企业促销的实质是什么(企业促销的实质是什么呢)

促销的实质是什么？

利用广告、降价噱头吸引人流，从而达到卖货的效果。

企业创新的实质是什么？

企业创新应该包括五个方面：引入新的商品一一即具备消费者还不熟悉甚至全新的性能；采用一种新的生产方法，它不一定必须是新的科学发现，也可以仅仅是商业上处理商品的一种新方法或新工艺：开辟一个新的市场，进入该国某一特定制造部门以前尚未进入的市场，丽不管这个市场以前是否存在：的征服原材料或半成品的新的供应来源，而不管这来源已经存在或是否第一次被创建：任一行业实施二种新的组织形式，如建立或者打破垄断地位（例如通过组成托拉斯）。

接着越来越多的学者，从经济学、管理学、技术学、系统学等不同学科和角度开始关注和研究科技创新，赋予科技创新不同的内涵。

20世纪50-60年代，索罗在熊彼特创新理论的基础上，提出了“两步论”一二技术创新成立的两个条件：新思想的来源和以后阶段的实现发展，这个结论被学术界认定是关于科技创新概念界定研究的里程碑。他认为人的理念、构想、概念等精神活动可以影响产品的生产，并促进新产品的加快实现，肯定了思想对生产的作用。此外，索罗首次把科技创新作为内生变量，建立了技术进步索罗模型，并以此考察技术对经济增长的贡献度。后来，麦克劳林、宾斯汪格鲁特恩和拉坦等学者也从不同层面进一步支持了“两步论”的观点。

20世纪70-90年代，大部分学者尝试从创新过程的角度来界定科技创新。伊诺思他认为科技创新是几种行为综合的结果，包括发明选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟市场等。尤其是弗里曼、林恩、厄特巴克等学者尝试从创新时序过程角度来定义科技创新，其中弗里曼强调科技创新与技术发明相区别，从经济学的角度将科技创新定位于新产品、新系统的首次商业性转化实现价值；同时他也十分重视科技创新与国家政策的关系，把创新看成一种国家行为，是历史上首次提出国家创新体系的学者。而厄特巴克则定位于新技术新工艺的首次应用，但林恩则是二者观点的综合，他认为科技创新是“始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行为过程”，当技术的商业价值得到实现后，科技创新将在外部环境得以扩散。

1995年，经济合作与发展组织在《奥斯陆于册》中对技术二的产二品与制程创新作了基本的定义，认为TTP包括己执行的技术上全新的产品与过程，以及有显著技术改良的产品或过程，此外，采用全新或者改良的生产方式与产品运输方式也纳入技术上的制程创新。TTP创新包涵一连串与科学、技术、组织、财务和商业等有关的活动。［I］可见，OECD认为科技创新是一系列综合活动的过程，同时，OECD对科技创新的研究主要侧重于产品创新。

21世纪是创新的世纪，是我国积极进行深化改革，加强科技创新，解决我国经济发展深层次问题的重大机遇。国内比较有权威的研究是1999年，应十五大发展和改革需要，为了更好地解决中国社会经济发展深层次的发展问题和改革问题，中共中央国务院颁布了《中共中央国务院关于加强科技创新发展高科技实现产业化的决定》，并在《决定》中直接指出：“科技创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。企业是科技创新的主体。科技创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。”从国家战略的高度对科技创新进行了肯定。

2004年，美国民问智库一一竞争委员会出版的在美国华盛顿召开的“国家创新峰会”的最终报告《创新美国：在挑战和变革的世界中达至繁荣》中提出的：“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务”。这就确认了“创新”在社会经济发展中极其重要的地位和作用。

科技创新最早可以从熊彼特的创新理论中提炼出来。从熊彼特的创新定义可以知道，科技创新多是指经济领域的范畴，融合了科技、商业和金融等一系列活动，是资本企业家以获取商业利润为目标，把握准市场潜在的盈利机会，对生产条件和要素进行重组或者引入新的技术系数，重建一个效能更强、效率更高和成本更低的生产系统，进而向市场推出新的产品和工艺方法，进一步去开拓新的市场以获得新的原材料或半成品供给来源补充自己的系列过程。

可见，科技创新本质上就是通过技术的手段使潜在价值对象化、物质化，成为直接的、现实性的能够给社会带来一定效益的价值形态。这些转化并非是一个简单的“机械性”过程，而是一个包括技术因素、经济因素、社会因素和人的因素在内的创造性的综合过程。文化产业概念的发展经历了从理论到实践的历程。1947年德国法兰克福学派的阿多诺和霍克海默首次提出“文化工业”的概念，认为“文化工业”是面向大众消费的文化生产，但彼时是站在批判的立场的，对文化产业持否定的态度，并就此引发了关于大众文化的长期争论。直至20世纪80年代，国内外关于“文化”的研究开始真正’惺慢摊开在全球人们的视野中。文化产业作为21世纪最具有发展潜力的产业，尽管经历了文化是否应该产业化的质疑时代，其在经济和社会发展中的地位依然逐步显现出来。但在国际上，无论是学术界还是政界对文化产业的概念界定至今还未得到十分严格和统一的界定。

内容来自：球球小科技

企业冠名赞助的实质是什么权益？

冠名是一种特殊的广告形式，冠名一般是指企业为了达到提升企业、产品、品牌知名度和影响力而采取的一种阶段性宣传策略。

赞助是社会组织以提供资金、产品、设备、设施和免费服务等形式无偿赞助社会事业或社会活动的一种公关专题活动。

冠名权都是活动方决定是否给予赞助方的，活动规模达到一定程度、资金大到一定规模的时候需要以冠名的方式来吸引赞助商，冠名条件是赞助预算的大部分，许多时候也就是全程赞助了；全程赞助的概念会广一点，只要赞助商从头把活动追踪到尾进行赞助就都算，但考虑到资金规模与赞助比例问题，不一定是冠名赞助。

促销的实质是一种沟通激励活动？

所谓促销，是指在一特定的时间内，把产品或服务以及与之相关的有吸引力、说服力的能唤起购买欲望的信息告知目标顾客群，提供给顾客一种激励，以期促成购买行为的市场营销活动。它包括：广告、人员推销、销售促进、成交等四个基本步骤。

在对促销“真相”的探究中，我们知道：4P理论中的Product（产品），指的是创造价值，Price（价格）是衡量价值，Place（地点）是交换价值，而Promotion（促销）则是宣传价值。

所以，“促销”实质上应该是一个广义概念，它包括了广告、公关、销售促进和人员推广。而被许多经营者运用得天花乱坠的“促销”技法则是另一个层面上的“促销”，即狭义促销——单纯的销售促进，出发点和侧重点都仅仅是刺激购买。所以，沟通才是广义促销的主要内容，它是把提炼出来的品牌价值和产品利益告诉消费者的一切活动。从一定程度上来说，把广义促销叫作“促销”还不如叫做“促通”，促进沟通！ 而狭义促销只是通过销售购买行为去达到沟通作用的外在行为，“销”只是表象，而“通”才是实质。总之，一句话，用“促通”的观点去考虑“促销”，回归事物本源，会令经营者走出急功近利的操作误区，找到常治久安的营销良策。

企业促销广告意义？

1、促销活动必须遵守整合营销传播原则。品牌的树立需要多方面的支撑，当然也包括促销活动。保持不懈的有益的促销活动会对晶牌在当地的形象给予极大的晋升。因此，促销活动必须在同一的品牌计划之下进行谋划实施，真正做到影视、平面、终端诉求的一致性。在目前我们所处的品牌决胜时期，天龙八部单机版存档，所有有远见的企业中长期工作目标都是缭绕晶牌塑造来进行。品牌与促销活动的关系应该是战略与战术，全局与部分的关系。

2、促销活动必需亲密接洽销售。我们是在一个你逝世我活的竞争环境中求生存，在彩电这个微利的行业里，资金的尽快回笼和快速周转更是必要。因此，在进行促销活动时，我们还应当斟酌短期投进

产出比的问题。

企业价值最大化实质？

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

企业采用多种促销方式的目的？

企業采用多种促销方式的目的就是赚取更大利润，企业要发展，要取得更多的利润，要建立牢固的销售渠道，把公司的产品更多的销售出去，建立较高的商业信誉，就需要采用多种的促销方式和各种有效的销售手段，把公司企業的生产的产品销售出去，取得最好的利益。

简述企业战略的含义与实质？

企业发展战略是企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案。企业战略的实质是：预计和评价市场营销环境中即将来临的发展，并预先决定怎样最好地去迎接这种发展以及从这种发展中获得尽可能多的利益。

企业发展战略的组成部分有：市场机会分析，企业目标与市场定向，制定市场营销战略，制定市场营销计划与政策，执行与控制市场营销组合等。

心理的实质是什么?如何理解心理的实质？

心理的实质：心理是脑的机能，任何心理活动都产生于脑，即心理活动是脑的高级机能的表现；心理是对客观现实的反映，即所有心理活动的内容都来源于外界环境；心理是外界事物在脑中的主观能动的反映 　　心理活动会进一步影响到身体机能。

　　心理是指生物对客观物质世界的主观反应，心理现象包括心理过程和人格。人的心理活动都有一个发生.发展.消失的过程。人们在活动的时候，通常各种感官认识外部世界事物，通过头脑的活动思考着事物的因果关系，并伴随着喜.怒.哀.乐等情感体验等。这折射着一系列心理现象的整个过程就是心理过程。按其性质可分为三个方面，即认识过程、情感过程和意志过程,简称知、情、意。

企业商业模式的实质是企业的盈利模式？

商业模式是企业创造价值、销售价值和传达价值的方式。 它包括三个部分：价值主张、供应链、目标顾客； 也有的文献把他分为四个部分：客户的价值主张、赢利模式、关键能力、关键流程。 总之，把关于商业模式的资料总结一下：他就是企业整体运作的方式，每个企业都有自己的商业模式。优秀的企业，如戴尔，麦当劳，联邦快递，只是在商业模式的某个环节做的比较出色和独特，形成了自己的核心能力或是核心流程，从而胜出的。 个人认为，对商业模式的研究，他的实践意义并不是让企业进行全面到位的优化和流程改造，当然真能通过全面改造使企业获得新生也未尝不是好事。可从现实意义和指导意义出发，企业更多的应该从分析商业模式的过程中学会——趋利避害，取长补短，在这个过程中的某一环节制造出自己的差异。我想，做到这点，就已经成为一个优秀的品牌企业了。