便利店有哪些经营法则吗？如何给便利店引流呢？

便利店的引流方式，主要来自于你便利店的位置所决定，无论便利店是否一个连锁品牌，他服务的定位本身就是他方圆在五公里以内的周边社区，而核心的服务范围则在一公里之内，从文字上的理解便利店就是便利二字，要做到便利，首先让周边的人们，要买东西的时候，第一时间想到你，而如何做到这一点，你必须要做到让核心商圈一公里内的人知道你所处的位置，所以如何对便利店的定位位置，锁定周边的人群，就是做这个项目，营销所具备的第一个很重要的指标。

其次便利店的营销可以通过派单微信传播一些工具来进行裂变，以及复制。

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作为便利店行业的从业者，深知经营好一个便利店不容易，但是要坚信方法总比困难多。便利店经营是一项系统工程，如何给便利店引流就是其中一个。就谈谈自己在经营便利店中的一些思考。

重中之重就是需要便利店老板把脉商圈，给自己的便利店做一个定位，自己的主要消费群体是在哪里，他们有什么特点？定位越清晰，对自己接下来的经营有着深远的影响。现在运用了人工智能的便利店不是常常说给自己的消费者画像，做消费热力分布图等等。知己知彼百战不殆，讲得就是这个道理。例如，在广东开便利店，周围本地人居多，玉冰烧、红米酒之类的肯定是要有的嘛！

其次在是具体的一些法则

1、品质方面来说，要选择合格的供应商，让自己店里面的商品质量有保证，正品行货。

2、服务方面来说，要态度和蔼亲切，还要不断地为消费者提供优质高效的便民服务，把便利店打造成一个社区的便利店生活中心。

3、环境方面来说，便利店要随时保持干净卫生整洁，给消费者提供良好的购物环境。

便利店强调的是行动，定价、陈列、品类、促销、引流等等具体的方面具体措施是去研究总结出来的，适合自己店的才是最好的，万变不离其宗，就是要打造一个社区便民服务中心。

超市营销经理如何更好的策划一期营销活动？

想要做的好，就得更彻底的压榨厂家，先不管活动结果如何该画的饼给厂家画好，但是厂家想吃到这样的饼就要真金白银的出钱出力出物资。你在这个环节争取来的资源越多，到了消费者买单的环节就更容易。

首先是价格，肯定是找跑量的款，然后和厂家沟通使劲往下压价，如果厂家坚持控价呢就让他出赠品，很多厂家价格不可以降但是赠品可以给的，而且这个跑量的产品一定要做到库存充足，把消费者胃口吊起来了然后你说没货那就等着挨骂吧。超市不相信饥饿营销，大爷大妈当天吃了亏当天就给你闹。

然后是形象展示，美是钱堆出来的，不要想着只凭几个人稍微一装饰就能搞出美轮美奂的效果来。往里砸钱才能砸出超预期的效果来，这个钱的来源可以跟超市内部申请也可以找厂家出，有很多大牌厂家本身就有很多非常漂亮的物料，别嫌麻烦往这要啊。把厂家压榨到位了就是把顾客服务到位了，顾客才是上帝，厂家不是。

再就是人员疯狂的配就可以了，不管厂家往店里配备多少人手，统统收下，但是要讲明白听从超市的指挥。厂家找的人只考虑他自己牌子的货不考虑整个超市的购物体验的，让他们乱来整个超市的氛围会变得非常差。所以得管着点，既要让他们主要是为自己的品牌服务，又不能破坏整个超市的氛围。

这玩意啊，不要只看一场活动的效果，每场活动都有后续效应的，销量又好口碑又好才是真的好，如果只看销量不理会消费者感受的话，那对超市的负面影响非常大。超市这种地方，你服务好一个老太太，她就能拉来是个老太太，你气走一个老头，他就能拉走十个老头。

最后就是，压榨厂家的目的是为顾客争取福利，不是为了让厂家业务给你发红包搞人情。人一旦有了私心，下手可就不狠了，做事也就不纯粹了。

首先要淸楚营销活动的目的和意义，再确定活动的主题、时间和内容及针对的人群以及活动的执行、布置等，预测活动效果，最后根据活动的主题内容确定宣传方式。活动开展每天一定要有数据统计和反馈，活动结束要有总结。