促销方案的设计思路(促销方案的设计思路怎么写)

方案设计思路怎么写？

对于方案设计思路来说，首先要写你设计的方案是什么？然后这种方案可以设计出怎么样的东西？

康养地产设计思路和方案？

按土地面积，建设规划，用地规划，环评安评，资金保障等设计。

ui设计的设计思路？

1，明确划分与UI相关和与UI无关的部分

根据UI的设计图，我们首先要把界面展现的数据先抽出去，只看UI的表现。也就是说，把UI相关的部分抽出来。比如一个界面可能需要分几部分组成，每一部分大概怎么设计等。

2，划分屏幕大小，明确出跳转关系

要考虑到你的APP所对应的屏幕大小及DPI，不同的屏幕与DPI，你有可能会存在不同的UI布局，最典型的是在3.0以上的SDK版本，可能引入了Fragement元素，手机屏幕与平板的屏幕的UI设计，完全是两种不同的风格。

还有，尽可能地明确出跳转关系，这可以用一些小卡片的形式来标记，一个卡版表示一个画面，把不同画面之间的迁移关系明确出来。

同时，还要把这些画面之前的相同点与不同点找出来，因为这会影响到是否决定提取共通画面。

3，列出需要用到的UI元素（Widget）

把界面上展现的UI元素列出来，像常用的button, imagebutton这些很简单，一看就知道，关键是有些UI，可能会涉及到一些自定义的View，这里一定要多考虑。

另外，有可能为了统一控制，比如也有可能扩展一个Button，派生类里面可能只是改变一个字体大小等，这种做法通常是用于多数UI的字体大小相同，可以抽象出来个共通的Button，这样在各个UI里面，就可以不用都来设置这个字体大小。

还有，也可以抽出共通的style，比如textview的style，文本颜色，字体大小，是否加粗等。

4，列出哪些UI元素可以用SDK的，哪些则是需要自定义

据我的经验，通常一个项目里面都会有自定义的组件（View），多数是组合控件——把不同的Widget组合成一个Layout。这还要需要根据项目自身的需求来定。

注意：这里一定要有一个良好的设计，以应地需求变更。比如第一版需求，可能不需要一些组合View，直接使用SDK自身的Widget就能完成，但经过一些变动之后，发展之前的UI设计不合时宜，可能需要提供自定义的View，那么原来用到SDK自身的Widget的地方可能需要改动。这种改动说大也大，说小也小，在设计的时候，要多考虑一下这种需求变更。

5，完成UI界面的绘制

这一步，其实不一定会用到，通常情况下，不会涉及到自绘制，因为自绘制比较麻烦，而且费时间，但是在特殊情况下，自绘制能提高效率，因为你用View布局，会涉及到layout, measure, touch event, dispatch draw等方面，这些会影响性能。

6，进行内部逻辑和UI界面的整合

通常一个View里面，都会有一些逻辑，特别是自定义的View，可能会封装一些特定的属性。

在使用这些View的时候，UI的activity会与这些View有一个逻辑的整合。

营销方案和促销方案的区别？

营销方案是一种作用合理诚信的销售方法与技巧提高销售业绩，包含了成本分析，资源分析，运营管理等方面，促销方案是指适当的让利成本进行的优惠活动。

奶茶店的促销方案？

学学一点点…度娘上很多。

临期产品的促销方案？

临期产品销售方法：

1.作为赠品：将临期产品作为商品的搭赠，进行捆绑销售。

2.特价销售：降价，打折进行促销，吸引消费者，带动销量。

3.做免费吃活动：开展免费试吃，试饮的活动，吸引消费者，打开市场。

4.商超陈列促销：以堆头形式，进行特殊陈列，在商超营造促销气氛，引发抢购。

促销活动卖场超市促销活动方案？

1、超市的物品摆放位置最好定期调整，可以以一个月为期限，太频繁容易引起老顾客的反感，再者就是员工会太累。这样顾客在挑选自己想要的商品的时候，可以多逛一逛超市，购买其他商品的几率会增大。

2、摆放位置：一定要把你最想卖掉的商品摆在最显眼的位置，比如按照生产日期排放，或者按照销量摆放等。

3、促销范围的选择，可以挑选一个平时积压太多的商品，进行促销，不然这些东西一直销售不出去，容易过期。

4、促销价格的调整：可以选择人们普遍关注的几种商品，然后进行打折特价销售。只要挑选个别几种即可。

5、挑选打折商品的时候，不光要看人们比较关注，还应该看该商品是否有一些附带的周边商品，这样顾客在购买特价商品的同时，一般会选择其周边的商品。

老年奶粉促销方案？

第一你可以老年奶粉的价格降低几块钱，第二你可以买二送一买，买的多送的多，第三可以吗老年奶粉送一些实用的生活用品。消费者大多都有一点贪小便宜的心思的，你只要抓住这个心里就很好做销售。或者一罐多少钱，然后两罐三罐给他们便一个十多块钱，这些都可以

佛跳墙促销方案？

1 存在2 因为佛跳墙是一道闽南风味的名菜，有很高的知名度和美誉度，促销方案可以吸引更多的消费者，提升销售额。一些常见的促销方案包括打折、赠送小菜或饮料、团购等等。3 此外，佛跳墙作为一道价值不菲的菜肴，也可以推出一些套餐或优惠券等形式的促销活动，吸引更多的消费者前来品尝。同时，可以通过社交媒体、网上商城等渠道进行推广，提高知名度和影响力，促进销售的增长。

酒店淡季促销方案？

酒店淡季营销的一些策略。

1.渠道创新，寻找新的销量增长点；

2.新观念、新机制的注入；

3.拓展经营思路、开辟客源市场 ；

4.积极适应市场、调整定位； ：淡季 营销 市场定位 客源当前，餐饮成本管理中普遍存在着成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业效益的提高影响企业的发展。

究其原因，主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷入了误区，造成管理上的认识偏差与行为偏差。 酒店业要怎么做才能做到淡季不淡呢？

一.渠道创新，寻找新的销量增长点 在销售淡季，尽再大的努力也只能从一条干毛巾上拧出一滴水，我们要多榨出几点水出来就得开创新的渠道开源引流，当新的渠道给销量带来新的增长以后，我们才不会老是把时间浪费在那条干毛巾身上。那么，这个渠道创新又该从哪些方面入手呢？

从消费者的购物渠道的相似性出发重新设计流通渠道或是发掘新的消费群也是新渠道开发的一种好办法。

旺季取利，淡季取势, 淡季需求不旺，企业的营销应更强调竞争导向，把更多的精力放在观注和分析竞争对手上。

相对而言，旺季则应强调需求导向，顺应消费者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。

提高销量是淡季营销最直接、最现实的目标。

“旺季做销量，淡季做市场”，这句话在营销人员中广为流传，实际上反映了淡季中普遍的松懈思想。

旺季的辛苦用命和淡季的休生养息，已然成为大多数公司的运行规律。

这本也无可厚非。

但常理的存在，也是机会的存在。同时，淡季销量的增长显然不会来源于市场的增量，而是来源于对手的减量。

说白了，就是在对手松懈时从他们手中抢。

这也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

旺季抢增量，淡季抢减量”，是淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的促销、更广的宣传和更低的价格进行掠夺。

但需要指出的是，淡季的绝对量毕竟有限，所以，投入的兵力要有度，抢的程度也要有个度。

而且，淡季做销量，同样重在取势。 另外，创新很重要。

营销的本质就是要将同质的产品买出不同来。

创新就是要创造差异化，差异性的促销，差异性的市场定位和市场选择来完成淡季销量的增长。 1．适时推出新品 在淡季适时推出一些新产品，可以有效地切割对手的市场份额。

从取势的角度来看，能强化企业品牌在消费者心智中的地位。

对于营销预算有限的企业，以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。

有一些企业本着 “投入和产出成正比”的原则，在淡季大幅压缩费用。

这样做，只会使销售压力更大，淡季更淡。降低人员工资和提成，结果造成大批销售人员的流失，旺季到来时，已措手不及。因此要强化和开发淡季渠道。

例如在今年冬天，天气寒冷，所有澡堂的生意都非常旺盛，我觉得酒店就可以利用这一天气的优势，可以推出别样“澡堂”的活动，其实酒店这些房间与其空着浪费资源，还不如用作暂时的澡堂，反正酒店有自己的锅炉。可以打出广告以比澡堂更优越的条件来吸引顾客，充分利用这一资源。

当然客房部与餐饮部相关联地可以推出吃饭满300 送房间2 小时的活动，因为顾客会觉得从吃饭中获得很大的利益。

不仅提高酒店餐饮业的效益，也可以带动住房业，带来回头客，稳定客源。

市场转移 淡季除了有时间限制外，还有区域限制。也就是说，在同一时间内，在不同的区域市场，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的，；例如冬季时期我们南方这些地方的旅游可能存在淡季，然而想哈尔滨也许正在迎接冰雪节的旺季旅游。

从酒店着手，在旅游旺季时期面对的大多数是游客，而在淡季时期也是旅游淡季，因此面对的客源有很大的不同，这时市场转移就显得十分重要，尤其是秀水城酒店这种并不是大型的知名酒店。在这个淡季时期又是中国人的传统节日――春节，所以酒店可以隆重推出年夜饭等一些面对当地市民的活动。当然在其它淡季也必须应该重新分析市场，分析这个时期主要的客源。 二.新观念、新机制的注入 酒店管理层应该致力于新观念、新机制的引进，以从根本上改变以往的工作方式、思维理念和企业文化，逐渐形成和建立新的文化和现代企业的观念。通过发挥主人翁精神和敬业精神，依靠管理者自身的勤奋和身先士卒的表率作用，鼓舞和激励员工们敬业、乐业。注重加强沟通、缩小差异，在稳定的基础上尽力排除不符合现代企业观念的因素，树立正气、排除不良因素的干扰，将负面行为的影响缩小到最小范围。这些工作使得经营管理状况得到了很大的改善，酒店上下精神振奋、面貌一新。俗话说“人心齐，泰山移”，有了统一的观念和新机制，就形成了统一协作的团队，酒店也因此焕发了勃勃生机。 越是淡季，酒店的员工就更加应该做到一心一意为酒店着想，工作更加应该负责，振奋精神。 三.拓展经营思路、开辟客源市场 酒店管理层要注重突出民营企业对市场敏锐应变的优势、加强风险意识、管理创新、思维创新、运用激励机制，调动了各方面的积极因素。管理层根据淡季销售的特点，进行市场细分，调整定位，拓宽市场，培养客群。采取方便有效的淡季套票，通过降低成本、提高住房率，弥补因房价差额造成的损失，从而既有效地赢得了客源，又提高了淡季的客房收入。 四.积极适应市场、调整定位 酒店餐饮部可以说是酒店盈利很重要的一部分。针对餐饮部的情况，酒店领导一方面加快新员工的招收，另一方面选拔优秀员工安排在餐饮部的管理岗位上，从而有效地把餐饮工作推向新的阶段，既降低了人力成本，又调动了老员工的积极性。注重运用新观念面对市场，加强对知识更新重要性的认识，积极启动管理人员的创新思维，对外根据市场需求，及时调整了市场定位。 根据 1-3 月份客流情况、节假日的分布，制定促销方案。对内加强服务培训、全面提高员工服务文化意识和服务质量，及时调整和更新了菜品，吸引并留住了稳定的客群，得到了良好的市场反馈，有效地促销了酒店的餐饮，从而大幅度提高了餐饮收入，超额完成了预算任务。 旅游淡季只是对住房有影响，而对于餐饮部的影响并不是很大，因此酒店应该抓住这一具体情况，提高餐饮部的业绩以弥补客房部的空缺。