如何做商家联盟策划方案？

原发布者:勇成网络

商家联盟活动策划篇一：20XX年联盟商家合作方案20XX年联盟商家亲情合作方案一、目的提升销售、合作共赢、品牌宣传推广、以较小的投入获得较大的促销效果1、联盟商家权益：（1）可以享受会所会员资源（2）在会所摆放合作商家宣传展板及宣传单页（3）为联盟商家提供亲情卡等消费券，以促进新老客户到合作商家店内消费,提升业绩（4）可以进行联合促销互惠互利（5）节约促销成本费用2、会所权益：（1）会员在联盟商家消费可享受相应折扣优惠,（见附件）（2）在合作商家摆放宣传展板及宣传单页（3）根据联盟商家提供的客户名单，锁定相应客户群体，提升业绩（4）提升员工专业、完善服务二、商家联盟加入标准1、各联盟商家须坚守互惠互利，公平合作共赢为目的实际为各联盟商家做品牌推广；2、每个行业内仅洽谈合作一个商家且此商家必须具备5000名会员以上3、每签订联盟商家会员所产生的体验亲情卡，激活金额元；三、方案策划、执行时间与步骤：1、03月日至日：营销部起草、讨论、完善、制定方案内容，负责人：2、03月日至日：列商家名单，商家洽谈，签订协议，负责人：3、04月日至日：物料、宣传品制作，负责人：4、月日至月日：商家跟进，客户跟进，负责人：四、方案费用与预算1、业务洽谈经费，费用；2、物料制作，费用；以上合计五、分工部门、人员财务部、销售部、客服部、行政部等六、附件1、联盟商家名单、联系方式2、联盟商家登记样稿3、联盟商家亲情卡、协议、方案模板4、会所内部会员数量

营销策划怎么诠释？

营销策划，首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划.营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润。营销策划的内容包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术等四个方面的内容。 专注食品行的营销策划公司北京国韵康达锐基构小编奉上，希望对您有帮助。

营销，促销和推销的区别和联系？

大体是上面的内容，但促销和推销很重要的不同是，针对的对象不同，所以使用的手段不同。
促销的核心是针的消费者的，推销的对象一般是客户或者消费渠道的，目前直接针对消费者的推销已逐渐演变为直销和传销了。
另外，从发起的执行人来看可以很清楚看到这点：促销计划和活动的发起一般都是市场部；而销售政策制定，销售技巧培训都是销售部的事情。
所以，小小修正移动，品牌的宣传，推广是促销的目标，销售的实现和达成是推销的目的。

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市场营销策划书撰写

1.执行概要和要领

商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2.目前营销状况

(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4)分销状况：销售渠道等。

(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。

3.SWOT问题分析

优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。

机率：市场机率与把握情况。

威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

4.目标

财务目标：

公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：

（单位：万元）

年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年

销售收入


市场份额


营销目标：销售成本毛利率达到多少。

5.营销战略

目标市场：-

定位：-

产品线：-

定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销：分销渠道（包括代理渠道等）。

销售队伍：组建与激励机制等情况。

服务：售后客户服务。

广告：宣传广告形式。

促销：促销方式。

R&D：产品完善与新产品开发举措。

市场调研：主要市场调研手段与举措。

6.行动方案

营销活动（时间）安排。

7.预计的损益表及其他重要财务规划表:-

8.风险控制：风险来源与控制方法。



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