的产品策略 艾多美的产品策略

产品策略和营销策略的区别？

产品营销策略针对的核心是产品里面可能会涉及到品牌，但只是涉及到而已，品牌营销策略品营销的是品牌，里面内容针对的主要内容就是品牌的构建，品牌的传播，品牌的升级，品牌的发展，维度，品牌的管全网推广等等。所以说两者是截然不同的。

产品策略的分类？

产品策略有产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。

产品策略的作用？

产品策略是市场营销4P组合的核心,是价格策略、分销策略和促销策略的基础。

从社会经济发展看,产品的交换是社会分工的必要前提,企业生产与社会需要的统一是通过产品来实现的,企业与市场的关系也主要是通过产品或服务来联系的,从企业内部而言,产品是企业生产活动的中心。因此,产品策略是企业市场营销...

旗袍的产品策略？

既宣传国粹和中国元素，又可以吸引大量的消费者，中国风逐渐走向世界

面膜产品策略？

面膜现在特别多，需要特殊的策略，就是要突出品牌的特殊性，与众不同 ，而且具有安全性 ，物美价廉 。

产品公关策略？

1.用实力说话，让企业或者你的谈判对象认可你的整体素质和专业水平。

2.与目标客户或者合作伙伴达成共识，找到双方的共同点，最终目的为达成合作协议，为下一步工作做准备。

3.第一时间与目标客户或者合作伙伴沟通，通过QQ，短信，电话等工具进行有效的跟进，维持合作的长久。

4.以目的为出发点，加快和跟进整个合作的进程，细分工作流程，整合资料平台。

丝巾产品策略？

丝巾产品针对的重点是成年女性，想女性所想就对了。

比亚迪产品策略？

比亚迪从电池到造车，是战略级转型，也是关键的发展里程碑。比亚迪是一家中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车和电池。

由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车，比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念， 2017年11月8日，比亚迪入选时代影响力·中国商业案例TOP30。

2019年12月，比亚迪入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。

Keep产品策略？

1、提炼用户核心驱动力，稳固核心用户

　　随着时代的发展，人们越来越重视健康，分享每天的运动情况，以及微信步数等，仿佛大部分人所追求的自律，就是想要的生活。但是网上教程虽丰富，还是有许多人分不清科学健身和伪科学健身。健身的痛点也是越来越明显：动作不规范，总是能够感受到其他人投来的奇怪的目光；器材不懂如何正确使用；没有科学的健身计划，效果不明显。最重要的一点是，就算找到了靠谱的教程，也不一定适合新手，很多新手也在放弃的边缘徘徊。

　　Keep就是专注了这个痛点，品牌策略规划从公众号转变为线上的健身App产品。主打线上室内健身课程，品牌定位就是“移动健身教练”

　　Keep在2016年5月就有了3000万注册用户。因为单纯的工具属性是维持不了用户的忠诚感，所以Keep就打出了品牌第一站——【自律给我自由】。

　　Keep为什么不打【移动健身教练】的功能牌，而要打出【自律给我自由】的精神牌呢？这是因为用户使用不同品类App的驱动点不同。

　　比如短视频APP关注内容是倾向生活，搞笑，酷帅，并与自己息息相关，最好能够引起共鸣；购物APP人们会在意品质和价格；而健身、运动APP，尤其是一个健身社区，则更关注，专业性，是否志同道合。

　　走出家门就能运动，为什么还要选择一款运动APP呢？这里面的核心驱动力是「凝聚志同道合的人」。

　　从最初「哪有人天生如此，只是我们天天坚持」，激励人们开启自律生活，到「怕就对了」，通过号召所有通过健身而寻找自律中自由的人，让他们以使用Keep为自豪，鼓励大众追求和体验人生的诸多可能性，愿意表达和分享这种很硬核的态度，再到「这都算 Keep」，降低运动门槛，让大家真正享受生活，享受运动的乐趣。吸引了更多运动爱好者加入这个「联盟」，有力的稳固了核心用户，「自律给我自由」也成为 Keep 一直倡导的精神内核。

　　2、抓住高速增长点，拓展用户圈层

　　品牌策略规划到一定的程度，Keep需要扩展自己的用户圈层，已占领了健身领域的绝对优势之后，就要去寻找下一个告诉增长点。

　　Keep成功打破了时间、金钱和习惯的运动阻碍，相较于传统健身房，用户不用购买昂贵的器械，也不用办健身卡或是大费周章的请健身教练。就算是在简陋的大学宿舍或是出租房的空间，只要通过智能手机屏幕，就能实现健身。

　　Keep在2017年，在产品功能和UI上进行了全面升级，从一款记录运动数据的健身工具迭代为涵盖饮食指导、骑行、健身、商城、跑步、记步、运动直播等功能的运动平台。这个时候的Keep的用户积累虽然已经过亿，但针对用户的竞争依然很烈。

　　根据易观的数据，2018年线上运动领域活跃用户在全网中的渗透率仅为6.98%，不仅要拉新，还与其他APP竞争存量用户。因此，Keep要抓住增量品类，快速从产品、运营和品牌进行拓展。

　　3、成就“新一代运动品牌”崛起，Keep“自由攻心”

　　Keep正在从更多的地方探讨“自律给我自由”里的「自律」，转向对「自由」的探讨。当企业能够承担起引领全球年轻一代生活方式的角色，他们就不再是潮流的追随者，而是制定者与引领人。

　　今年3月，Keep从一家纯粹的移动互联网公司变成了一个具有科技互联属性的运动科技公司。完成了战略升级。这是对“新世代”用户的拥抱，也是对“新时代”运动品牌在产品和服务层面全面升级的落地。

　　自2016年起，“这都算Keep”、 “这都算Keep”、 “自律给我自由”…… 从诠释对运动的执着和努力、鼓励运动爱好者流汗坚持，到将运动贴近大众生活，采用陪伴式课程教学和移动社交，让用户更容易在被动接受信息的网络环境下获得连接和互动的幸福感，Keep的品牌战役不断出新。

　　Keep品牌策略规划的最终目的是一个帮助人自律的工具，但更重要的长期利益是便捷使用的功能性自由和一种从体魄强健升华到人生选择层面的广义自由，从倡导自律到解读自由里面，不只是一个既有认知的问题。Keep把中心转移到“自由”，实质上解放了品牌的创意表达：在品牌联想层面，对“自由”这样宽泛的概念可以无限解读，把想象的空间变得更加广泛。

　　Keep在这五年中将 “自律给我自由”的精神内核深埋进用户心里，通过循序渐进的演绎和不断刷新的“存在感”，并逐步塑造出一个更加清晰、明确的运动品牌形象。

　　不管是从服务模式还是品牌发展的路径来回望Keep品牌策略规划的成长路径，通过把握恰当时间的传播点，逐渐建设用户心智，逐步完善运动解决方案，并轨品牌营销和产品服务，构筑属于Keep特有的商业壁垒，这才是Keep得以在行业中制胜的关键。

奶茶产品策略？

奶茶产品营销策略如下：

1、产品质量

产品质量是至关重要的一点。现在奶茶的消费群体主要是面向一些年轻的女性，大部分是学生，她们追求的无非就是口感好，而且要新鲜时尚。所以大家可以把自己的产品做一个合理的定位，比方说要做出一种符合当代健康理念的营养奶茶，或者是打造特色的茶饮料，这些都是现在非常主流的元素。

2、价格把控

接下来要说到价格的把控问题，价格定太低的话，大家没有什么利润。太高的话，消费者们又不买账。这就需要大家合理的定位。如果实在不知道合适的价格可以参考同类的其他奶茶店，或者进行一些实验来测试消费者们最能够接受的价格在哪里，将价位定好了以后就会有稳定的消费者。

3、种类更新

不断的更新和创新也是非常重要的，如果一家奶茶店品味一直不更新的话，除非它具有相当深厚的品牌底蕴，或者是某款奶茶特别好喝，否则消费者买过一次之后就不会常常来了。如果大家有更新的话，那么就会有不少消费者过来瞧一瞧热闹，也会带动新的消费者。

4、宣传力度

俗话说的好，酒香也怕巷子深，现在互联网非常的发达，宣传早就不是什么难题，大家完全可以通过在社交网络上的分悦动荼茶宣传来帮助自己的店铺获得更高的知名度。