产品促销策略案例分析报告模板 产品促销策略案例分析报告模板范文

米粉营销策略案例分析？

米粉是用大米做的粉丝，食用时候不需要水泡，主要通过超市，便利店，网络平台，会展等推广和销售，

“沃尔玛案例”分析报告？

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能的降低成本是其经营的哲学.在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题.,为此,他们主要采取了以下措施:

1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装 箱运输卡车更长更高。

2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是自己的员工。沃尔玛的车队大约有 5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000-8000公里。卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故，因此对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的记录。

3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。

4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证15~18小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个见车，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。

6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效地运行。问题： 1、 简述物流运输合理化的途径和要素 2、 通过该案例分析，如何从综合物流系统的角度降低运输成本 3、 简评“尽可能实现大批量运输，避免小批量多批次运输就是提高物流运输效率，节约物流成本”这句话的合理性

产品类目促销策略？

1、广告策略：

　 制定广告策略应考虑产品特点、顾客分布、媒体特点和企业的实际情况，基本原则与国内背销相同、然而国际广告要受多方面因素制约，首先是语言问越。一国制作的广告要在另一国投放，语言障碍较难逾越；其次广告媒介的限制，有些国家政府限制使用某种媒介，如规定电视台每天播放广告的时间，而有些国家大众传媒的普 及率太低，如许多非洲国家没有日报；第三是政府限制．除限制媒介外．政府还会限制一些产品．这些问题需要企业从全局考虑，而后才能做出国际广告是采用标准化策略还是当地化策略的选择。一般来讲，广告标准化可以降低成本．也有助于国际企业及其产品在各国市场上建立统一形象有利于整体促销目标的制定、实施和控制。

2、人员推销：

　 人员推梢往往因其选择性强、灵活性高、能传递复杂信息、有效激发顾客购买欲望、及时获取市场反馈等优点而成为国际营销中不可或缺的促销手段：尤其是工业品．人员推销更为重要。然而国际营销中使用人员推销往往面临费用高、培训难等问题，所以要有效利用这一促销方式，还要能招募到富有潜力的优秀人才，并加以 严格培训：推销人员不仅可以从母国企业中选拔．也可从第三国招聘。

3、营业推广：

　 在不同的国家，受到法律或文化习俗方面的限制．营业推广的做法需要进行一定的适应性改变：如法国的法律规定，禁止抽奖的做法，免费提供给顾客的商品价值不得高于其钧买总价优的5％。据先知品牌的观察，当新产品准备上市时，向消费者免费赚送样品的做法在欧美各国非常流行，这一做法在中国施行之初，却使不少消费者感到“受之有愧”而予以拒绝。

4、公共关系：

　 在国际营梢中，国际企业不仅要与当地的顾客、供应商、中间商、竞争者打交道．还要与当地政府协调关系。在与东道国的所有公众关系中，与其政府关系可能是最首要的．因为没有其不同程度的支持．国际企业很难进人该国市场，它对海外投资、进口产品的态度．特别是对某一特定企业、特定产品的态度，往往直接决定着国 际企业在该国市场的前途、所以国际企业要加强与东道国政府的联系与合作，利用各种媒介加强对企业有利的信息传播，扩大社会交往、不断调俄企业行为．以获得当地政府和社会公众的信任与好感．如此国际企业可望在当地市场站德脚跟井寻求不断壮大。

农产品促销策略？

一、农产品营销渠道的概念和演变“营销渠道”来源于英文，又称分销渠道配销渠道、销售通路和流通渠道。对其有三种不同的定义：

1.重点强调营销渠道的组织结构。1960年美国AMA(美国市场营销学会）定义为：“公司内部单位以及公司外部代理商和经营销商(批发和零售商)的组织结构，通过这些组织，产品和劳务才得以上市营销。”

2.着重强调产品从生产者转移到消费者的分销过程。美国学者ardw.Cundiff和Richard R.Still认为营销渠道是指“当产品从生产者向最后消费者和产业用户转移时直接或间接转移所有权所经过的途径。”

3.重点强调营销渠道过程中涉及的各类主体。著名营销专家Philip kotler认为营销渠道是指“某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。”以上三种定义分别从营销渠道成员的组织结构、产品流通路径以及产品在流通过程中成员间的交易关系等三个角度闸述了营销渠道的含义。由于营销渠道不仅仅是产品从生产者向消费者移动的途径，更是表现在渠道各成员间在产品移动过程中所承担的营销职能及为承担这些职能而建立起的各种联系。

正是这种职能变化和渠道成员关系的变化促使了营销渠道的不断发展。根据科特勒（Kotler)的营销思想，农产品营销渠道是为一切促使农产品顺利的被使用或消费的一系列相互依存的组织或个人。它包括供应商、经销商（批发商、零售商等）、代理商（经纪人、销售代理等）、辅助商（运输公司、独立仓库、银行、广告代理、咨询机构等）。农产品营销最早产生于美国。

农产品营销渠道的演变经历了五个阶段。第一，农产品运销阶段。19世纪末20世纪初，农产品营销的产生阶段，也是市场营销学产生的阶段。在该阶段，农产品营销渠道主要形式为生产者—消费者的直接销售渠道。由于在该时期美国农产品生产的规模化和机械化程度提高，加上工业发展需要大量劳动力，使大批剩余劳动力涌入城市，客观上造成了城市劳动力的相对过剩，使对农产品的购买能力下降，农产品市场价格相对提高。解决该问题的主要方法是如何选择经济便捷的运输方式，以降低运输成本和销售价格。

得物营销策略案例分析？

以我国内为例，随着运动健身的逐年火爆起来，球鞋销量因此也一直居高不下，单单2018年的市值就已经超过了千亿。因此，当随着我国的经济发展，健身运动的不断流行，人民生活水平的不断提高，人们对健康生活方式的追求，球鞋消费市场也将越来越大，这也将会成为诸多消费市场中最具潜力的市场。并且，潮流文化的迅猛发展，也将会带动潮流品牌的迅速发展。随着网络消费的发展，当代人已经开始习惯于线上购物，在众多电商平台中得物APP是国内最大最受球鞋圈消费者喜爱的球鞋电商平台，并且已经成为了国内领先的球鞋综合服务转卖平台。得物APP的月活跃度已所有球鞋电商平台中最高的球鞋电商平台，同时活跃用户也还在继续增加。众多消费者会选择上得物APP购买二手球鞋、潮流品牌等，以展现自身的潮流、多元、活力、轻松、个性的特点。

　　"社区+电商",解锁交易新模式，作为潮流爱好者的聚集地，得物App不仅吸引潮流爱好者们的参与，越来越多的明星和潮流达人将得物App作为了自己的"朋友圈",晒出了自己热爱的潮流单品及日常生活。在社区发现和了解到自己心仪的商品。到交易板块购买商品，再回到社区交流自己的消费体验，同时这些评论又让更多的用户发现和了解这类商品。在得物App里，年轻用户们不断完成"种草""拔草""再种草"的热爱循环，不断解锁从"了解"到"获取"再到"交流"的年轻消费新生态。

得物APP的消费群体一直都是年轻的追求潮流文化的用户，但是，随着国内嘻哈文化，嘻哈节目的推捧，以及大量的明星的带货，球鞋的价格也可谓是水涨船高，不断有新的玩家入坑，而球鞋交易平台就提供了这个机会，得物APP交易平台不仅提供买和卖，还提供球鞋鉴定服务，同时近年又不断有大量的球鞋APP出现，例如NICE好赞、GET、有货UFO等等，这些球鞋平台的出现不仅意味着球鞋文化的火爆，同时也说明球鞋交易平台的网络营销发展趋势是乐观有前途的。

产品策略怎么分析？

1、投入期阶段市场特征：顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量低；要大量的促销费用进行宣传；产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业可能亏损；产品有待进一步完善。

2、成长期阶段市场特征：大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大；产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长；竞争者入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

3、成熟期阶段市场特征：市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降；竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

4、衰退期阶段市场特征：新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。

产品向上延伸策略的案例？

康师傅自进入中国大陆市场，一开始生产的是袋装的方便面。每袋大约1~2元钱。但这种袋装的方便面并不方便实用（需要有碗或茶缸泡才行）。于是决定开发康师傅碗面投放市场。这种方便面一碗可以卖到三四块钱。产品更加高端大气上档次。这属于典型的产品线向上延伸策略。

产品扩充型开发策略案例？

　 纤丝鸟品牌延伸成功案例分析　经过价格战、纯粹消耗资源的促销战后，保暖内衣行业的很多品牌元气大伤，不得不在今年重新调整自己的品牌和产品定位。纤丝鸟则深刻意识到有效规避价格战、坚持走品牌路线的重要性。 　　与此同时，随着纤丝鸟的羽翼日益丰满，有足够的实力和经验赋予品牌拓展的无限外张力，企业已经不再满足于保暖内衣这片领域，今年，纤丝鸟的品牌延伸到羊绒羊毛制品、真丝织品、女装、休闲服饰、常规内衣、女性内衣、家居服、家纺用品、袜业等领域。 独树一帜：借助《非常6＋1》建立品牌梦想 　　纤丝鸟要实现赞助大型活动的超值回报，首先就必须在自己内衣产品的品牌战略定位上与赞助项目《非常6＋1》之间建立这种合理的、恰当的商业联系。《非常6＋1》已经树立起自己鲜明的形象——“演绎梦想、放飞梦想”。那么，纤丝鸟的内衣产品应该如何诠释自己的“梦想”呢？ 　　梦想广告—— 　　1.居家环境中，一个身穿休闲服的女人，“一个女人，应该随时都能出得厅堂、入得厨房。现在，纤丝鸟女性内衣帮我实现了这个梦想。”镜头切换至：一个身着纤丝鸟内衣、苗条纤细的女人。 　　2.寒风凛冽中，一个身穿臃肿大衣的男人，“我的梦想是：不管春夏秋冬，我都能以精明强干的形象出现在我的客户身边。现在，纤丝鸟保暖内衣帮我实现了这个梦想。”镜头切换至：一个身着纤丝鸟内衣、西装革履的男人。 　　诸如此类，等等。 梦想产品—— 　　应该在新一批产品的包装盒或包装袋上印制“梦想”、“非常6＋1”、“演绎梦想、放飞梦想”等醒目字样，以告知、提醒消费者纤丝鸟内衣与《非常6＋1》之间、与实现个人梦想之间紧密的联系。 　　梦想促销—— 　　可以在《非常6＋1》节目前向在场观众发放产品宣传册(袋)、印制有“纤丝鸟”字样的文化衫；节目中针对嘉宾、在场观众或电视观众进行产品知识问答，并向优胜者赠送纤丝鸟内衣礼品；节目后从全国购买纤丝鸟内衣的消费者中抽取一定名额的“梦想幸运者”参加下一期的《非常6＋1》现场节目。 梦想代言人—— 　　李勇，《非常6＋1》栏目主持人，是诠释“演绎梦想、放飞梦想”的最佳人选，自然是纤丝鸟内衣绝佳的“梦想代言人”。李湘，《快乐大本营》栏目主持人，是诠释“快乐梦想”的最佳人选，自然也是纤丝鸟内衣绝佳的“梦想代言人”。 　　 如何更好地实现品牌延伸，纤丝鸟希望与读者就以下问题进行交流： 　　1.纤丝鸟公司应如何借助这次赞助大型活动的机会，设计并开展促销和广告宣传活动，配合“CCTV纤丝鸟杯”《非常6＋1》特别活动《梦想中国》电视大赛的进行，完成央视王牌栏目与内衣著名品牌的共同提升，实现赞助大型活动的超值回报。 　　2.纤丝鸟的品牌延伸之路，该如何找出最佳的起跑点和突破点呢？从而成功地实现品牌延伸。 　　纤丝鸟以精准的市场定位与营销策略，在连年混战的保暖内衣行业，迅速成长为行业英雄，可以说是具备了一个品牌延伸的潜质：知名度、专业性、影响力，如何将纤丝鸟的品牌价值实现最大化增值，获取差异的利润，必须运筹帷幄，方能凤舞九天。 　　“凤舞九天”的舞姿——确立品牌架构 　　品牌延伸是双刃剑，是采用单一的品牌架构，还是母子品牌架构，还是亲族式的品牌架构？关键要看那一种与企业的资源、现状最匹配。 　　产品如何快速有效地启动市场，关键要看品牌的影响力与号召力。纤丝鸟已在保暖内衣领域建立了自己的强势地位，如果将自己的品牌进行有效定位与核心提炼，并进行有效的整合传播，可以充分利用品牌的个性、风格来快速进行跨行业的品牌延伸，确立单一的纤丝鸟品牌架构无疑是最适宜的。 　　首先，可以将纤丝鸟品牌实现价值的提升与累积，并快速完成品牌资产的转移增值，形成有效的品牌商业运作平台，使纤丝鸟的品牌核心深入消费者的心智。 　　其次，从保暖内衣行业特性来看，保暖内衣为季节性产品，造成终端的掌控力度不强，经销商网络不稳，通过相关领域的延伸，可以与季节性的保暖内衣形成互补，部分产品可以形成渠道资源的共享，更有利于形成稳定的营销网络。 　　再次，借助纤丝鸟的品牌优势，更有利于新进入行业市场的开拓、网络建设，节省新品牌推广的资金，降低进入市场的风险性。 “凤舞九天”的凤头——提炼品牌核心 　　保暖内衣作为一种功能性的产品，很多保暖内衣企业都在注重产品概念的挖掘中忽视了品牌核心价值的确立，广告传播也都以产品概念为主，给予消费者的认知度、信任度停留在保暖层面。如何将品牌的核心价值进行有效提炼，将是纤丝鸟进行有效品牌延伸的基础，也将是纤丝鸟品牌的核心竞争优势所在。 　　品牌的核心价值越包容延伸的相关产品，越容易取得延伸的成功。纤丝鸟“好人好事好内衣”的品牌核心对于进入相关行业领域延伸过于窄众化，不利于纤丝鸟品牌价值的最大化转移增值，必须将品牌系统上升到企业的战略高度进行相应整合。目前纤丝鸟品牌内衣在中国市场已具备了一定的品牌知名度，更具有了一定数量的忠诚消费群体——中青年人群，此类消费群体都将可能成为纤丝鸟品牌产品的引爆点，如果将纤丝鸟品牌核心价值与此类目标消费群体的感知与体验相一致，并与产品的功能利益相结合，通过此类消费者对品牌的真实感知和亲身体验，将最终促成消费者对纤丝鸟品牌价值的认同。 　　 　　有理有据：品牌营销，张弛有道 　　企业不要迷失和放弃其核心品牌在消费者心中的良好定位与认知。纤丝鸟与内衣已经在消费者心中产生了良好的关联，这就要求纤丝鸟在品牌延伸上不能随心所欲，应该从两方面入手： 　　一、针对品牌形象，有所为，有所不为。 　　在符合整体品牌形象的基础上扩大产品线，纤丝鸟整体形象确定后，产品线的扩张要与纤丝鸟娇柔美丽、轻盈时尚的女性品牌定位紧密相连，在此基础上建议双拳出击：一方面，继续在服装领域不断做大，在继续巩固内衣领导品牌地位的基础上大力开发女性商务装、休闲装、运动装、居家装，突出现在女性在不同场合、不同角色扮演下现代时尚的整体形象；另一方面，积极在女用饰品、皮革制品方面大力扩张。 　　二、提升品牌的整体形象。 　　不是从单纯的产品层面来推广纤丝鸟的品牌形象，而是将其放在企业的整体层面来加以推广，使消费者由原来对该品牌内衣的良好印象扩展为对企业品牌形象的良好认知。从纤丝鸟这个品牌来看，应该将其定位为娇柔美丽、轻盈时尚的女性化品牌，大力进行情感型诉求。在形象营造策略上，宝洁旗下玉兰油的推广就十分值得借鉴，它不断地拓展细化市场，经营的产品不断扩大，但都是在“让惊喜从肌肤开始”的整体品牌定位下投之以情感型诉求。 　　品牌延伸既要继承又要创新 　　品牌延伸是品牌战略的重要内容之一，纤丝鸟要实现成功的品牌延伸可遵循继承创新法。 　　首先，产品的定位要统一，即“时尚 品位 舒适”在纤丝鸟延伸的产品中，始终体现出来。纤丝鸟的品牌定位已在消费者心目中扎根。不要去改变人们的常规思维，定位的统一有利于在消费者心中树立统一的形象，从而成为一种概念。 　　其次，充分利用销售渠道的相似性。纤丝鸟现在已经拥有成熟的营销网络，如何利用这些已有渠道来为新产品服务呢？先在纤丝鸟保暖内衣做得最好的城市，率先打开第一个市场，然后再利用新产品的成功营销经验，逐步推向整个营销网络。 　　当然在新产品刚刚进入市场的销售方法，具体有以下几种：捆绑法——将新产品与保暖内衣捆绑一起，既可以作为赠品，也可以作为产品售出的先期方法；拉销法——与当地市场一些非相同行业建立消费联盟关系，消费者在消费联盟内的各个消费场所消费达到一定金额，即可得到消费卡一张，凭卡可在联盟内享受会员折扣优惠。 高位才能高飞 　　在日益激烈的国内内衣市场，纤丝鸟要想取得进一步的提高，就应该走品牌之路，而占领高端市场这个至高点是很有必要的。 　　高端定位。中低端的产品价格战激烈，摊薄了各企业的利润，而高端产品的利润丰厚，占领高端市场不但能获得可观的利润，还可以树立纤丝鸟高品质的形象，建立第一品牌。在一个强势内衣品牌下，继而推出其他服装、饰品等领域产品，实行产品的横向联合，巩固纤丝鸟品牌。 　　加强售后服务。增加人力、物力于售后服务体系，用忠诚赢得消费，在消费者中树立好的口碑。 增添品牌新意义。在“时尚、品位、舒适”品牌定位的基础上，赋予其“关怀”意义。 媒介加强认知深度。央视一套的广告先打出市场的轰动效应，在借助《非常6＋1》栏目，展开一系列的宣传活动，吸引消费者眼球。另外可以在引领国内市场服装潮流的大城市重点宣传，占领市场的至高点，从而推动全国的市场。 　　所见略同：三个步调一致，保驾品牌延伸 纤丝鸟作为一个知名的保暖内衣品牌，在服装服饰领域的适度扩张的确能够更有效地利用其品牌优势。但延伸要有限度，超出限度则会影响甚至破坏品牌的核心价值。因此，纤丝鸟在自己的品牌延伸之路上应坚持以下原则： 　　1.消费群的一致。消费者处在同一消费文化层次是品牌延伸成功的重要因素之一，品牌无论怎样延伸，都不能脱离其在消费者心目中的形象，否则，品牌延伸可能会取得适得其反的效果，使原有消费群对品牌的认知及忠诚发生变化。 　　2. 产品质量档次相当。开发出来的新产品系列必须具有与原品牌产品不相上下的质量，才能保证品牌延伸成功。如果纤丝鸟的其他产品不能达到保暖内衣同样的质量水平，抑或是其品牌由高档产品向低档产品延伸时，纤丝鸟的高品质形象势必因此而受到损害。 　　3. 核心价值的一致。纤丝鸟的新产品并不一定要与其核心价值的全部内容相同，但它们必须要具有内在的、共同的主要成分，即具有相关性。也就是说，纤丝鸟的产品在属性和形式上可以不同，但是在内涵和精神上要相近甚至相同，这样才能强化品牌的形象和个性。 产品相似，不宜采用子品牌 　　在现阶段，纤丝鸟应该把起跑点和突破点放在与主打产品——保暖内衣相近的衣物种类，如女性内衣、常规内衣等，当达到一定程度后再循序渐进地力推家居服、女装、休闲服饰等衣物品种。这样才符合消费者的心理接受过程，如果一开始就把突破点放在家居服、女装、休闲服饰等衣物品种上，那难免会造成产品在消费者心中的跨度过大、定位模糊。 　　最重要的是，纤丝鸟在起跑和突破阶段大可不必仿效宝洁在品牌上的细分定位做法，因为这个阶段公司的产品相似性强、有的甚至具有同质性，没必要搞几个子品牌来区分市场。到了大力发展女装、休闲服饰时再来创立子品牌也为时不晚。 　　 　　针锋相对：多产品线要用主副品牌策略 　　任何品牌要想长久不衰，必然要有准确的品牌定位，在品牌定位的基础上，再考虑品牌延伸。建议纤丝鸟使用主副品牌策略。因为服装类商品的购买更多受品牌支配，消费者在信任品牌的基础上购买行为会变得简单和习惯。而由于纤丝鸟的产品线较多，用统一品牌会使得某些产品在市场推广的过程中遇到困难，推广不好也会影响纤丝鸟的品牌形象，而主副品牌策略很好地规避了风险，同时适当地运用了纤丝鸟的品牌知名度。针对不同的产品类别，建议使用以下主副品牌： 　　纤丝鸟-纤纤：女装；纤丝鸟-纤巧：袜业；纤丝鸟-纤柔：内衣；纤丝鸟-纤舒：家居服饰、休闲服饰；纤丝鸟-纤雅：羊绒羊毛制品；纤丝鸟-纤致：真丝织品。

产品策略包括产品分析吗？

产品策略包括产品分析主要包括商标、品牌、包装、产品定位、产品组合、产品生命周期等方面的具体实施策略。

企业的产品策略是其市场营销组合策略中的重要组成部分。产品策略是企业为了在激烈的.主要包括商标、品牌、包装、产品定位、产品组合、产品生命周期等方面的具体实施策略。

企业的产品策略是其市场营销组合策略中的重要组成产品策略分析主要包括初始阶段如何规避风险、尊重机遇;成长后如何利用优势竞争、扩大市场占有率、创造品牌、扩大盈利等等;衰退期间如何形成新的设计。

产品策略和产品分析区别？

产品策略是指产品布置的计策和功略，产品分析是指产品的解析