企业该如何推广自己？

企业推广是个大题目，个人建议可以通过以下方式进行：

企业总体推广：企业将自己的闪光点通过传统广告、互联网等进行推广，内容可以是企业形象推广，也可以是品牌推广。

企业领导推广：企业领导人（包括所有能够代表企业的负责人，含股东，直接参与经营的负责人）的素养和形象对企业具有重要影响。领导人形象正面，社会评价高，企业就能获得较高的正面评价。所以，企业领导是企业最佳的推广人员，因为其身份特殊，是企业的代表和象征。同时，要注意，领导人如果社会声誉不好，口碑差，也会给企业抹黑，就是负面推广了。

产品或服务推广：企业为用户提供优质的产品或服务，就能通过客户的口，以亲历者的身份，帮助企业进行推广。因此，务必做好产品或服务，这是实实在在地推广。企业推广和领导人推广的底气，都来自好的产品或服务，否则，都在做无用功，也同时连累企业和领导的声誉，搞得领导“灰头土脸”，在社会上抬不起头来，更谈不上推广什么了。

品牌推广：有好的产品或服务，创立好的品牌，通过品牌，识别企业，带动系列产品或服务的推广。

员工推广：员工是企业的自己人，可以现身说法，说话具有可信度。尽管会有“王婆卖瓜自卖自夸”之嫌，但是，在企业受到误解时，员工出面解释会收到很好效果。另外，企业要善待员工，增强企业凝聚力，让员工主动发自内心为企业说话，否则，员工对企业的负面推广的杀伤力、破坏力是巨大的。员工说企业好可能是自夸，但是员工说企业坏，社会上更容易相信。

合作方推广：所有与企业有合作的单位，如银行、供应商、销售商、业务外包单位等，都是企业推广的重要力量。这些合作方接触企业，对企业好坏有切身体会，有发言权。合作方推广既没有自夸之嫌，又有亲历者的身份，所做的推广很有说服力，具有权威性，会收到很好的效果。因此，要与所有合作方友好相处，平等对待，尚诚守信，树立良好形象，让合作方发自内心地主动为企业做正面推广。

管理部门推广：市场管理、税务、环保等部门，因为管理原因，与企业接触也较多，对企业会有一定的了解，而且基于管理者的身份，管理部门对企业的评价分量较重。因此，处理好与政府部门的关系，服从管理，遵纪守法，依法经营，遵章纳税，也是企业推广的重要内容。企业做了推广，管理部门会做再推广。当市场遇到客户调查、业务咨询、行业评估等事项时，管理部门的意见是中立意见，往往容易被采信，且权重较大。管理部门是企业推广的重要平台。

还有其他推广渠道，如同行、相邻单位、社区等等。

企业推广是个综合性的系统工程，推广渠道有许多，推广内容可以根据企业阶段性或者长期性目标来定，如长期性的形象推广，品牌推广等，如短期性的新产品推广，如技术领先的单点推广，如扶贫济困的美誉度推广，根据需要妥善规划。

推广时要做好整体设计，除了基础的理念识别、形象识别和行为识别系统外，还要根据互联网的特点，根据产品或服务受众特点，抓住“利、奇、知”，提升推广效果。

这个话题涉及内容很多，此处只能提一点个人拙见，仅供参考。