京东商城营销策略论文(京东商城营销策略论文开题报告的选题的依据)

京东商城优化营销策略的途径？

1. 促销。京东相比淘宝，甚至在促销活动这方面做的都不遑多让。鉴于京东起家的3C，折扣活动对消费者的刺激作用会更加明显，京东也做了很多的促销专场，对于京东商城的销量快速增长做出了很大的贡献，使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。比如刚刚过去的6·18，是一年中网上购物平台折扣最大的节日。

2. 公共关系。虽然京东没有自己的支付系统，但与支付宝、财付通都有正式的战略合作伙伴关系。商城的付款体系目前在国内大多都会选择支付宝与微信支付体系。如果要做平台商城，就需要保障支付体系的良性运转。便捷的购物环节和网上付款，是平台商城必备的配置。

3. 广告策略。我们回忆下京东的广告投放，似乎没有特别明显的记忆。这是因为京东的广告不是地毯式轰炸策略，而是从京东的营销模式出发，在户外广告上偏品牌宣传、品牌形象展示。在传统媒体、手机、PC端上更多的是采用口碑营销的办法。

京东没有选择轰炸策略，而是采用了润物细无声的广告模式，让人潜移默化的了解京东的信息，并形成了3C行业的口碑。一段时间甚至现在，很多人仍然有买3C，上京东的心理表征。

从以上的分析可以看出，京东虽然在电商平台领域很成功，但他的特质与阿里巴巴的天猫淘宝并不相同。如淘宝的小二和京东的小二，与商家的地位就完全相反。但是，这种定位在前期很适合3C产品。

如果企业打算组建自己的行业商城平台，首先就要对商家有比较准确的认知。平台与小店不同，平台首先要处理好与上游也就是店家的关系，才能不断拓展。

健身营销策略论文题目？

1，地推毫无疑问是最有效的推广手段，因为一个健身房的覆盖范围基本就是周边3公里，用本地广告？性价比太低。用公关？同样浪费太多，而且转化链条太长。显然，地推是精准有效的手段。

2，但是，目前很多健身房的地推太常规了，有太多可以改进的地方。地推的人，不能是那些第三方的地推公司，死缠烂打的地推方式也只会让人避之唯恐不及。地推的人，应该是健身属性强相关的人。不妨看看Lululemon是如何做的，

Lululemon也曾用地推推广自己的瑜伽服，但是不是用的地推公司，而是自己精选的瑜伽老师，她们有着傲人的身材，穿着Lululemon的衣服推广，在路人的眼里，这哪是推广，分明是现身说法的精彩案例。这些瑜伽老师，不叫推广员，而是品牌顾问。

泡泡玛特营销策略研究论文？

2.5销售赠品定价法 　　对于利润较高的产品品种，可以采用销售赠品的定价方法。即向消费者免费赠送或购买达到一定金额时可获得赠送礼品的方法。具体有三种方式：一是免费赠送，只要进店即可免费获得一件礼品，如气球、面纸、开罐器、鲜花等；二是买后送，购物满一定金额才能获得礼品如酱油、色拉油、洗洁精、沐浴露、玩具等；三是随商品附赠，像买咖啡送咖啡杯、买生鲜食品送保鲜膜、买手机赠电话费，等等，由此刺激高利润商品的销售。 　　以上提及的连锁超市的定价策略是商家经常采用的。随着连锁超市的不断普及，新的定价策略也会层出不穷。经营者一定要不断总结经验，充分发挥价格这把金钥匙的作用，使连锁超市的经营更上一层楼。 　　3促销策略 　　促销是超市的一项重要工作，促销成功与否决定超市的成败，尤其是在消费者拥有更多选择、零售业竞争日趋激烈的今天。据统计，在上海的连锁企业中，有50%~70%的销售额是由促销商品直接产生的。商品降价促销，是当今商企竞争的一大利器，无论是家乐福还是沃尔玛都在使用。 　　3.1进行顾客关系管理 　　现代商业企业竞争格外激烈，如何把握顾客，建立忠诚的顾客群体是商业企业获取竞争优势的有利武器。20世纪90年代以来，客户关系管理（Customer Relation Management, CRM）得以广泛运用。客户关系管理是企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜、快速成长的目的而制定的以客户为中心的发展战略。CRM系统的宗旨是为了满足每一客户的特殊需求同每个客户建立联系；通过与客户的联系来了解客户的不同需求，并在此基础上进行“一对一”的个性化服务。通过CRM系统的实施，企业将实现由“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式的转变，同时，企业关注的焦点也将从内部运作转移到对客户的关系上来。Harvard Business Review的研究资料表明，在客户满意度方面，5%的提高率将使企业的利润加倍。 　　CRM系统通过与客户之间交互式的接触建立客户信息跟踪。其一方面以此来了解原有客户的意见和新的需求；另一方面，要不断获取新客户的基本信息以及其它需求信息。客户服务部门对这些客户信息进行系统的分析，将其结果提交到销售管理部门，销售管理部门经过对商机、竞争对手、产品信息、销售绩效等方面的综合分析，向企业高层提供有助于决策的各种建议。最后，企业决策者在此基础上对企业的市场营销、服务与技术支持等整个商业过程进行相应的调整。 　　国内外超市企业在实际经营过程中，为了能够争取稳定的顾客群，往往以会员制作为一种促销方式。具体做法为：在某一超级市场组成一个俱乐部，当消费者向俱乐部缴纳一定数额的会费后，就成为该俱乐部的成员，以后在该超级市场购买商品时可享受一定的价格优惠或折扣。关键会员成为企业长期的、稳定的顾客群，有利于在维持现有市场占有率的基础上进行市场开拓，为超级市场节省了大量的促销费用。设立会员制也便于进行顾客调查，使超级市场能够取得相对真实的资料，把握市场需求的发展趋势，及时调整卖场内的商品结构和品牌结构，为企业在市场竞争中赢得先机。 　　3.2在超市经营中运用体验营销技巧 　　现代社会飞速发展，对消费观念、消费方式带来多方面深刻变革，使消费需求结构、内容、形式发生了显著变化。从消费结构看，情感需求的比重增加，消费者在注重产品质量的同时，更加注重情感的愉悦和满足；从消费内容看，大众化的标准产品日渐失势，对个性化产品和服务的需求越来越高；从价值目标看，消费者从注重产品本身转移到注重接受产品时的感受；从接受产品的方式看，人们己经不再满足于被动地接受企业的诱导和操纵，而是主动地参与产品的设计与制造。这一切使体验营销得以快速发展。 　　3.3注重特殊事件营销 　　超市经营中标准化管理固然重要，但中国社会是一个多元化的社会，消费者人数众多，56个民族汇合的中华大文化区域，再加上各种外来文化的融合与借鉴，文化营销也是格外重要。诸如，春节、元宵节、情人节、母亲节、重阳节、中秋节、圣诞节等各种节日氛围的创造，特殊的产品构成以及消费需求的刺激与开发也是超市营销的重要课题。还可借助公众对食品安全问题的担忧，注重绿色营销。 　　4供应链管理 　　采用计算机网络技术的供应链管理，通过对商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划、协调与控制，有效提高了企业运作效率，越来越成为当今企业在竞争中胜出的法宝。所谓供应链，是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理则是采用计算机网络技术，又对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。 　　在企业的实际运营当中，有两个行之有效的供应链管理模式。一个是以沃尔玛与纺织企业合作，最先采用的快速反应系统为代表的供应链管理模式；另一个是以美国零售业与快速消费品厂商合作，最先采用的有效客户反应系统的供应链管理模式。在采用快速反应系统进行供应链管理方面，绝大多数企业认为，企业不应该储备“产品”，而应该准备“要素”，在客户需要的时候，能以最快的速度抽取“要素”、及时“组装’，向客户提供所需的产品及服务，这才是现代企业经营的最佳模式。在采用有效客户反应系统进行供应链管理方面，很多企业认为，以满足最终客户需求和最大限度地降低物流过程费用为原则，通过对提供产品及服务的流程进行最优化处理，对客户的需求做出准确地反应，这才是现代企业经营的核心竞争力。

京东跨境电商营销策略分析？

京东全球购业务营销策略研究Research MarketingStrategy JDGlobal Purchase 名:果晶晶领域(方向):营销管理 京东全球购业务营销策略研究跨境电商在我国是对外贸易的一种新模式,近几年呈现快速增长的趋势。 随着国民消费的不断升级、政策的合理引导及网络需求。

京东企业的营销策略和方法？

1.

京东商城的电子商务模式 京东商城提供的是商家对客户的商务模式 B2C 即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境 消费者通过网络在网上购物 并通过网络进行支付。这种模式节省了商家和消费者的大量的时间和精力...

2.

目标市场营销策略 市场定位 京东商城的市场定位是 中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。

2019年京东双十一营销策略？

京东双十一购物节共持续12天，从11月2日预热阶段开始，11月11日巅峰狂欢，11月12日-13日为狂欢再继续。三大板块构成了京东双十一的整个营销阵容。但在具体的阶段里也细分成了很多的小版块，利用这些小版块，也能从中享受高额的优惠。

　　我们以京东超市举例。在双十一预售3天后，及11月5日-6日，主要有京东超市狂欢日、京东生鲜狂欢日。所有商品低至一折，无包邮金额限制。此外，在主页面还有6种规格不等的优惠卷免费领取。比如满199-50、199-100、399-150等等。当然，199-100是最难抢到的。如果你想成功领取，就需要及时把握京东预热的动向。在凌晨0点时分刷新页面，立刻下手去抢。

　　经过了预热，消费者购买热度积攒到一定程度，紧接着就是双十一巅峰狂欢了。那么京东为什么会以“巅峰狂欢”来作为双11的主题呢?这还得从京东官方推出的钜惠活动说起。双11当日，一折商品数不胜数，抢免单活动、红包升级。此外，我们还可以参与一元抢购，用1元购买价值几千元的商品。

　　如果双11没买到自己喜欢的东西怎么办?不用急。京东为了保障客户的消费体验，特推出的补货续卖活动。从11月12日开始，为期2天，所有商品补货后继续出售。当然，活动力度也丝毫不减。

　　京东的双11优惠主要分为以下这些：店铺红包、无门槛红包、满减优惠卷、一元抢购。在所有的优惠措施里，无门槛红包和一元抢购最受消费者的青睐。当然，这也离不开京东一向的大手笔。京东无门槛红包可以从三个渠道进入，比如最常用的就是在首页进入后抽奖三次。额度高达1111元。当然，只有足够幸运的人才会抽到如此高额的红包。不过，也有人表示，每天的上午10点和下午3点，容易抽出大额红包。一元抢购的策略其实很简单，只要你手速够快，相信总有抢到的一天

京东12周年庆营销策略？

与消费者在情感层面的同频共振。同时，在现实层面，京东12.12年终好物节全新升级，用超级百亿补贴、头号京贴等超多惊喜福利，以及覆盖电脑数码、手机家电、生鲜果蔬、个护家居、美妆时尚等全品类爆品好物，满足消费者对于好物超值优惠的期待。

从心理诉求的触达，到实际需求的满足，京东成功通过丰富的营销互动将用户的情感共鸣落到实处，既用实打实的诚意打动了消费者，也为品牌赢得了更加充分的曝光。

京东新媒体整合营销策略？

京东在此次“她的节”活动中进一步探索“直播+图文+短视频”三位一体的内容整合营销组合并非是一时兴起，而是准确洞察到在未来的电商运营中，内容整合营销有着越来越重要的价值。

也正是基于这一洞察，京东在去年11.11之前，就已整合京东直播、图文、短视频等业务，成立了京东内容生态部，致力于打造京东内容整合营销场，实现内容生态闭环。

图文作为最初的内容展现形式，更容易被品牌商家用来创建一个专业的导购场景，无论是值得推荐的好物榜单，还是新品、爆品推荐，乃至用户自发的评价晒单，都能够为用户营造沉浸式氛围。

京东长期深耕“大图文”，也是希望为用户提供丰富的场景，打造售前种草、售中答疑、售后服务交流的全流程体验。

产品营销策略论文选题目的？

1.市场定位

　　在写营销方案之前，首先需要对市场进行定位和了解，看看产品所对应的目标群体有哪些，这些目标群体都有什么特点，清楚了解这些的话，对营销策划的制定也提供了很好的依据。

　　2.环境分析

　　其次，清楚的知道一个产品的营销环境，明白产品在营销中的优势、劣势我们要扬长避短才能做好销售工作。在这个过程中我们才能发现产品存在的机会与威胁，知道有哪些是我们可以发展的，哪些是要去避免的。

关于营销策略的论文可以写的点？

（一）组建产业联盟，协调产业健康持续发展

铁皮石斛产业涉及种质资源保护、优良新品种选育、高效栽培、保鲜贮运、精深加工以及营销等环节，产业链上任何环节出现问题都会影响产业的健康、有序发展。在市场环境下，各企业都有自身利益，仅依赖企业自律难以协调品种、栽培与加工技术、产量以及销售市场的规范运行。因此，由科研院所或龙头企业牵头，联合生产、销售企业与专业研究机构产、学、研、流通紧密结合组建铁皮石斛产业战略联盟，是推进产业可持续发展的重要措施。

（二）加强品种选育与质量控制技术研发，构建质量保证技术体系

首先急需开展品种选育及其真伪优劣鉴别技术研发。石斛属植物多达76种，铁皮石斛是其中药用价值最高的，药用石斛种间、品种类型间外观性状十分相似，一般难以区分，导致栽培品种杂、质量不明确。因此，要大力加强高品质品种选育及其品种指纹图谱研发，再借助产业联盟，建立种苗组培的专业工厂，实行品种登记制度以明确栽培品种及其来源。其次要加强规范化栽培技术集成创新与应用，包括栽培基质、肥水控制、病虫害控制以及采收等规范化绿色生产技术等，确保药材原料的安全;第三是加强原材料及其产品的保鲜、包装与贮运技术研发，确保该环节的生产安全。

（三）强化产品生产经营自律与行业主管部门监管，建立产品质量的监控体系

首先是药材生产环节的监管。可利用产业联盟，制定国家行业标准，确保原药材生产领域的安全监控，落实《中国药典》(2010年版府关铁皮石斛及其产品的质量要求，提倡绿色或有机栽培，其次是加强生产企业的质量监控，严格企业生产过程的质量管理;第三要建立加工环节的安全监控体系。包括加工过程和添加物的安全监控，达到制工要求;最后要建立保鲜与贮运以及流通中的安全监控体系。