企业网络营销策略有哪些(企业网络营销策略有哪些类型)

企业组合策略有哪些？

企业的组合策略，包括企业的产品质量和人员的调控分配，以及管理阶层的互相沟通之间的交流。

企业战略有哪些？

战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。

1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。

2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。

3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。

网络营销新产品开发的策略有哪些？

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首创型新产品的开发策略。企业应用新技术、新材料研制出具有全新功能的产品，然后向网上市场推出一种新产品开发策略，这种策略成为首创型新产品的开发策略。

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改创型新产品的开发策略。企业不需要研制并推出新的产品，只需要对其他企业新推出的产品进行改良或改造，这种称为改创型新产品开发策略。

仿创姓新产品的开发策略。一些缺乏首创能力和改创能力的中小型企业，一般来说，能够承担的市场风险和市场开发成本的能力都比较小，常常进行仿创型新产品开发。这成为仿创姓新产品的开发策略。

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企业总体战略有哪些？

总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。

1、防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等。

2、稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

3、所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。

4、混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。

5、增长型战略（Growth Strategies），又称扩张型战略（Expansion Strategies）、进攻型战略(Attack Strategy)、发展型战略（Growth Strategies,或译为成长战略）。

从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型，这不仅是因为企业决策者的视角不同，而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境，会在不同的条件下选择不同的战略。

扩展资料

主要内容：

规定企业的使命和目标，定义企业的价值；关注全部商业机遇，决定主要的业务范围和发展方向；确定需要获取的资源和形成的能力，在不同业务之间分配资源；确定各种业务之间的配合，保证企业总体的优化；确定公司的组织结构，保证业务层战略符合股东财富最大化的要求。

总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。

企业品牌策略有哪些？

1、企业发展战略：发展中企业，也是大多数企业采用的战略。

2.企业总体战略是确定企业的发展和目标，该进入或退出的领域和业务的选择和放弃。

3.稳定战略又称为防御战略，指在受限于经营环境和内部条件时，保持在现有起点和范围的战略。

4.发展战略又称进攻，指充分利用外部机会深挖内部资源，求取更高发展。是大部分发展中企业的首选战略。

企业目标市场战略有哪些模式？

1、无差异性目标市场策略 该策略是把整个市场作为一个大目标开展营销，它们强调消费者的共同需要，忽视其差异性。

采用这一策略的企业，一般都是实力强大进行大规模生产方式，又有广泛而可靠的分销渠道，以及统一的广告宣传方式和内容。2、差异性目标市场策略 该策略通常是把整体市场划分为若干细分市场作为其目标市场。针对不同目标市场的特点，分别制订出不同的营销计划，按计划生产目标市场所需要的商品，满足不同消费者的需要。3、集中性目标市场策略 该策略是选择一个或几个细分化的专门市场作为营销目标，集中企业的优势力量，对某细分市场采取攻势营销战略，以取得市场上的优势地位。一般说来，实力有限的中小企业多采用集中性市场策略。

企业快速发展战略有哪些？

（一）密集型发展战略

密集型发展战略，是指企业现有产品与市场尚有发展潜力，于是充分挖掘自身潜力，实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。

1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1

）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。

2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。

3、市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。

企业战略有哪些主要要素？

“战略”的本意，实际上是指对战争全局的谋划和指导。

而所谓的“企业战略”，其实是把战略的思想和理论运用到企业管理当中，指那些以未来为基点，为适应未来环境的变化，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。按照战略管理专家迈克尔·波特的说法，“战略是在公司经营活动中创造适应性。” 企业战略是决定企业发展的向导，它指导着企业的具体实践。对企业管理者来说，高度重视企业当前的业务使命自不待言，但更重要的是，还必须跳出现有业务使命的限制，战略性地思考多变的客户需求和期望，复杂的市场竞争环境，新技术的快速演进以及新市场的出现，等等。不仅要研究企业战略本身，而且更要深入到企业战略制定的背后，关注战略制定的流程，即怎样制定战略的问题。在制定战略前，要充分考虑诸如：公司希望在未来成为一个什么类型的公司，公司要占领什么样的市场位置，公司为了满足顾客明天的需求必须做些什么，为了公司未来的成长和繁荣公司的业务组合是否需要演进以及如何演进等问题。作为管理者，必须对以上问题做出基本的判断和决策，以考量公司的经营方向，决定公司的战略展望，确立公司将要进入的事业。当然，由于制定战略所依赖的企业内外部环境都处在高度发展的状态之中，这些环境变得越来越复杂和不确定，使得企业的战略需要不断地调整和修正。从这个意义上说，战略调整就成为企业战略管理中最为常见的状态了。如何审时度势，动态调整公司战略，其实是企业面临的更大挑战。战略定位起源于三个明显的彼此间并不包含而又常常互相衔接的地方。首先，战略定位可以确立在提供一个亚系列的产品或服务上。其次，战略定位可以为特殊消费群的大部分需求或全部需求服务。第三，战略定位可以分割以不同方式赢得的顾客。因此，从内涵上说，战略主要包含这样几个要素：一是经营范围。说明企业属于哪个特定行业和领域，企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势，并用以说明企业的经营主线。二是资源配置。资源配置是战略实现的基础，资源配置的好坏会极大地影响企业实现目标的程度。当企业面临重大挑战、考虑采取相应战略行动时，一般都要对已有的资源配置模式加以调整，以支持企业总体战略行为。三是竞争地位。是指通过对经营范围与资源配置模式的决策，企业所形成的竞争地位。四是协同作用。企业通过对总体资源整合所获得的收益，应当大于各部分资源单独收益的总和。企业战略管理过程，主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包括五项相互联系的管理任务： 第一，提出公司的战略展望和业务使命。指明公司未来长期的发展方向，使整个组织对一切行动有一种目标感。第二，设置目标体系。将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。第三，制定战略完成目标。明确战略所期望达到的效果。第四，执行和实施制定的战略。通过采取各项措施，确保有效落实公司战略。第五，业绩评估、监测发展态势并进行相应调整。全面评价公司的经营业绩，根据经营实际状况、经营环境变化以及新的管理思维和新的市场机会，调整公司的战略展望、长期发展方向、目标体系、公司战略以及战略执行措施。

钧策咨询企业有哪些？

武汉钧策管理咨询有限公司，其服务的企业众多，包括德兴丽都家家乐购超市，恩施凤凰城佳欣隆超市，南通平湖佳得乐精品超市，盐湖滨海苏果超市等。钧策咨询是一家专业从事零售流通管理培训咨询及开店策划服务的管理咨询机构。

企业稳定型发展战略有哪些？

稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

按偏离战略起点的程度不同，企业稳定型战略包括：

（1）无增战略。无增战略似乎是一种没有增长的战略。采用它的企业可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化。二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来；以分配和资源分配的困难。在这两种情况下，企业的管理者和职工可能不希望企业进行重大的战略调整，因为这种调整可能会在一定时期内降低企业的利润总额。采用无增战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其它暂时保持不变。 （2） 微增战略。企业在稳定的基础上，略有增长与发展的战略。

按企业采取的防御态度不同，企业稳定型战略包括：

（1） 阻击式防守战略（以守为攻）。这一战略的指导思想是“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。”它的操作方法是：①企业投入相应的资源，以充分显示企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力。②不断明白无误的传播自己的防御意图，塑造出顽强的防御者形象，使竞争对手不战而退。（2） 反应式防御战略：当对手的进攻发生以后，针对这种进攻的性质，特点和方向，企业采用相应的对策，施加压力，以维持原有的竞争地位和经营水平。