营销策划管理标准手册(营销策划管理标准手册怎么写)

安全管理手册标准？

（一）安全生产会议制度；

（二）安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度；

（三）安全生产教育培训制度；

（四）安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；

（五）建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）管理制度；

（六）安全生产考核和奖惩制度；

（七）岗位标准化操作制度；

（八）危险作业管理和职业卫生制度；

（九）生产安全事故隐患排查治理制度；

（十）重大危险源检测、监控、管理制度；

（十一）劳动防护用品配备、管理和使用制度；

（十二）安全设施、设备管理和检修、维护制度；

（十三）特种作业人员管理制度；

（十四）生产安全事故报告和调查处理制度；

（十五）应急预案管理和演练制度；

（十六）安全生产档案管理制度；

（十七）其他保障安全生产的管理制度。

鱼塘管理手册？

垂钓鱼塘管理要点

随着人民生活水平的提高，喜欢垂钓的人越来越多，这为休闲渔业提供了千载难逢的发展机遇。不少养鱼户纷纷改建专供垂钓的养鱼池，集垂钓、售鱼、餐饮为一体，养殖效益大增。但怎样才能最经济有效地管理好垂钓鱼塘呢?

一、清淤晾塘

垂钓塘多以养殖鲤鱼和鲫鱼为主，它们属于底栖鱼类，喜欢贴泥游动，容易弄浑池水而不易上钩，影响垂钓者兴趣。因此，改作垂钓塘时，必须彻底清除池塘淤泥，适当加深水层。这既有利于鱼类生长，又不致造成池水浑浊。

二、择时放鱼

如果垂钓塘的基础鱼主要靠自己饲养长大，则应在冬末春初投放大规格鱼种，这时由于鱼鳞片紧、病菌活动力弱，鱼的成活率较高，经过2个月～3个月强化饲养即可开塘垂钓。切忌在夏秋高温季节长途运鱼投放，否则由于较高的死亡率会导致得不偿失。垂钓塘的鱼也可直接从附近鱼塘收购囤养或补充。

三、品种齐全

垂钓塘要适合不同爱好、不同层次的垂钓者，就必须做到品种多样化。一般垂钓塘要放养水体上、中、下层栖息的多种鱼类，包括鲢、鳙、青、草、鲤、鲫鱼等。鲢鱼、鳙鱼虽不容易“上钩”，但可以摄食水中的浮游食物，起到净化水质的作用。同时，还可放养一些黄颡鱼、鲶鱼、乌鳢等肉食性鱼类和较大规格的常规品种，这既能消灭水体中争食、争氧的野杂鱼，还能增加垂钓者的兴趣。

四、密度适中

垂钓塘对投放的成鱼要求规格较大、密度适中，鱼儿过小，垂钓者所钓之鱼没有商业价值，密度过小难以激发垂钓者兴趣。一般鲫鱼尾重0.1公斤～0.5公斤，鳙鱼尾重0.4公斤以上，鲤鱼尾重0.5公斤以上，草鱼尾重2公斤以上为宜。投放密度绝不是越大越好，过大不但管理难度加大，鱼的死亡率增高，而且由于太容易上钩，同样会使垂钓者失去期待的那种特有情趣。一般有增氧、注水条件的水体每立方米放鱼量不能越过1.5公斤，无增氧条件的水体每立方米放鱼量不能超过1公斤，一般控制在每亩载鱼量500公斤以内，鱼被钓走后再及时补充。

五、合理控食

日投喂量控制在鱼体重的3％～5％以内，每天只投喂一次，时间选择在下午4时至5时，使鱼保持八成饱，经过一夜的消化，次日鱼处于半饥饿状态，非常有利于垂钓“上钩”。另外，清明前后鲤、鲫、鳙等鱼要繁殖，此时严格控制投饲量，尽量做到少投饲、少冲水，避免鱼类产卵而影响垂钓。

管理手册别称？

质量管理手册

质量管理手册是证实或描述文件化质量体系的主要文件，是阐明一个组织的质量方针，并描述其质量体系的文件。可应用于多方面的质量管理，是一种有效的管理方案。

目录

基本概念

1.质量管理手册规定了质量体系的基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。

2.质量管理手册至少应包含或涉及以下内容：

①企业组织的质量方针与质量目标；

②对所采用的质量体系标准的全部适用要素的描述；

③影响质量的管理、执行、验证或评审工作人员的职责与权限和相互关系；

④质量体系程序及其说明；

⑤关于质量标准手册评审、修改和控制的规定。

3.质量管理手册可以是：

①质量体系程序文件的直接汇编；

②一组或一部分质量体系程序文件；

③针对特定设施、职能、过程或合同要求所选择的一系列程序文件；

④多份文件或多层次的文件；

⑤剪裁掉附录只含有通用性内容的文件；

⑥可独立应用的或是其他形式的文件；

⑦基于组织所需的其他可能的派生文件。

因此根据质量管理手册的范围，可以使用如“质量保证手册”、“质量管理手册”。

应用

1.当质量管理手册用于质量管理的目的时，可称为质量管理手册，质量管理手册仅为内部使用。

2.当质量管理手册用于质量保证的目的时，可称为质量保证手册，质量保证手册可用于外部目的。

3.论述同一体系的质量管理手册和质量保证手册在内容上不应有矛盾。

作用

1.作为对质量体系进行管理的依据。

2.作为质量体系审核或评价的依据。

3.作为质量体系存在的主要证据。

编制目的

1.传达公司的质量方针、程序和要求。

2.使质量体系有效运行。

3.规定改进的控制方法和促进质量保证活动的活动。

4.为质量体系审核提供依据。

5.当情况改变时，保持质量体系及其要求的连续性。

6.按质量体系要求及相应方法培训人员。

7.对外展示其质量体系，证明其质量体系与顾客或认证机构所要求的质量体系标准相符合。

编制步骤

1.确定并列出现行适用的质量方针、目标、程序或编制相应的计划。

2.依据所选用的质量体系标准确定质量体系要素。

3.采用多种方法，从各个方面收集与质量体系相关的资料。

4.从业务部门收集补充原始文件或参考资料。

5.确定待编制手册的格式和结构。

6.根据预定的格式和结构将文件分类。

7.使用适合于本企业组织的任何其他方法，完成质量管理手册草案的编写。

结构形式

1.质量管理手册常见的结构

质量管理手册的结构，通常是按使用者的需要而确定的。

质量管理手册的常见结构为：封面、批准页、手册说明、手册目录、修订页、发放控制页、定义部分、组织概况、组织的质量方针和目标、组织机构、责任和权限、质量体系要素的描述、质量管理手册阅读指南、支持性资料附录。

2.质量管理手册编写的形式

(1)批准页：公司的名称；手册标题；手册发行版序；生效日期；批准人签名；文件编号；手册发放控制编号。

(2)手册说明：适用的产品；生产该产品的组织领域或区域；手册依据的标准；适用的质量体系要素(可用表格说明)。

(3)手册目录：列出手册所含各章节及题目。

(4)修订页。

手册内容

1.标题、范围、应用领域；

2.目录；

3.前言；

4.质量方针和目标；

5.组织结构、职责权限的说明；

6.质量体系要素及文件化的质量体系程序的描述；

7.定义；

8.质量管理手册使用指南；

9.支持性信息附录。

管理手册定义？

管理手册意识是指企业加强管理的指导性，纲领性文件。质量管理手册是政协或者描述文件化质量体系的主要文件。质量管理手册规定了质量体系的基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。管理制度，指单位制定的规章制度，管理手册是管理内容印制成册。

楼梯标准手册？

国家建筑规定如下： .室内台阶宜150×300；室外台阶宽宜350左右，高宽比不宜大于1：2.

5 住宅公用楼梯踏步宽不应小于0.26M，踏步高度不应大于0.175M 住宅梯段宽度不应小于1.1M（6层及以下一边设栏杆的可为1.0M），净空高度2.2M 小高楼梯的设计方案及楼梯踏步标准参考台阶的高宽应按台阶的坡度和人脚的大小设计尺寸. 1>楼梯坡度范围在20～45度之间(不宜超过38度)，也就是1：2.75～1：1之间. 2>踏面的宽度应以人的脚可以全部落在踏步面上为宜,高度值也应合适,以保证楼梯有合适的坡度. 3>楼梯踏步的高度不宜大于210mm，并不宜小于140mm，各级踏步高 度均应相同，4>楼梯踏步的宽度，应采用220、240、260、280、300、320mm。注：必要时可采用250mm。楼梯梯段净宽不应小于1.10m。六层及六层以下住宅，一边设有栏杆的梯段净宽不应小于1m。注：楼梯梯段净宽系指墙面至扶手中心之间的水平距离。楼梯踏步宽度不应小于0.26m，踏步高度不应大于0.175m。扶手高度不应小于0.90m。楼梯水平栏杆长度大于0.50m时，其扶手高度不应小于1.05m。楼梯栏杆垂直杆件间净空不应大于0.11m。楼梯平台净宽不应小于楼梯梯段净宽，且不得小于1.20m。楼梯平台的结构下缘至人行通道的垂直高度不应低于2m。入口处地坪与室外地面应有高差，并不应小于0.10m。楼梯井净宽大于0.11m时，必须采取防止儿童攀滑的措施。梯扶手高度0.9M，水平段栏杆长度大于0.5M时应为1.05M 住宅套内楼梯梯段的最小净宽两边墙的0.9M，一边临空的0.75M.住宅室内楼梯踏步宽不应小于0.22M，踏步高度不应小大0.20M 。

质量手册与管理手册的区别？

质量手册是组织（或公司）的质量管理体系文件。质量手册可以是：质量体系程序文件的直接汇编；一组或一部分质量体系程序文件；针对特定设施、职能、过程或合同要求所选择的一系列程序件；多份文件或多层次的文件；剪裁掉附录只含有通用性内容的文件；可独立应用的或是其他形式的文件；基于组织所需其他多种可能的派生文件。

质量管理手册是证实或描述文件化质量体系的主要文件，是阐明一个组织的质量方针，并描述其质量体系的文件。可应用于多方面的质量管理，是一种有效的管理方案。

管理手册怎么修改？

应该下发文件，广泛的征集各个部门对现行《管理手册》和《程序文件》的修改意见，然后抽调出专人进行体系文件的修改工作。

管理手册操作流程？

生产流程化管理概述、样品设计与开发流程、生产计划制订流程、生产物料供应流程、车间作业实施流程、生产品质管理流程、生产设备维护流程七个方面，全面阐述了生产过程及各关键环节的核心工作。本书通过大量的图表，生动、直观地将生产流程各个环节的实施办法、操作技巧、操作步骤表现出来，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。

菲佣管理手册？

菲佣保姆培训秉承“客户第一，奋斗者为本”的理念，在家政从业者中遴选优秀者，定期将其输送至全国十余个地区菲佣培训基地，实行十五天制封闭式培训；通过理论讲解、实操演练、模拟上户的方式，对家政从业者的职业素养、清洁、中餐、整理收纳、洗衣熨烫等技能进行多方面系统性提升。

机动车维修连锁经营作业标准和管理手册？

该问题涉及的作业标准和管理手册因地区和国家而异，需要根据实际情况进行具体研究和解答。在中国，机动车维修连锁经营需要遵循相关法规和标准，如《机动车维修服务质量评价标准》、《机动车维修厂（站）生产安全管理规定》等。同时，相关企业也可以参考《机动车维修连锁经营管理手册》进行运营管理。这些标准和手册都旨在规范机动车维修市场，保障消费者权益，提升服务质量。在其他国家，相关标准和手册也可能存在，需要根据当地法规进行查看。机动车维修连锁经营所处的政策环境、市场发展情况等也可能会影响到其作业标准和管理手册的制定和实施。