请问怎样才能怎样做好家装营销？

家装市场营销渠道，一般有网络，电话，短信，套餐，小区，门市等营销方式，可以单独实施，也可以多种 结合，当然如何实施以及细节问题你可以去大禹家装培训网查一下具体资料，也可以参考《装饰企业全程营 销管理解决系统》,里面有关于家装管理的详细介绍。

你问的这个问题可是一个很专业的问题，而且回答你的问题不可能是三言两语的。家装营销是一个系统工程，要从公司的目标客户群，公司发展规划、公司经营定位等等各方面进行综合分析，才能做出一个符合公司发展要求的营销方案。行业特征决定了你们的营销策略，一定要制定符合行业特征的营销计划和实施办法。总之，做好家装营销要从各个方面入手，以提升公司知名度和树立公司良好形象从而获得更多客户源为目标，以独特的经营理念和能吸引眼球的营销方式扩大公司影响力从而受到更多人员媒体的关注为手段，经过一段时间的活动才能有效果，坚持下去就能做好营销了。

装饰公司营销策划书

　　在大禹里面有很多，下面列举一部分：　　很多朋友在来咨询的时候问我们：我现在准备开一家装饰公司，我应该准备什么。今天我给大家带来了中国家装培训第一人—杨智伟老师关于装饰公司规划系统的分析，同大家分享，希望能够给大家一些帮助：　　理论上讲，当您在开第一家装饰公司之前就应该制定出企业的战略计划，发展计划，而实际上大部分的企业经营者都是先开店，后计划，走一步算一步。经常有这样的情形，某个人是个不错的设计师或项目经理，是装修方面的行家，至于经营中需要考虑的诸多问题，比如营销策略、管理、人力资源、财务、发展计划等等问题，都是在装饰公司开了以后再说。有的企业在边做边计划中不断的调整修正，装饰公司成为了全国性的连锁装饰公司，但大部分的装饰公司却没有这么幸运，不是因为扩张过快而失败，就是因为业绩不佳而倒闭。不管怎样，在企业发展过程中有一个到位的战略计划是企业成功的关键。就如建设一幢大楼需要先设计图纸一样，我们根据建筑的高度，计算出需要的地基深度，根据建筑的规模计算出需要的材料、人工、资金、时间，宏伟的大厦从一张图纸开始。要建立一个伟大的企业，更需要从一个写下的想法，把想法规划成可行的商业计划，把未来制作成蓝图，把发展中可能的需要和问题都写在计划上，装饰公司规划不一定100%的成功，不计划注定失败，这是铁定的规律。

给我邮箱号，我发给你一份完整系统的营销公司策划书第一章、行业前景及投入A——经营范围B——市场空间C－－发展前景D――市场现状E－－人员投入（概算）F－－硬件投入（概算）G－－其他投入（概算）H――人员培训I――企业管理架构（最终发展框架）J――企业文化K――《薪资暂行标准：》第二章、装饰公司运作流程第三章、建筑装饰公司业务部工作制度第四章、装饰市场分类及营销第五章、建筑装饰公司设计部制度第六章、设计师跟单必备数据第七章、建筑装饰公司工程部制度还有工程手册及合同等等，文字太多超过10万多字，这里发不了