，你看，兽群中的兽王不正是用它的强壮与勇猛才博得了群兽的跟从吗？　　如果你是那种不能表现出“坚定信念”的人（不代表你不是，可能只是外在的这种表现力差一些）的话，那你就只能发掘出一个具备这种精神且真心服你的人来当你的副手了，要找到这样的人可比较难，往往强势又有本事的人很难服人，服人的人往往懦弱少才；如果找到了还要看你是否能够包容得了他，因为你会经常感觉到别人可能对他更崇拜，这时你的心态就很重要了，这个问题不往下说了。

9.9元引流营销方案？

 9.9元引流营销方案是一种有效的引流策略。

原因： 1. 9.9元引流营销方案可以有效地吸引目标客户群体的眼球，因为低价产品往往更容易引发购买欲望。

2. 9.9元引流营销方案可以为品牌带来良好的口碑和用户粘性，让用户留下深刻的印象。

3. 通过这个营销策略，可以增加客户的购买体验，提高品牌的认知度和忠诚度。

不仅是9.9元引流营销方案，应该根据营销目的和目标用户的属性等情况来确定最合适的引流策略。

而且，不仅在定价上，产品的质量、售后服务等方面也需要做到更好，才能真正获得客户的信任和支持。

锂电池裂变营销方案？

我们为锂电池的裂变营销方案提出以下建议：

1. 制定目标受众群体：确定锂电池的主要使用人群，例如电动汽车制造商、移动设备制造商、能源存储系统制造商等。

2. 强调优势和性能：突出锂电池相较于传统电池的优势，例如高能量密度、长寿命周期、快速充电等。通过对比实验或性能数据来证明锂电池的优越性。

3. 扩大宣传渠道：利用多种媒体平台，如电视、广告牌、社交媒体等，增加品牌曝光度和市场认知度。与行业杂志和网站合作，发表锂电池技术和应用的专题文章。

4. 活动和比赛：举办锂电池相关的活动和比赛，吸引潜在客户的兴趣和参与度。例如，组织电动汽车竞速比赛或移动设备创意设计比赛。

5. 建立合作伙伴关系：与电动汽车制造商、移动设备制造商等行业领先企业建立合作伙伴关系。通过合作推广，在对方产品中广泛采用锂电池，提高销售量和市场份额。

6. 电池回收和环保政策：宣传和强调锂电池的回收和环保政策。通过回收和再利用锂电池，减少对自然资源的需求，推动绿色和可持续发展。

7. 提供技术支持和培训：为客户提供锂电池的技术支持和培训，帮助他们更好地使用和维护锂电池。

通过以上营销方案的实施，我们可以增加锂电池的市场份额，提升品牌认知度，同时促进全社会的可持续发展。