优衣库的促销策略 优衣库的促销策略分析

分析优衣库使用的促销组合策略？

优衣库的促销方法，他们会依据产品生命周期的规划，经盯着销售量来做打折。

比如一条西裤，总部预计这条裤子希望卖1w条，1个月内卖完，卖的速度大概是一个抛物线。

于是，优衣库的商品中心的员工就会盯着这个款的每周的表现，看看是不是符合对于这款销售的预期，当明显销售量不足时，就会进行一次降价，若无法刺激销售量，则在下一个波段在进行一次降价。这解释了很多现象，如在特定季节，所有的货里面，就几款在打折，而别的都不打折；没有明显的打折季，随时都可能出现几个在打折的款式；打折的速度和套路摸不出来。

优衣库的全球营销策略？

第一个原则：坚持服装民主化

优衣库的广告语是“造服于人”，优衣库的目标是把所有服装民主化，为所有人提供品质好而且经济实惠的服装。优衣库的创始人柳井正还提出了统一薪酬的制度，规定全球所有门店经理都将会获得相同的报酬。

第二个原则是讲真话胜过讲道理

真话具有普世吸引力，全世界都一样，所以优衣库在做全球品牌营销时，很少借助炒作的手段。杰伊坚信品牌建设的关键是从讲真话开始，清晰有力的讲出品牌的故事。

第三个原则是通过行善事来取得消费者的信任

优衣库企业创始人柳井正也相信企业社会责任感理论，“让慈善成为时尚”。纽约市全球非盈利组织亚洲协会（Asia Society）公布了亚洲创变者获奖名单，优衣库创始人榜上有名。该组织表示，柳井正获奖的原因是通过“打造一个热衷于回馈本地社区的全球零售帝国”，“让慈善变成时尚”。例如：自2007年以来，Uniqlo Recycle与联合国难民署（United Nations High Commissioner for Refugees，UNHCR）合作，为全世界的难民、疏散人员、灾民、孕妇和哺乳期妈妈以及有需要的人捐赠了2,030万件衣服。

第四个原则时选对位置

优衣库的研发中心都是在全球的时尚中心，比如纽约、伦敦、巴黎、米兰和东京。时尚行业也像房地产一样，位置会决定价值，处在时尚中心，掌握全球的时尚潮流，品牌营销才能牵引住市场的方向。

优衣库与众不同的促销手段？

优衣库采用了自助方式的购物环境，给消费者不一样的体验，买衣服购物不用导购员帮忙，自己就可以挑选去试穿，防止不必要的尴尬。

优衣库提倡的是一种有品味、休闲、简约、舒适的生活方式，让用户在购物的过程中体会到生活品质的提升，从而对品牌产生好感。

zara和优衣库的竞争策略？

这两个品牌，都是快时尚品牌。价格方面都差不多，但是在款式方面，zara的款式要比优衣库要时尚一点。适合比较年轻的女孩子穿。但是优衣库就比较大众化，每个年龄段的人都能在里面挑到自己合适的款式。面料方面也比较好。以简约风为主。所以他们之间虽然有竞争，但是各有各的风格。

现在优衣库有哪些促销衣服？

现在优衣库促销的衣服是去年秋天的衣服和冬天的衣服，毛衣和羽绒服促销很大，比初上市便宜了好多，199元的衣服现只卖79元的也不少。

优衣库4p营销策略？

在市场营销组合观念中，4p是指：产品（product） 价格（price） 渠道（place） 促销（promotion），4p理论是营销策略的基础。

1、产品的组合

主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合, 包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格, 还包括服务和保证等因素。

2、价格的组合

主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。它是指企业出售产品所追求的经济回报。

3、分销的组合

地点通常称为分销的组合, 它主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制, 它代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织, 实施的各种活动, 包括途径、环节、场所、仓储和运输等。

4、促销组合

促销组合是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动, 包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。

优衣库改变产品策略的原因？

优衣库2016年底在中国推行“线上下单，门店取货”的购物新模式;2018年春节期间，升级为支持异地取货。线上网店购物不受时间和空间的限制，线下门店便于试穿和感受产品质量。优衣库的这一措施，融合了线上、线下购物的优势，在充分满足客户需求的同时，也争取到更多的客户资源。

优优衣库是优衣库吗？

不是优衣库这两个品牌没有任何关系。UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销（FAST RETAILING）集团旗下的实力核心品牌，优衣库官方旗舰店是由品牌官方企业运营或授权的官网旗舰店，所有商品保证正品无假货。优衣库在中国的产品质量是非常上乘的，服务质量也非常的不错，售后服务做得相当好。

分析优衣库改变产品策略的原因？

一、优衣库“新零售”模式的运营策略分析

“新零售”模式始于2016年，服装业的领头企业也纷纷尝试零售模式改革，优衣库虽是外来品牌，但其适应中国市场的能力完胜国内品牌，且顺利完成了零售模式变革。文中从“人、财、货、场”4个方面对优衣库“新零售”模式进行剖析。

二、消费者至上

“新零售”模式运用互联网新技术对传统零售进行改良和创新，但零售业以消费者为中心的本质并未改变，为消费者提供舒适快捷的购物体验一直是优衣库追求的目标。

三、推出“线上下单，门店取货”

优衣库2016年底在中国推行“线上下单，门店取货”的购物新模式;2018年春节期间，升级为支持异地取货。线上网店购物不受时间和空间的限制，线下门店便于试穿和感受产品质量。优衣库的这一措施，融合了线上、线下购物的优势，在充分满足客户需求的同时，也争取到更多的客户资源。

四、升级购物软件

优衣库开发掌上旗舰店与搭配师两款购物App，并于2018年分别升级16次和18次。优衣库掌上旗舰店App网页设计简约，减轻消费者长时间浏览引起的视觉疲劳，简单便捷的操作系统也让App的使用更加高效;优衣库搭配师App则利用虚拟现实(AR)技术、4D模拟技术优化用户体验。

五、扩充门店数量

优衣库在中国的门店数量占其全球门店数的30.61%，其中逾600家实体店铺已使用AR技术，在给消费者带来新颖独特购物体验的同时，又可使优衣库更加便捷地了解市场动向及客户需求，为客户提供更为全面细致的服务，提升品牌形象。近年来，优衣库迅速增设门店，虽然营运成本逐年攀升，但每年利润额也在稳步增长。

六、控制销售费用广告

宣传费用和销售人员薪酬是零售业的大项支出。自2015年开始，优衣库的销售费用率逐年下降。“新零售”转型期间需要大量资金，优衣库依然施行成本降低策略:既不聘用身价昂贵的明星代言，也不盲目追逐综艺冠名，而是采用平面、电视广告以及网络宣传，有效控制酌量性费用，为企业赢得更多的转型资金。

掌上优衣库和优衣库的区别？

两者区别如下

1.售价不同：掌上优衣库就是官方网店，和优衣库实体店区别就是售价不同，网店的成本比实体店低的多，租金、人工等；销售的价格网店更低些

2.进货渠道不同：网店的销售区域广、销量多，进货直接从厂家进货，定价更便宜些