企业进行促销应考虑因素(企业进行促销应考虑因素有哪些)

什么是促销组合?企业促销组合的选择应考虑哪些因素？

促销组合就是多种促销方式综合起来应用；可以加大广告宣传力度，加上人员促销，以达到最好的效果。

促销组合的选择要考虑时间的安排；如果在节假日，人流多较为理想；综合考虑自己的人员配备还有物资的情况。还要注意总结一下以往自身的促销方式，注意创新。还要考察竞争对手的动向，尽量要做出更有诱惑力的促销策略。

企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素？

企业分销渠道选择时应主要考虑的影响因素有市场因素、产品因素、企业自身因素、中间商因素、环境因素。具体如下：

1、市场因素包括目标市场范围、顾客的购买量、购买频率、消费的季节性、竞争状况。

2、产品因素包括物理化学性质、价格、时尚性、标准化程度、技术复杂程度。体积大、较重、易腐烂、易损耗的产品适用短渠道或采用直接渠道、专用渠道；价格高的工业品、耐用消费品适用短、窄渠道；时尚性程度高的产品适宜短渠道；标准化程度高、通用性强的产品适宜长、宽渠道。

3、企业自身因素包括财务能力、渠道的管理能力、控制渠道的愿望。财力雄厚的企业有能力选择短渠道，财力薄弱的企业只能依赖中间商；渠道管理能力和经验丰富，适宜短渠道，管理能力较低的企业适宜长渠道；控制渠道的愿望强烈，往往选择短而窄的渠道；愿望不强烈，则选择长而宽的渠道。

4、中间商因素包括合作的可能性、费用、服务。如果中间商不愿意合作，只能选择短、窄的渠；利用中间商分销的费用很高，只能采用短、窄的渠道；中间商提供的服务优质，企业采用长、宽渠道，反之只有选择短、窄渠道。

5、环境因素包括经济形势、有关法规。经济萧条衰退时，企业往往采用短渠道；经济形势好，可以考虑长渠道。另外还需考虑有关法规，如专卖制度、进出口规定、反垄断法、税法等。扩展资料：分销渠道评估的实质是从那些看起来似乎合理但又相互排斥的方案中选择最能满足企业长期目标的方案。因此，企业必须对各种可能的渠道选择方案进行评估。评估标准有三个，即经济性、控制性和适应性。1、经济标准是最重要的标准，这是企业营销的基本出发点。在分销渠道评估中，首先应该将分销渠道决策所可能引起的销售收入增加同实施这一渠道方案所需要花费的成本作一比较，以评价分销渠道决策的合理性。2、企业对分销渠道的设计和选择不仅应考虑经济效益，还应该考虑企业能否对其分销渠道实行有效地控制。因为分销渠道是否稳定对于企业能否维持其市场份额，实现其长远目标是至关重要的。3、在评估各渠道方案时，还有一项需要考虑的标准，那就是分销渠道是否具有地区、时间、中间商等适应性。

企业进行投资决策时应考虑哪些因素？

以下为前十项投资决策考虑因素：

1. 企业家自身具有支撑期持续奋斗的禀赋；

2. 企业家非常熟悉本企业的目标市场；

3. 在5-10年内至少能获得10倍的回报；

4. 企业家的背景证明其具有很强的领导能力；

5. 对风险的评估和反应良好；

6. 投资具有流动性；

7. 可观的市场增长前景；

8. 与风险企业有关的历史记录良好；

9. 对企业的表述清楚明了；

10. 具有财产保全措施。

企业在进行对外投资时应考虑哪些因素？

1、对所投资项目作可行性分析（包括项目所属行业发展趋势、市场竞争力、项目发展潜力、预期投资收益、投资回收周期......等等）；

2、确认投资后进行投资项目所涉事项进行评估、预算、项目开展事业计划等相关工作；

3、由于该项目投资行为预计所产生影响的关联因素也应纳入事前考虑的范畴。

影响企业促销组合策略应考虑的因素主要有哪些？

影响企业促销组合策略的因素主要有：

1.促销目标。企业要明确促销的目的是什么？是为了短期内提高销售量、处理老产品库存或是新品上市促销等等。

2.产品因素，包括产品性质和产品生命周期。即企业的产品是具有竞争力的新品还是衰退期的产品，是耐用品还是快速消费品，是知名品牌还是二流不知名的产品等等。

3.市场因素，包括市场地理位置和营销对象的分布。这一因素主要决定促销地点的和具体时间的选择。

4.目标消费者的购买行为习惯因素。这个因素决定促销的季节时机、促销方式和促销力度的选择。

5.促销预算。量力而行，促销活动的筹备和实施是建立在物资支持的基础上。

企业选址不需考虑的因素？

企业选址不需要考虑的因素就是文化的因素，

企业分红要考虑哪些因素？

（1）法律因素：资本保全约束，是指企业没有股利派发的时候不能给股东派发股利，否则视为抽逃资本金。维护债权人的利益。

包括：资本保全约束 、资本积累约束、偿债能力约束、超额累积利润约束。

①资本保全约束：它要求企业发放的股利或投资分红不得来源于原始投资（或股本），只能来源于企业当期利润或留存收益。

②资本积累约束：要求企业在分配收益时，必须按一定的比例和基数提取各种公积金。一般要贯彻无利不分的原则

③偿债能力约束：偿债能力是指企业按时足额偿付各种到期债务的能力。如果当期没有足够的而派法了股利，则不能保证公司在短期债务到期的时候有足够的偿还能力。先满足偿债的要求在派发股利。

④超额累积利润约束：它的目的是为了防止股东避税, 我国法律目前对此尚未作出规定。股东获得的收益包括两部分一部分是持有期间获得的股利，另一部分是指将来卖出的时候卖出价和原来买入价的差额叫资本利得。由于投资者接受股利交纳的所得税要高于进行股票交易的资本利得所缴纳的税金，因此许多公司通过积累利润使股价上涨方式来帮助股东避税，西方国家在法律上明确规定公司不得超额累计利润，当公司留存收益超过法律认可的水平将被加征额外的税款。

（2）股东因素：股东出于自身考虑，可能对公司的收益分配提出不同意见。

1、 控制权的考虑：

公司的股利支付率越高，必然保留盈余减少，这又意味着将来发行新股的可能性加大，而发行新股会稀释公司的控制权。因此公司的老股东往往主张限制股利的支付，而愿意多的保留盈余，以防止控制权稀释。

2、避税考虑：

由于投资者接受股利交纳的所得税要高于进行股票交易的资本利得所缴纳的税金，往往要求限制股利的支付。

3、稳定收入考虑：

一些小股东，往往靠定期的股利维持生活，他们要求公司支付稳定的股利，反对公司留存较多的利润。

4、规避风险考虑：

股东出于避税的考虑，股东希望公司派发较多的股利

（3）公司因素：公司出于长期发展与短期经营考虑，需要综合考虑以下因素：

1、公司的偿债能力：

如果一个公司的举债能力强，能够及时从资金市场中筹到资金，则有可能多得分派股利，而对于一个举债能力较弱的公司来讲往往采取分配较少的股利。

2、未来的投资机会：

优良好投资机会的企业往往将实现的盈余用于投资减少用于分配的收益金额。如果企业缺乏良好的投资机会，往往加大分红数额。

3、盈余稳定状况：

4、资产流动状况：

公司分派较多的股利，会使大量的流出，降低资产的流动性，企业为了保持一定的流动性和变现能力就不宜支付较多的股利。

5、筹资成本：

企业筹资的权益资金应当首选的是权益资金，从这个方面来考虑公司应当支付较低的股利。

6、其他因素：

发行可转换的企业，多发股利导致股价的上升，促使投资者尽早的行使转换权，达到调整资本结构的目的。达到兼并，反收购的目的等等。

（4）其他因素：包括债务合同限制、通货膨胀限制。

1、债务合同的约束；企业的债权人为了保护自身的利益往往在债务合同中约定支付股利的限制。

2、通货膨胀的因素；由于通货膨胀在固定资产实物更新的时候，计提的累计折旧不足以对固定资产进行更新。因此在通货膨胀时期，企业一般采取偏紧的利润分配政策。

企业定价需要考虑哪些因素？

企业定价应考虑的因素：

1、企业产品的生产成本、费用、利润。

2、产品需求供给关系。

3、产品质量、特点。

4、产品的服务。

5、计量单位、产品包装等。

6、产品的生命周期、季节性。

7、消费群体、消费习惯、消费心理、购买能力。

8、国家政策、当地文化、民俗。

9、行业垄断、竞争情况。

企业设立环节需要考虑的因素？

1、税收问题：不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的。私营的有限责任公司是要进行双重征税的而私营独资企业和私营合伙企业则就可以避免这种双重征税的问题。

2、承担责任：有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护。选择组织形式时应该要权衡各种形式赋予企业主的法律和经济上的责任，将其责任控制在自己愿意承担的范围之内。

私营独资企业的无限的责任以及私营合伙企业的无限的连带责任就给投资者的个人和家庭财产带来了一些风险。

3、适合行业：选择何种企业方式，这和创业者要进入的行业是有很大的关系。私营独资企业是比较适合于零星分散小规模型的经营企业。一些行业的创业者必须是要有合作精神要建立起合作的团队的话这就应该需要考虑私营合伙企业了。

而对于资金或者技术依赖性很强的行业也是不适合单干的。有限责任公司的行业范围很广可以考虑贸易、电子、化工等行业。

4、初创和未来的资本需求：不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，企业主应根据自己的资金情况进行选择。同时在不同形式的融资能力也是不相同的。私营独资企业的初期创业成本要求是最低的。

但未来的融资能力也最最差的；公司制的企业初始投资非常大，但是能募集到的资本也是更多的。

5、可控性：在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力也是不一样的有的权力是高度集中的而有的就是相当分散的。企业主应要权衡控制力和获取的他人的帮助这两个因素。

在私营独资企业中，企业主一个人拥有经营的决策权；私营合伙型企业的每个合伙人都可以参加到企业的管理之中；而在公司之中每个股东都有权力企业的经营进行干预。

6、管理能力：企业主要评估自己的管理能力，如若自己不擅长管理就应该选择那些能够将多种人才都纳入企业内部的组织形式。私营独资企业基本上都是全部依赖于业主的个人能力；

私营合伙企业的合伙人之间就可以实现自身的优势互补；而公司制企业可以让专业的管理者来对企业进行经营。

简述促销组合的含义及制定促销组合时需要考虑的因素？

促销组合是指对营销沟通过程中的各个要素的选择 搭配及其运用 促销组合的主要要素包括广告 人员推销和销售促进（亦称营业推广或销售推广） 以及公共关系。

所谓促销组合，是一种组织促销活动的策略思路，主张企业运用广告、人员推销、公关宣传、营业推广、四种基本促销方式组合成一个策略系统，使企业的全部促销活动互相配合、协调一致，最大限度地发挥整体效果，从而顺利实现企业目标。

考虑下面关键因素：

·市场；

·目标受众；

·提供的产品／服务；

·公司的组织结构／资源。

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选择要采用的策略组合。

·检查预算，确保资金到位。

·准备书面的操作计划。

·与相关人员一起讨论该操作计划，并达成一致意见，然后获得管理层决策。

·将宣传活动的详细内容传达给相关的实施人员，确保他们清楚自己的工作和时间安排。

·实施宣传活动，确保必要的信息反馈，以控制活动绩效。

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分析结果，说明活动过程、影响活动结果的因素，以及活动费用。

一般认为，公司计划的核心是营销计划；毕竟，公司收入只来自外部市场，因此，如何来对待市场就显得至关重要了。最好能有一张核对表，列出计划的每一部分所必须完成的任务，明确计划应该包含的核心要素以及应解决的关键问题。例如，营销计划通常应该包括：

·有关未来可能发展的基本假设(例如，短／长期经济、技术和社会变化)；

·回顾销售历史(收入和利润)，详细说明各个产品、市场、地域，甚至是主要客户；

·SWOT分析的外部因素——机遇和威胁；

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组织的优劣势分析(SWOT分析的内部因素)，包括设施、人力资源和技能、财务、客户支 持等方面的因素。确切的竞争对手信息也很有用；

·长期目标以及实现目标的战略；

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下一年的详细目标及战略——要尽可能详细，即细分到单个产品、市场及营销活动各要 素；

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具体行动计划，安排要做的事情以及由谁来完成，明确计划实施的整个时间意义；这需 要针对营销的各个组成部分来解决(即公关、广告和促销、销售等各领域的详细计划)。 在这里，最重要的是要将营销活动与预算和财务报表紧密联系起来。