分销策略的主要形式有？

分销策略的主要形式有？

分销策略是市场营销组合策略之一。它同产品策略、促销策略、定价策略一样，是企业能否成功地将产品打入市场，扩大销售，实现企业经营目标的重要手段。分销渠道策略主要涉及分销渠道及其结构；分销渠道策略的选择与管理；批发商与零售商及实体分配等内容。分销就是使产品和服务以适当的数量和地域分布来适时地满足目标市场的顾客需要。

学生的学习心理问题主要表现在哪些方面及解决策略？

本人是教育部直属211大学全日制心理健康教育专业硕士毕业，现从事心理健康教育工作，擅长运用心理学知识和理论去解读社会热点问题，并为您提供切实可行的心理健康指导。欢迎关注我头条号，免费为您提供心理健康指导。

作为中学心理老师回答这个问题最合适了！

常见学生的学习心理问题主要有:

1.学习效能感低

即学生对学习缺乏自信心，总觉得自己学不进去！怀疑自己的学习能力。

解决对策主要有:通过正确归因，找到学习成绩不好的主客观原因，制定适合学生自己的学习目标，重新评价学生的学习情况，树立学生的学习信心！2.学习无动力厌学

学生对于学习没有任何动力，出现厌学情绪。

解决对策:学生之所以出现厌学情绪，找出根源，比如不喜欢代课老师，不喜欢学校，被同学欺负排挤等！然后逐一解决问题！比如，如果学生不喜欢代课老师，就可以跟老师沟通，让老师改进教学方法！

3.学习动机过强倍感焦虑

即学生很爱学习并对自己期望很高，前一段时间刚好咨询了一个学生，就是因为学习动机过强而出现心理焦虑！

解决对策:让学生制定合理的学习目标。

人力资源管理存在的主要问题有哪些方面？

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现代企业的人力资源部门在管理运作中，通常会存在以下一些问题：

1、人力资源管理基础管理薄弱

职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；

能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。

2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态

人事行政部没有定员工薪酬的权力；

绩效管理没有发挥应有的激励作用；

3、绩效管理体系需改进

绩效管理处于较低级阶段；

绩效管理已作过较多尝试；

有走过场的行为；

考核指标体系尚不完善；

考核还停留在为发工资而考核的阶段；

考核理念较为陈旧。

4、薪酬管理问题严重

薪酬管理体系比较混乱；

薪酬管理方法和分配机制落后；

薪酬方案不确定，经常变动；

薪酬缺乏激励性；

薪酬未和能力挂钩；

分配未充分体现业绩导向；

分配未解决内外部公平性问题。

无长期激励制度。

通过对以上问题进行深入的分析，我们认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下：

1、全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；

2、公司相关资源投入不足；

3、中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责；

4、公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具；

5、公司的人力资源工作缺乏系统的规划；

6、基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；

7、公司没有从系统的高度来认识绩效管理；

8、没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；

9、没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失。

当然，针对具体的不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要根据具体的企业具体问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策。

建设工程项目招投标中存在的主要问题有哪些方面呢？

（一）行为不够规范

主要体现在以下几点：

(1)在招投标过程中，建设单位违规干预、规避招标，把应公开招标的项目改为邀请招标，这就在无形中排挤了许多的投标竞争者;

(2)在招投标过程中，建设单位进行虚假招标，明为公平招标，实则早已内定施工单位，进行象征性的招投标，以选择自己青睐的、有关系的施工单位，危害重大。例如，原深圳市水务局规划建设处处长张广松腐败案，公开招投标的三个隧洞造价均上亿元，数百家施工单位激烈竞标，其中不乏优质单位，但中标的竟是一名对工程一窍不通的个体老板，实则令人大跌眼镜;

(3)在投标过程中，投标人相互串通勾结，组成联盟，事先约定投标报价，帮助联盟中其中一个中标，按次轮流中标，利益均分，以排挤其他投标人的竞争。但这类行为隐蔽性较强，不易被查处，被查处的也大多因为投标文件而败露恶行;

(4)在招投标过程中，建设单位将项目化整为零、任意分割，例如只对主体工程进行招标，对其他工程直接发包，或者更改招标性质，使项目达不到法定招标的规模标准;

(5)建设单位在发包时利用权势恶意压低造价，否则不给中标，或者与造价咨询机构、招标代理机构沆瀣一气，弄虚作假;

(6)招标单位不按政府批准的等级规定在相应级别的交易中心进行交易，而是采取就近原则，在距离较近的场所招标，或者选择自己喜欢的场所进行招标，规避法定监督，例如，省级重点工程在当地交易中心进行招标，而未在省级交易平台进行交易;

(7)将那些造价高的单位工程进行肢解，使各分项的合同造价低于招标限额，规避招标，逃避行政、司法监督，恣意妄为地进行利益传输。

2.巧立名目，妨碍正常招标

往往往表现为有的建设单位以任务重、时间紧迫等为借口，将项目定义为“献礼工程”、“抢险工程”、“形象工程”、“民心工程”等，在党内会议或联席会议中就确定好施工单位，然后直接插手招投标，选择内定的施工单位。这种做法严重地妨碍了招投标工作的正常秩序，甚至由于选择的施工单位不具备应有的资质和能力而导致事故的发生，造成恶劣的后果。往表现为有的建设单位以任务重、时间紧迫等为借口，将项目定义为“献礼工程”、“抢险工程”、“形象工程”、“民心工程”等，在党内会议或联席会议中就确定好施工单位，然后直接插手招投标，选择内定的施工单位。这种做法严重地妨碍了招投标工作的正常秩序，甚至由于选择的施工单位不具备应有的资质和能力而导致事故的发生，造成恶劣的后果。

3.招投标工作代理机构存在问题

主要表现为:工作人员业务能力欠缺，不够专业，尤其是在应对紧急、突发事件时，不能及时有效地解决问题;部分工作人员职业道德缺失，以致于在工作中中饱私囊，与他人串通勾结，滋生行业腐败作风;有的工作人员唯利是图，一切向“钱”看，为他人出歪点子、钻法律漏洞，从中牟利。

4.滥用专家评价

主要表现为相关专家在金钱诱惑下抹灭良心，践踏自身人格和职业道德，为特定企业打高分、保驾护航，或者不敢发表真实意见，甚至主动询问、揣测招标单位意见，按招标单位的意向来评标，使专家评价的权威性不复存在。

（二）管理制度有待完善

1.一些领导干部利用职权插手干预工程建设，索贿受贿；

2.一些部门违法违规决策上马项目和审批规划，违法违规审批和出让土地，擅自改变土地用途、提高建筑容积率；

3、.一些招标人和投标人规避招标、虚假招标，围标串标，转包和违法分包；

4.一些招标代理机构违规操作，有的专家评标不公正；

5.一些单位在工程建设过程中违规征地拆迁、损害群众利益、破坏生态环境、质量和安全责任不落实；

6.一些地方违背科学决策、民主决策的原则，乱上项目，存在劳民伤财的“形象工程”、脱离实际的“政绩工程”和威胁人民生命财产安全的“豆腐渣”工程。

求问有面试过农商行微贷客户经理的吗?二面是单面，主要会有哪些问题或形式啊?有经验的帮帮我，谢谢啦？

我问过吴江农村商业银行的客户经理，她说面试二面不会很难的，主要是准备个工作经历上的简单介绍，提问是你面的客户的无礼要求时你会怎么做。回答是：不管在任何时候。银行的利益都是最高的。其它就是上班压力、待遇要求方面的，没什么难的。祝你顺利过关。