汽车4S店如何做好促销活动？

汽车4S店如何做好促销活动？

如果你想在店头活动有好的提升，

建议可以参加一下系统的培训，或者有很多网上有免费的课程，我个人也一直在听梵天管理咨询的免费课程，对于你的提问简单的发表一个人的意见，希望可以帮到到你！

一、前期策划

1. 明确活动目的。举办活动是要扩大宣传？还是集客成交？活动成本是多少？成交政策是什么？销量目标多少？结合政策和成交量，估算销售利润与活动成本对比，做这样一场活动的价值在哪里？

2. 主题确定。

3. 活动宣传。

4. 内部的信息传递机制：

5. 销售顾问邀约。

二、制定促销政策

1. 外促内容：

1) 制定限时限量的特价车型表，体现厂家指导价、平时优惠价、今日一口价。

2) 制定5重礼/8重礼等等，结合自己店里的情况，进店赏车礼、金融助购礼、车辆精装礼、用车清洁礼、今日成交礼、幸运抽奖礼、保驾护航礼……

2. 内促内容：

1) 正激励：

活动当天销售顾问成交*台，提成xx元/台

活动当天销售顾问成交任务外+5台，提成xx元/台（总之设置台阶，造成销售顾问多成交的心理，具体加多少台看自家店日常的销量喽）

小组完成指标，组长xx元/台

2) 负激励：

邀约目标，少到1组，负激励10元

三、活动彩排

这个环节不可忽视，一定要做，而且要认真做。从客户进店问好、引导签到、车辆讲解、意向金（诚意金）收取、活动环节参与、意向金转订金、游戏参与、唱单、拍照等等，均需要演练，每一个环节客户会有什么疑问，我们如何应对？活动过程会出现的各种意外均需要准备应急预案，音响不出声怎么办？小朋友哭闹怎么办？都要在演练时做好应对。

四、现场的实施与控制

引导组、接待组、主持组、洽谈组、试驾组、收银组、游戏组、冷餐组、终极门口拦截组（销售总监、展厅经理一定要站到展厅门口，对离开展厅的每一组客户进行交流，订车的恭祝喜提爱车，未订车的询问原因，解决问题，促成订单）必须及时到位。

五、结束后工作

不要以为活动结束收收桌椅板凳就行了，要对活动获得的每一组客户信息进行有效的跟踪，对未到店的客户进行跟踪回访，告知客户给领导申请过了，第二天到店提车的话也能享受今天的政策。

书面总结和相关资料的也要归档。包括活动来店量（邀约进店、自然客流）、客户信息留存比例、活动过程记录、LED屏播放影像资料、媒体报道等等的整理与归档。活动最终成交量的统计，包括整个活动的投入产出比，单台集客成本、单台订交成本等等都需要核算。 成交台次及利润，与日常相较而言利润的差异在数量上能否跟得上？

一定不能忘记的是，再写一篇活动成功举办软文发给他们，对我店进行有效的宣传、最大化的露出。

醋如何做好促销？

给自己的醋做一些独特的配方，让主妇学会用一种醋调制很多不同的口味，比如用在寿司上的醋就和平时用的不一样，但可以自己调制，主妇都是喜欢省钱的人。

新店开业的促销活动如何策划？

看是什么店，我在网上看到一个宣传的好方式：去淘宝买一些买菜用的袋子，让店家在袋子上你的店经营范围，再到超市，菜市场去给小摊贩，让他们在卖菜的时候用你的袋子，至于怎样用就看你本事了，我觉得这种宣传方式不错，我觉得发传单好low，效果没有，还到处扔，给环卫造成压力，袋子不同，日用品，又可以走进千家万户，好了，祝老板生意兴隆

如何做轮胎促销活动？

轮胎促销活动有很多种促销方式：

1、轮胎分品牌、规格、大车、小车；

2、可以根据品牌来做；

3、具体： 大车轮胎---就要考虑到大车使用客户，我们可以根据大车驾驶室在促销中，根据品牌做一些与之相匹配的一些促销品：比如：做轮胎形状的香水座、点烟器随车剃须刀、毛巾、水壶等。 小车轮胎---就要考虑到小车使用客户，我们可以根据小车驾驶室在促销中，根据品牌做一些很精致的随车促销品：比如：轮胎香水座、关于轮胎的毛巾、剃须刀等。

4、操作细节：根据当地品牌轮胎情况，具体策划促销活动内容。

拼多多促销活动如何取消？

1.

登录拼多多官网,点击“会员中心”,进入“我的优惠券”;

2.

在“我的优惠券”中,找到您想要取消的促销活动;

3.

点击“取消”按钮,即可取消拼多多的促销活动。

促销活动即将结束如何形容？

让利促销即将截止，客官落手为定！

如何做彩妆的促销活动？

例如买就松，比如买睫毛膏送眼影，或者买满一定数量的钱就送一些产品。又例如买满折，满200折30。

茶叶的促销活动策划如何做？

首先，要明确茶叶的目标人群，然后制定合适的促销方案。可以采用赠品促销、折扣促销、满减促销等多种形式，吸引消费者购买。同时，要在网络、电视、报刊、广告牌等多个渠道进行宣传，提高茶叶的知名度和美誉度。

最后，要注意促销活动的时机和持续时间，避免与其他竞争品牌的促销活动冲突，保证活动的效果和收益。

如何做好科室管理工作？

1.制定切实可行的规章制度

2.从实际出发，按规章制度办事

3.奖罚分明，不徇私情

如何做好项目管理工作？

首先确定项目管理目标，然后分解项目总目标建立项目阶段目标，根据项目阶段目标建立考核评审体系，按阶段对目标进行考核，分析实际和计划的偏差，形成调整或者补救方案，最终形成完整的动态管理体系，进而能够对项目进行实时、准确的控制。