促销方案设计思路和方法(促销方案设计思路和方法怎么写)

方案设计思路怎么写？

对于方案设计思路来说，首先要写你设计的方案是什么？然后这种方案可以设计出怎么样的东西？

修车方法和思路？

1、电动车整车没电。

首先，短接空气开关，然后检查并确认所有电池连接线无松动，剥开控制器正负电源线分别剪出一至两根细铜线做打火试验，供电正常时会立即打火熔断。短接电门锁进出线，实际上就是控制器主电源正极与软启动线。

2、车轮发皱，推起来很沉。

首先看控制器上的电机相线是否短接，没有短接的，拔掉相线插头车轮转动正常的，控制器坏，反之电机问题。

3、电动车行驶打哏，电机伴随异响。

这种是电机缺一项线，查看控制器相线连接线是否虚接，断路，一般可解决问题。

4、打开夜行灯电机停转。

拔掉或剪断左右刹把刹车断电线，取掉尾灯炮，剪断控制器端断电信号线（一般为黄绿双色，如不能判断此步骤省略，暂时不开大灯吧）

5、行驶正常但无灯光。

检查dc转换器正负极，12伏输出端是否可靠连接，然后从整车第一节电池引出正负12v到dc转换器负极与12伏输出端，最后检查开关总成是否可靠接触。

6、打开电源，整车有电，轮子不沉，转把无明显损坏，但是车不走。

这种问题首先看刹车把是否在原位，复位之后电动车恢复正常的是刹把刹车断电开关故障。其次看控制器外部线路是否规整是否有虚连接，短接的问题。

电路故障修理方法

1、目测法

在超标工作环境下，电容会发热自爆以泻身心不能承受的压力，有些质量比较差的电容会自爆到尸首也找不到，号称无影无踪小鞭炮，只留下一些细小的碎纸屑。电阻：发热和过载后，会变色或冒烟，当然电阻也会自爆，炸断或自身一部分飞离。有相同特征器件还包括：MOS管、二极管、保险丝、集成块、甚至线路板的铜箔都会由于过流融化掉。

2、电阻法

使用数字万用表，对怀疑部分的电路进行测量，一般使用二极管档进行测量，就是短路。2支表笔，万用表会叫的那个档，测量电阻前做一些必要的放电行为，在确认没有插市电的情况下，一一用镊子去短路一些电容，电容放电时会发出火花和声响不要害怕，然后进行我们的在路阻值测量。

3、电压法

学会测量电压是维修的基本技能之一，带电在路测量是比较危险的行为，必要的时候还是需要这么去做，由于操作出现意外损坏充电器的可能性十分的大，如果出现把充电器测量坏了，不要沮丧和难，最好的技工，都会出现错误，就算是大师也不能避免。记得测量电压有着明确的目的性，千万不要盲目的带电四处乱量，这个是大忌。

4、代换法

代换就是把一些器件，进行替换，替换的器件可能是用新的，或是从一个能正常工作的充电器上面拆下来的，为什么要进行代换呢？这个方法一般我们维修进入了相对来说的瓶颈，就会产生这么的思路，比如：怀疑3842坏了，那就换一个试试看吧！代换比较适合于特定的器件如：电容，集成块等一些可能软性损坏的器件，对于其他的硬性器件，我们不用也没有必要去考虑去代换它，比如：保险丝，MOS管等，因为这些器件我们用电阻法测量出来坏了，就是坏了。

电动车是绿色环

贷款思路和方法？

首先，申请人要选择适合自己办理贷款的方式，目前，申请贷款的渠道有银行类、小贷类与助贷类三大渠道，不同的渠道办理贷款，都是各有优劣。比如：

　　1、银行贷款：

　　通过银行办理贷款，需要支付的利息是最低的，但是银行的风控也是最为严格的，对于贷款申请人的要求相对会比较高。而且银行办理贷款的手续复杂，办理周期较长，借款人需要投入更多的精力和时间来办理贷款。如果借款人不是急于用钱，并且个人资质还不错，可以选择在银行贷款更合适。

　　2、小贷类：

　　小贷类的贷款一般是指小额贷款公司、互联网小贷公司、消费金融公司等。通常，这些贷款机构对申请人的要求比较低，面向的人群个人资质都不是很好，所以使得贷款违约的风险加大，出于风控成本考虑，利息也会比较高。同时，还会产生一些担保费、小额管理费等其他的费用。但是，小贷的申请门槛较低，办理流程简单，如果借款人的需要的贷款金额比较小，又急用钱，选择此类贷款渠道更合适。

　　3、助贷类：

　　助贷类一般包括P2P网贷、资产管理公司、金融科技公司等，这类贷款的利息也不低，但是贷款便捷又简单，和小贷类比较相似，但是通过助贷类渠道办理贷款，比小贷会更加安全。

护士排班思路和方法？

1、 集权式排班

由护理部集中负责所有护理单元护理人员的排班。

优点：排班者掌握着全部护理人力，可依各单位需要灵活地调配合适的人员。

缺点：但由于不能真正了解各单位的需求，照顾工作人员的个人需要也不够，会降低护理人员满意度。

2、 分权式排班 

排班者为护理单位护士长。可按自己的实际护理需要和工作人员个人意愿排班。此为目前最常见的排班方式。

优点：管理者充分了解自己单位人力需求情况，能做有效的安排，也能照顾护理人员的个别需要。

3、 自我排班法

由护理人员自我排班，个人可自行选择自己想上的班，以激励工作人员的自主性及提高其满意度。值得指出的是，在采用自我排班法前应先拟定排班规则；排班方案经过集体讨论通过，试行后不断修改完善排班原则。

优点：A工作人员自主性增高。B护士长节省排班时间。C工作人员调班的减少。D促进群体凝聚力。E促进护士长与护理人员的关系。

自我排班法，国外护士采用的较多。国内目前绝大多数医院，采用的是第二种排班类型：分权式排班，由病区护士长排班。

临床护士大多也习惯了这种排班方式。但在规模较小的医院，也有采用集权式排班，由护理部领导统筹安排各科室的护士排班，护士长听从指挥。

工厂管理思路和方法？

1、 目标管理

给现场班组或个人制定目标（如产能指标，品质目标，损耗指标），并及时将结果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励，肯定他们的工作。

2、 教育培训

现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。培训形式可以是多样的，如会议、座谈、书面建议等等。

3、 沟通管理

建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化（若有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明，人员的心态直接影响他们的工作质量。

4、 “5S”管理

“5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。

5、编写工艺流程作业书

车间的缩影工艺流程必须有技术部门，编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理，及时解决，杜绝推脱现象。车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。

6、 严守产品质量关

产品质量是企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及时处理。

7、 合理化的用人管理，

针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。 8、 制定一系列的奖罚制度，每月评选优秀员工若干名，给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，逐步实行淘汰制，给予员工心理有一定的压力。

班组管理思路和方法？

班组是企业，机关的基本单位，管理做好班组工作对党建引领开展工作，宣传组织全员学习贯彻党的路线，方针，政策和决议，充分发挥党员和群众的积极性和创造性，实现"两个一百年"奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。

班组实行民生管理，班组内部事情由大分工去干，可以实行班组几大员制度，如政治宣员，考勤统计员，班组核算员，工具保管员，安卫生员。

定期召开班组民主生活会，由班组全体人员参加，日上班组长主持总结，报吿工作，大家共同讨论或决定班组完成各项工作。

经理管理思路和方法？

经理的管理方法：

1、集权控制式。

2、分权控制式。

3、自管为主、控制为辅式。

4、将不同或冲突意见演奏成一曲和谐之音（自下而上的民主式）。

5、开沟犁地式。创造员工自我成长的环境，个人凭能力和机遇建功立业。

6、充分了解自己的下属 管理的一项原则是"知人善用"。管理者对自己的下属不仅要了解其长处和短处，还要了解他的兴趣爱好，找出你和他之间的共同点，以便在适当的时机进行沟通，委以最适合的任务和期望。我们常说某件事"非他所属"，就是因为我们对人对事都已十分了解，才会得出这么个结论。如果我们对要寄予希望的对象并不熟悉，如果还要盲目地希望他达到某一种要求，最后必然会落个"希望落空"的下场。

7.让下属知道你重视他 当管理者已经熟悉了下属的人品、素质、能力和工作等情况，这时需要记住他工作中最为突出的地方，在需要的时候提起它，使下属感到你在注意他的工作和付出。比如，你可以对一位网页工程师说："这个新网页的设计时间很紧迫，客户又对版面有特殊的要求。我发现你一个星期以来都在加晚班，真是辛苦啦！"这件事既是对他的工作做出的初步肯定，也是对他提出期望的基础。

8.让下属感受到你欣赏他的工作 如果管理者能够就他工作的内容进行评论，对其中一些细节和特点做出肯定，他便能感受到自己的工作有人理解和欣赏，于是双方就有了共同的语言和信任的基础。比如，你继续说："这次设计不仅保留了我们公司的特色和传统，而且还体现了目前的流行时尚，完全符合客户提出的要求。特别是主页，你看，不仅布局合理，而且色彩鲜艳，给人一种不凡的印象，使人留连忘返，不断点击上面的内容。" 中国有句名言："女为悦己者容，士为知己者死。"对内容和细节的欣赏会给下属一种知音的感觉，定能使下属感动，愿意在你的领导下继续卖力工作下去。

9.、让下属知道你对他怀有期望 对下属的工作仅仅表示肯定和赞赏还不够，管理者还应在此基础上鼓励他在将来的工作中保持这个势头，甚至做得更好，这才是期望管理的目的所在。比如，你可以说："我们完全可以照这样做下去，把这个网页做成样板，在公司参加的秋季全省网络设计展示会举办之前再赢得几个客户，作为我们部门的工作成果参展，推动整个公司在南部地区的市场开拓工作。"这种期望如同落地无声的细雨，滋润下属的心田，无疑会变成下属自觉努力的目标，比硬性指令更加有效。

10、让下属感到你对他有信心 表达了对下属的期望之后，管理者还要乘机使他感受到你对他有信心。比如，可以这样说："我相信你能做得到！拜托了！"管理者明确表示对下属接受新的挑战充满信心，就完成了期望管理的过程，下一步就要看下属的实际行动了。

11、让下属知道你会全力支持他 管理者是代表企业对下属进行管理，而不是个人之间进行交易，因此管理者要以公司代表的身份，向下属传达"公司在支持他"这样的信息。比如，管理者可以用这样的话来结束这场对话："有什么需要我帮忙的，你尽管提出来。有什么困难，我一定请求公司帮你解决。公司支持你的工作！"这样以来，一场上下级之间的亲密谈话就回到了正题，即出色的工作是为了公司，公司给员工提供支持。

企业融资思路和方法？

主要是两个：债务性融资和权益性融资

工作思路和方法？

1 、汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2、请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3、总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4 、布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5 关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6 、交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7、回顾工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。

一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。

一个家庭，支柱忙，就代表家庭即将破裂。

一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。

历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。

一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义……比尔·盖茨说过：“一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。”（特指规模公司）

因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：

1、我在忙什么？

2、我忙的事有多大价值？

3、我做的事别人会不会做？

4、我为什么会这么忙？

什么是思路和方法？

思路是指思想的门径；思维的条理脉络。通俗说，思路就是通过思考所选择的发展路径。思路，是一个人做事的思维和发展的眼光，它决定了个人成就的大小。思路决定出路。任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。比如做生意，你打造的客户是限制在当地范围，还是面向全国；是只做国内生意，还是做大到进行国际贸易，就是不同的思路。

方法是为了达成某个目标所用的方式和办法。方式就是选择的途径，办法就是采取的措施。