促销方式包括？ 战略控制主要包括哪些种类方式？

促销方式包括？

促销的方式包括:

一、返现

返现，也称满送，即促销时规定买满多少金额，现场返还现金多少。

二、限时抢购

该方式一般产品折扣比较低，鉴于利润和后期销售考虑，新品、正价产品宜收仓，寻找一个好的主题或者促销理由，如全场装修、门面折迁、店庆等。

三、抽奖促销

利用顾客追求刺激和新奇的心理，以抽奖换取商品折扣、现金或者礼品等，将抽奖的奖励捆绑商品进行变相销售，既可以吸引新顾客尝试购买，也可以引导老顾客再次购买，提升连带率，达到提升销售的作用；

四、折上折

有的商场实行4折销售，却用另一种方式如5折再8折，吸引了不少人购买，这是抓住人喜欢优惠多的心理。

五、买赠

买满一定金额商品，可以赠送对应的礼品；买赠是新品上市最常用的促销方式之一，即可让利于消费者，同时又可以更好的维护品牌形象。

六、会员促销

针对会员的专享促销，在拉动销售的同时，又能让品牌会员享受到一种专享的贵宾式服务体验。

七、场外促销

场外促销主要借店外人流量加特价产品来吸引人气，可以把顾客带到店里推销其它产品。

八、新品促销

新品上市，一般产品处于导入期，为了拉动销售，同时不伤害品牌形象，可以采用买赠或者会员专属促销；

九、节日促销

十、跨界促销

鞋服终端店铺促销活动，可以联合化妆品、美容院等一系列有共同消费群体的商业伙伴一起促销。

这样一种互动的促销手段，能有效整合两个甚至几个品牌资源，集中优势，把促销活动做大做好，又在一定程度上节省了双方的资金，是一个双赢乃至多赢的促销策略。

战略控制主要包括哪些种类方式？

从控制时间来看，企业的战略控制可以分为如下三类： 在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须通过企业的领导人的批准同意才能开始实施，所批准的内容往往也就成为考核经营活动绩效的控制标准，这种控制多用于重大问题的控制，如任命重要的人员、重大合同的签订、购置重大设备等等。

由于事前控制是在战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准。因此，管理者必须对预测因素进行分析与研究。一般有三种类型的预测因素：

（1） 投入因素。即战略实施投入因素的种类、数量和质量，将影响产出的结果。

（2） 早期成果因素。即依据早期的成果，可预见未来的结果。

（3） 外部环境和内部条件的变化，对战略实施的控制因素。

这种控制方式发生在企业的经营活动之后，才把战略活动的结果与控制标准相比较，这种控制方式工作的重点是要明确战略控制的程序和标准，把日常的控制工作交由职能部门人员去做，即在战略计划部分实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业职能部门及各事业部定期的讲战略实施结果向高层领导汇报，由领导者决定是否有必要采取纠正措施。事后控制的方法的具体操作主要有联系行为和目标导向等形式。

（1）联系行为。即对员工的战略行为的评价与控制直接同他们的工作行为联系挂钩。他们比较容易接受，并能明确战略行动的努力方向，使个人的行动导向和企业经营战略导向接轨；同时，通过行动评价的反馈信息修正战略实施行动，使之更加符合战略的要求；通过行动评价，实行合理的分配，从而强化员工的战略意识。

（2）目标导向。即让员工参与战略行动目标的制定和工作业绩的评价，既可以看到个人行为对实现战略目标的作用和意义，又可以从工作业绩的评价中看到成绩与不足，从中得到肯定和鼓励，为战略推进增添动力。 即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营，这种控制方式主要是对关键性的战略措施要进行随时控制。 应当指出，以上三种控制方式所起的作用不同，因此在企业经营当中它们是被随时采用的。

从控制主体的状态来看，战略控制可以分为如下两类： 开关型控制又称为事中控制或行与不行的控制。其原理是：在战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行，类似于开关得开与止。

开关控制方法的具体操作方式由多种：

（1） 直接领导。管理者对展览活动进行直接领导和指挥，发现差错及时纠正，使其行为符合既定标准。

（2） 自我调节。执行者通过非正式的、平等的沟通，按照既定的标准自行调节自己的行为，以便和谐作者配合默契。

（3）共同愿景。组织成员对目标、战略宗旨认识一致，在战略行动中表现出一定的方向性、使命感，从而达到殊途同归、和谐一致、实现目标。

开关控制法一般适用于实施过程标准化的战略实施控制，或某些过程标准化的战略项目的实施控制。

从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为如下五种：

1.财务控制。这种控制方式覆盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制。

2.生产控制。即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。

3.销售规模控制。销售规模太小会影响经济效益，太大会占用较多的资金，也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。

4.质量控制。包括对企业工作质量和产品质量的控制。工作质量不仅包括生产工作的质量，好包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此，质量控制的范围包括生产过程和非生产过程的其他一切控制过程，质量控制是动态的，着眼于事前和未来的质量控制，其难点在与全员质量意识的形成。

5.成本控制。通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益的目的，成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，而且还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。在成本控制重要建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作。成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识。

国际促销策略主要包括

在今天全球化的商业环境下，为了在竞争激烈的市场中取得优势，国际企业必须制定有效的促销策略。国际促销策略主要包括市场调研、定位、品牌建设、定价和销售渠道等方面。这些策略不仅可以帮助企业在国际市场上树立良好的形象，还能够提高销售量，扩大市场份额。

市场调研

市场调研是国际促销策略的重要一环。企业需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的情况以及市场的发展趋势。通过细致的市场调研，企业可以获得有关产品定位、市场定位和目标消费者的信息，以便制定相应的促销策略。

定位

在国际市场上，企业需要通过定位来与竞争对手区分开来。定位是指企业在消费者心中占据的位置和形象。企业可以通过定位来传递产品的核心竞争优势和价值，从而吸引目标消费者。在确定定位策略时，企业需要考虑产品的独特性、目标市场的需求以及竞争对手的情况。

品牌建设

品牌在国际市场上具有重要的价值和影响力。通过建立和发展强大的品牌形象，企业可以获得消费者的信任和忠诚度，从而提高销售额。品牌建设包括品牌定位、品牌传播和品牌管理等方面。企业需要通过有效的品牌建设策略来提升其在国际市场上的竞争力。

定价

定价是国际促销策略中关键的一环。企业需要根据目标市场的竞争环境、消费者的购买力以及产品的附加值来确定合适的定价策略。定价策略不仅影响销售量和市场份额，还会对企业的盈利能力产生重大影响。因此，企业需要在制定定价策略时进行全面的市场分析和竞争对手分析。

销售渠道

销售渠道是国际促销策略中的重要一环。企业需要选择合适的销售渠道来将产品推向目标市场。不同的销售渠道对产品的销售效果有着不同的影响。企业可以选择直接销售、代理销售、分销商或在线销售等不同的销售渠道来实现较大的销售额和市场份额。

综上所述，国际促销策略对于企业在国际市场上取得成功至关重要。通过市场调研、定位、品牌建设、定价和销售渠道等方面的策略，企业可以根据目标市场的需求制定相应的促销策略，从而提高产品的竞争力和市场份额。国际企业应该注重有效的促销策略的制定和执行，以适应不断变化和竞争激烈的国际市场。

在今天全球化的商业环境下，为了在竞争激烈的市场中取得优势，国际企业必须制定有效的促销策略。国际促销策略主要包括市场调研、定位、品牌建设、定价和销售渠道等方面。这些策略不仅可以帮助企业在国际市场上树立良好的形象，还能够提高销售量，扩大市场份额。 ## 市场调研 市场调研是国际促销策略的重要一环。企业需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的情况以及市场的发展趋势。通过细致的市场调研，企业可以获得有关产品定位、市场定位和目标消费者的信息，以便制定相应的促销策略。 ## 定位 在国际市场上，企业需要通过定位来与竞争对手区分开来。定位是指企业在消费者心中占据的位置和形象。企业可以通过定位来传递产品的核心竞争优势和价值，从而吸引目标消费者。在确定定位策略时，企业需要考虑产品的独特性、目标市场的需求以及竞争对手的情况。 ## 品牌建设 品牌在国际市场上具有重要的价值和影响力。通过建立和发展强大的品牌形象，企业可以获得消费者的信任和忠诚度，从而提高销售额。品牌建设包括品牌定位、品牌传播和品牌管理等方面。企业需要通过有效的品牌建设策略来提升其在国际市场上的竞争力。 ## 定价 定价是国际促销策略中关键的一环。企业需要根据目标市场的竞争环境、消费者的购买力以及产品的附加值来确定合适的定价策略。定价策略不仅影响销售量和市场份额，还会对企业的盈利能力产生重大影响。因此，企业需要在制定定价策略时进行全面的市场分析和竞争对手分析。 ## 销售渠道 销售渠道是国际促销策略中的重要一环。企业需要选择合适的销售渠道来将产品推向目标市场。不同的销售渠道对产品的销售效果有着不同的影响。企业可以选择直接销售、代理销售、分销商或在线销售等不同的销售渠道来实现较大的销售额和市场份额。 综上所述，国际促销策略对于企业在国际市场上取得成功至关重要。通过市场调研、定位、品牌建设、定价和销售渠道等方面的策略，企业可以根据目标市场的需求制定相应的促销策略，从而提高产品的竞争力和市场份额。国际企业应该注重有效的促销策略的制定和执行，以适应不断变化和竞争激烈的国际市场。

考核方式主要包括？

一、相对评价法

（1）序列比较法

序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。

（2）相对比较法

相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

（3）强制比例法

强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。

二、绝对评价法

（1）目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

（2）关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

（3）等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

（4）平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

三、描述法

（1）全视角考核法

全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。

绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。

国际舞蹈包括哪些种类？

按技术结构，国际标准舞包括摩登舞和拉丁舞。其中摩登舞项群含有华尔兹、维也纳华尔兹、探戈、狐步和快步舞，拉丁舞项群包括伦巴、恰恰、桑巴、牛仔和斗牛舞。每个舞种均有各自舞曲、舞步及风格。

促销策划的暖心目标主要包括？

促销策划的主要目标包括：传递产品信息，激发购买欲望，建立产品形象，扩大市场份额。

促销策划的软性目标主要包括哪些？

答，促销的代价是降低自己的盈利，也就是付出更高的成本。

其直接目标是提升销售量，软性目标是培养用户的使用习惯，培养用户使用自己的产品的惯性。

加油站常见的促销方式不包括？

打折，送洗车等汽车用品之类的东西

促销的种类主要有两类？

促销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营销推广等各种促销手段，向消费者传递产品信息，引起他们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为，以达到扩大销售的目的的活动。企业将合适的产品，在适当地点、以适当的价格出售的信息传递到目标市场。 一般是通过两种方式：一是人员推销，即推销员和顾客面对面地进行推销；另一种是非人员推销，即通过大众传播媒介在同一时间向大量消费者传递信息，主要包括广告、公共关系和营销推广等多种方式。这两种推销方式各有利弊，起着相互补充的作用。此外，目录、通告、赠品、店标、陈列、示范、展销等也都属于促销策略范围。一个好的促销策略，往往能起到多方面作用，如提供信息情况，及时引导采购；激发购买欲望，扩大产品需求；突出产品特点，建立产品形象；维持市场份额，巩固市场地位等等。

回避的方式主要包括哪些？

一、回避的范围有哪些

是指审判人员具有法定情形，必须回避，不参与案件审理的制度。所谓法定情形，是指法律规定禁止审判人员参加对案件审理的情形。回避制度是保证案件获得公正审理的制度。

回避的理由因案件的性质不同而有所不同，在法定范围内的人员，如果具备以下情形之一的，应当回避：

（1）是本案当事人或者当事人的近亲属；

（2）与本案有其他直接利害关系；

（3）担任过本案的证人、鉴定人、辩护人、诉讼代理人的；

（4）与本案当事人有其他关系，可能影响公正处理案件的。。

二、回避的方式有哪些

回避方式有两种自行回避与申请回避

（一）自行回避

公安机关负责人、侦查人员自行提出回避申请的，应当说明回避的理由，口头提出申请的，应当记录在案。

审判委员会委员、合议庭组成人员及独任审判员有上述（1）（2）（3）（4）情形之一的，应当自行回避。

检察人员在受理举报和办理案件过程中，发现有述（1）（2）（3）（4）情形之一的，应当自行提出回避；没有自行提出回避的，人民检察院应当决定其回避。 检察人员自行回避的，可以口头或者书面提出，并说明理由。口头提出申请的，应当记录在案。

（二）申请回避

当事人及共法定代理人要求公安机关负责人、侦查人员回避，应当提出申请，并说明理由。口头提出中请的，公安机关应当记录在案。

当事人及其法定代理人的回避要求，应当书面或者口头向人民检察院提出，并说明理由，根据刑事诉讼法第二十九条的规定提出回避申请的，应当提供有关证明材料。人民检察院经过审查或者调查，符合回避条件的，应当作出回避决定；不符合回避条件的，应当驳回申请。

审判人员、检察人员、侦查人员的回避，应当分别则院长、检察长、公安机关负责人决定。院长担任审判长时的回避，由审判委员会决定；审判人员的回避，由院长决定；其他人员的回避，由审判长决定。