产业地产，住宅地产和商业地产的区别在哪里

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国房地产行业商业模式创新设计与投资前景预测分析报告》显示，住宅地产的营销策略是针对商品的户型、环境、住户采取的营销方式，相对来说比较简单，只是一个广告——预售——开盘——签约的过程。
而商业地产的营销策略则不是这么简单，它需要在销售前期、中期、后期采取不同的策略。商业地产在售前一定要保证定位非常明确，有理有据，告诉商户、投资人、投资客、经营户我们做什么，通过前期的明确定位保障商业物业的投资方向、商户目标和经营目标。在明确了商业定位之后，就要在销售过程中有后续的招商推进，边卖边招商，相互促进，通过招商推动销售。在销售后期，要严格按照售前各项管理合同、管理公约、管理保障、管理措施、管理要求来提供专业和规范的管理，保障投资人的信心和利益，通过招商之后的管理服务来保障销售。简而言之，就是在售前要明确方向，售中推进销售，售后保障利益，否则对开发商、对投资商户都是没有好处的。

创业/商业计划书的财务分析报告包括哪几个部分

参考前瞻产业研究院 发布的商业计划书
2014-2018年商业地产项目商业计划书 

第1章：商业地产项目摘要
1.1 商业地产项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 商业地产项目优势前瞻
1.3 商业地产项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
（1）产业基金融资分析
（2）私募股权融资分析
（3）公开上市融资分析
（4）其他融资渠道分析
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：商业地产项目公司介绍
2.1 商业地产项目公司发展简况
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股东持股情况
2.1.3 主要产品服务
2.2 商业地产项目公司组织架构
2.2.1 内部部门设置
2.2.2 对外持股情况
2.3 商业地产项目公司管理模式
2.4 商业地产项目公司经营情况
第3章：商业地产行业及目标市场分析
3.1 商业地产行业发展现状与市场前瞻
3.1.1 商业地产行业发展历程
3.1.2 商业地产行业发展现状
3.1.3 商业地产行业市场前瞻
3.2 商业地产项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 前瞻市场分析总结
第4章：商业地产项目产品/服务分析
4.1 商业地产项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 商业地产项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 商业地产项目产品/服务市场前瞻
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前瞻
第5章：商业地产项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 商业地产项目团队对外合作情况
5.3 商业地产项目研发团队技术水平
5.4 商业地产项目研发投入计划
5.5 商业地产项目研发团队激励机制与措施
第6章：商业地产项目市场营销策略
6.1 商业地产项目营销战略
6.2 商业地产项目市场推广方式
第7章：商业地产项目融资和资金退出
7.1 商业地产项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 商业地产项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 商业地产项目资金筹集方式
7.4 商业地产项目资金使用规划
7.5 商业地产项目投资回报前瞻
7.6 商业地产项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：商业地产项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.1.1 财务评价依据
8.1.2 财务评价基础数据
8.2 项目销售收入前瞻
8.3 项目成本费用估算
8.4 项目盈余利润估算
8.5 项目财务评价结论
8.5.1 项目盈亏平衡分析
8.5.2 项目敏感性分析
8.6 公司财务评价报表
8.6.1 公司现金流量表
8.6.2 公司损益表
8.6.3 公司主要财务比率
第9章：商业地产项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 商业地产项目财务风险与控制
9.8 商业地产项目管理风险与控制
9.9 商业地产项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整