便利店如何制定经营策略？

便利店经营策略，围绕吸引客户，留住客户，薄利多销的方针。

一，吸引客服。围绕附近客户的需求，通过现场广告，优惠活动宣传(主要依托店铺资源，省钱省力)，提高知名度。其中，店铺招牌重要之重。

二，留住客户。便利店主要是便利。经过一段时间的经营，掌握附近客户的大概需求，保证商品的质量，及时供给，适当提供送货上门等服务，留住老客户尤其是周边客户群。

三，盈利性经营。根据经营情况，了解客户需求，进行科学商品订购推销，适当优惠活动进行产品处销活动，减少库存压货费用，同时根据客户需求谋求更好的商品推广。

便利店，除非是连锁的，尽量要根据客户需求去经营，同时要能够做到前期宣传(尽量依托店里资源)，如节假日快到之前一个月左右就跟客户口头宣传节假日有优惠活动等。

总之，想做好店，能满足客户尤其是周边客户的刚需，物廉价美，态度诚恳，慢慢的就会有稳定收益，

有没有懂超市活动策划的？

老板你好！首先佩服你的胆识和勇气，在超市现在竞争状况如此的激烈的时候，你做出了选择，不论投资回报问题，光这点是令人竖起大拇指的。

不知道，你想开的超市在市区，还是在乡镇，1000平方面积是属不小，安排妥当，基本有一站式购物功能！

就你说的现在急需要一个策划人员，想必超市的基本装修等硬件设施都已经接近尾声，前期超市的选址条件你都已考察分析，只需要等超市招商进入，货品上架，一切就绪，等大吉开业的日子到来！

1000方的超市一般装修在3个月内，硬件条件几乎都可到位，剩下的就是招商进货，定开业的日子。后面的工作，属于软条件，不比装修行硬件差，涉及到很多专业知识！

老板肯定是要顾大头，忙于，消防等证件的办理，旁边居民有什么问题协调工作。店内的事情必须找一个人来负责！这个人我们就叫策划吧，开业时间紧，这个人怎么找了，而且要找好！

途径

一个是找专业的策划人员，现在有很多，这方面的专业公司，主要提供，开店，整改，升级的业务，不过收费较高。还有就是，没有挂靠公司，就是原来有做过超市的人员，手里也有两把刷子，这些人员的好处就是对供应商资源特别熟悉，能快速招商，赢得，开业时间。

目前，费用都是，按平方算的，价格在25－35元每个平方收费，合同签订后，首付百分之30定金。1000平方，一般要3个人，一个负责招商，一个负责营运，一个负责培训陈列。

另外一个方式，如果你开的这家店，是第2家，可以培养第一家的店长和经理来参与，这些人都是你的忠诚跟随者，绝对负责和耐心，就算能力欠缺，也是个大好培养的机会！

开业活动常用方式

常见的开业活动有，商品惊爆价，开业抽大奖，满就送，成本投入高点的，也有歌舞表演。

从开业活动传播方式来看有，发宣传单，车辆挂横幅，公众号，小程序，微信群传播，就实际效果来看，发传单传统方式更为有效，望注意。

以上，希望对你有帮助，祝心想事成，开业顺利！

五金店开张如何搞特价活？

五金店和其他种类的门店不一样，不需要大张旗鼓的宣传。五金店需要长时间的建立口碑，而口碑的建立离不开1、种类的齐全2、保证货品品质3、透明的价格4、售后。

这些是传统五金店的运营注意事项，而现在新兴的大型五金超市也可以搞一些优惠活动具体参考其它门面的开业促销方式。6