如何进行产品策划？

分享给大家我的策划公司的一套产品品牌策划内容：仅供了解：１、品牌定位策划：产品没有定位就没有价值；

２、品牌核心价值（原点精神）提炼：传播点与族群引爆点

３、品牌产品命名策划：产品品牌策划

４、 品牌故事演绎策划：故事

５、品牌口号与产品广告语策划

６、产品价值的精细化包装设计

７、品牌价值体现设计：这是一个系统不过多累述。

产品策划，最高级的是商业模式策划：１、提炼价值主张：所能提供给客户的最高价值是什么？要提炼出精准的价值主张，需要研究下面三部分：

２、 族群模式研究，什么样的人有强烈的需求，他们所推崇的价值观或兴趣、爱好是什么样的？如何帮助这群人之间建立社交关系？

３、 产品模式研究，设计产品如何能快速抢占消费者心智和市场终端？

４、伙伴模式研究，需要利用自身的哪些资源和能力，需要整合哪些伙伴合作，如何与这些伙伴达成共赢的合作关系？

５、策划价值传递：产品和所能提供的价值主张通过什么方式如何传递给终端客户？让更多的人知道，并发动群众的力量进行口碑营销？在低成本地进行价值传递过程中，需要解决下面三大核心问题：

６、渠道模式策划，选择哪里为原点市场，哪一种渠道是最便于成交及对传播有影响力价值的，市场扩张采用什么样的模式？渠道如何启动，如何布局？

７、 沟通模式策划，低成本建立口碑的方式是怎样的？用什么策略能持续制造话题，利于客户不断传播，提升产品和品牌的曝光率？

８、 客户模式策划，与客户只做一次性的买卖，对企业而言是没有未来的，会员的大数据将成为消费市场和资本市场中最认可的筹码，所以如何与客户建立可积累、可持续、可增长的忠诚关系，提升其重构率或转介绍率，是合作后要研究的重点课题。

９、价值实现路径，企业最终如何实现价值？如何创造资金池，利用沉淀资金进行市场拓展？如何构建核心的竞争壁垒？将从下面三部分完成企业价值的实现：

１０、 成本模式设计，成本构成及控制，剔除行业传统的成本投入以创新；

１１、 收入模式设计，设计收入源、收入点、收入方式以构建良好现金流结构；

１２、 壁垒模式设计，设计竞争壁垒，始终保持品牌的领先地位。

总结：

商业模式即是战略方向，更是战略的落地执行体系：商业模式不对，企业一切白费。小猪飞飞策划实战体系中对商业模式策划具体体现在：族群模式、产品模式、伙伴模式、渠道模式、沟通模式、客户模式、成本模式、收入模式、壁垒模式。创造产品策划中的概念比较中获得优势：１、功效承诺：不满意全额退款ＰＫ（１０天就如何如何？）

２、新技术\高科技\新发明：减肥不吃药　贴贴就有效！

３、新材料：炒钢钉被车压铁锤砸不碎（锅王）；黑眼圈？快让眼睛吃水果吧！（蓝霉眼贴）

４、产品剂型、形态：睡眠不好含一片　虫草流行含着吃；

５、权威认证/专家：郦志隆降压表；

６、时尚/热卖/流行：想美你就点；换胃风暴已登陆

７、价格：９块９　京城限购罂粟油（一油难求？）

８、促销：“买二送一　不买送二”；

９、送礼：好儿女送父母不倒翁；

终极干货分享！８２个字　领悟顶级策划精髓；口诀（１２字）　+　招术模块（７０字）　＝　成功策划法宝（８２字）

真正的高手一定是有套武林绝技+口诀：口诀：借力打力　重点引爆　天衣无缝（１２字）借力：借“科研机构”

借“获奖专家”

借“核心成份”

借“媒体报道”

借“国外流行”

借“品牌背景”

引爆：小技术大发明

小问题大恐怖

小价格大差距

小感觉大体验

小品牌大背景

言合：自圆其说

真实事实

招术：请牢记　１４大模块　７０个字；１、恐吓吓唬人

２、概念说服人

３、新闻征服人

４、八卦迷惑人

５、热卖煽动人

６、促销诱惑人

７、证言引诱人

８、上市震憾人；

９、科技震撼人

１０、故事吸引人

１１、情感打动人

１２、流行满足人

１３、承诺信任人

１４、视频刺激人；

以上分享基本全面包括了一个策划人的基本功，即产品策划的文案级、策划级和商业模式级，其中又分享了如何能更好的落实产品策划的技巧和思路。

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孙洪鹤今日头条 今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。