超市刚开业应当怎样做才能更好地吸引客人？

简单装修一下，货架要保持整齐干净，货品要保持新鲜整齐，服务员态度要做到最好，标签清楚简明，最好买个收银机器办个会员管理什么的 固定客户 还有监控，超市最麻烦的就是被别人盯上。。。

超市开业流程怎么做？

一、商圈调查

a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.

b、系统搭建工作的完成和培训

c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.

d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.

二、人员的编制情况

a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.

b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认.

c、人员的培训计划(管理人员和普通员工)

三、工程的设计和设备采购的清单

a、工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.

b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.

c、IT系统的决定

四、市场的推广计划

a、进驻的新闻发布

b、开业前的招商信息的发布和宣传。

c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。

五、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。

² 实施阶段

1、公司的注册

a完成当地的注册工作。

b完成各类证照的办理

c各总关系的协调

2、团队的建立

a团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。

b流程的建立和核心团队的培训

c员工的招聘及培训

d培训考核

3、工程和设备

a二次装修的竞标完成和进场装修。

b设备的进场安装和调试

c工程和设备的完成和验收，以及消防的验收

4、商品的完成

a商品合同的完成和商品资料的建立

b开业库存的确定和首单的到货上架

c商品的陈列及调整

d开业前的商品100%的六次测试

5、市场推广的完成

a公共关系的建立

b媒体宣传和DM单的制作

c开业促销宣传的实施

d开业庆典的策划,珠宝软件。

² 进度控制点

1、人员的适时到位。

a招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。

b店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。

2、关键控制点

a采购到位数据专线的申请

b开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货

c开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通,母婴管理系统。

d开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。

e开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场

f开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。

g开店前两周，生鲜的试生产。

h开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行

超市开业邀请短信？

1、大家好，非常荣幸，能够在大家的帮助之下，成功的开这便利店。忠心的希望大家能够在1月1日参加我的开业碘礼。谢谢！

2、今天想，明天算，不如您的眉头一展门路宽；今天看，明天转，不如您的妙计能挣钱。我的门市明天开业，您的光临定能使我的门市蓬荜生辉，让我腰缠万贯。诚挚邀请您明天上午8时28分届时光临！