企业基本存款账户的业务处理流程？

企业基本存款账户的业务处理流程？

一、在银行开立基本存款账户必须注意到事项：

1、检查好营业执照到有效期限是否过期。

2、检查好法人身份证件是否过期。

3、检查好出资人身份证是否过期。

4、检查好代办人身份证是否过期。

5、是否有真实到经营地址与真实到经营项目（与营业执照一致）

6、营业执照到注册地址是否和实际经营地址一致，如不一致，因能说明原因，但必须保证满足第5条。

7、检查好公章、财务章、法人章到名称是否与营业执照的名称一字不落。如果错一个字都不能开户。

二、开户前最好先到银行询问，与银行工作人员预约时间，因为工作人员需要现场上门核实经营地址的真实性。

三、如果地址核实为真实，下面就开始办理手续，具体为：

带好营业执照正副本原件、法人身份证原件、公司章程、出资人身份证复印件、代办人身份证原件、公章、财务章、法人章，国家企业信用信息系统的查询要打印出来

四、如法人不能亲自到银行办理开户，必须确定好与法定代表人可以视频通话，因为银行需要确认法定代表人是否有授权代办人办理开户，视频通话会被银行记录并保存。

五、以上都准备好就可以填写银行都相关手续了比如开户申请书、账户协议书、授权委托书、印鉴卡等（各银行可能稍有不同），写好后根据银行要求盖好章。根据需求自行办理密码支付器（有的银行必须办理），网上银行等业务。

企业基本业务与工作流程？

企业基本业务流程：

1、活动。企业流程是由活动组成的，活动构成了流程的最基本要素。

2、活动间的逻辑关系。由于活动之间的关系不同，可以导致出不同的结果，活动之间的逻辑关系也就成了决定流程的关键因素。

3、活动的实现方式。分工导致流程的产生，但分工受一定的技术条件限制，它是在一定的技术条件下的分工，技术条件的不同会导致不同的分工，从而形成不同的流程。

4、活动的承担者。

业务流程的基本步骤？

通过9大所有的流程改进项目都是分阶段实施的，第一个阶段是项目的启动，这是重要的阶段。企业一般会先制定一个计划，确定流程管理项目的实施并进行部署，接着就是改进流程，另外，还需要对实施项目的人员进行培训。企业要想成功是实施业务流程管理项目，一般都会包括以下几个步骤：

第一步，选择合适的业务流程管理的方法。因为不是每一个流程改进的方法都能适合全部的企业，所以必须要确保这个方法是适合企业的发展的。如果选定了就要长期坚持去进行，这样才能把投入的收回来，取得相应的收益。现在市场上的BPM方法不是万灵药，BPM项目实施者，需结合自己的经验采用不同的方法，定制出最合适企业的解决方案。

第二步，最高管理层组织BPM相关的培训。实施BPM项目，高层管理人员需要参与其中，这对项目成功实施是很重要的。必须让高层明白BPM的重要性。通过BPM可以推动经营战略。对高层进行培训可以使他们认识到业务流程是实施客户战略的方法，并且有针对性对高层进行培训。

第三步，对员工的培训。如果您从事的是服务业，要培训大家掌握用户期望管理；如果您从事的是制造业，要培训大家了解精益制造或六西格玛方法，培养出足够的精英和带头人物。BPM不会只有一种方法，而是包含了好几种方法，所以要训练自己的员工，熟悉公司的选择，至少要让企业中的每个成员都了解基本的知识。

第四步，选择实施BPM前，必须先明确实施的目标，并制定一些为达到这个目标的战略。企业的任何活动都是与BPM相关的，如果没有明确目标，会以失败告终。必须是目标明确，战略更加明确。确保业务改进的努力与此相一致。企业中的每个成员都要了解共同的目标是什么，以及实现这些目标的具体战略。

第五步，要考察过程的绩效并对其进行评估。只有能够考察的，才是能够得到的，所以要对希望得到的结果进行考察。很多企业都有一些内部考核用的 KPI，但考核的内容却不正确。一旦修正了考核的内容，就需要跟踪这些结果的变化。企业要定期评估过程的绩效，以了解有什么可以改进，以及如何改进。

第六步，建立沟通计划。所有的工作都要借助沟通和协作。您需要制订与不同高层、各种高级决策者就业务流程改进进行沟通的计划。计划中要确定那些信息最重要，对哪些人最重要，以及如何与他们共享这些信息。如果沟通良好，其它很多问题都会迎刃而解；相反，如果沟通不好，您可能会遇到别人没有的新问题。

第七步，建立系统来确定和管理项目优先级。您要确定该实施什么样的流程改进项目，并对其进行优先级排序。二八规则在这里也适应：80% 的流程改进收益来自20% 的业务流程。流程优化的最好方式是放弃那些不能带来成功客户收益，也无法改善其它流程的过程。

第八步，建立系统以监控BPM 项目的进度和展开相关审计。不光要监控流程本身，还要监控流程改进措施的开发过程，确保BPM项目的正确方向。也可以组织针对 BPM 项目的内部和外部审计，以保证项目实施质量。

第九步，适当采用要考虑鼓励、奖励和表彰等途经对员工表扬。对那些做了正确的事情、有用的创新想法、工作表现突出者、改善流程的人一一进行奖励，这样可以起到一定的激励作用，他们工作会更加积极，愿意为公司奉献。另外，如果某个小细节对用户非常重要，那么就算是最小的细节，也不能将其忽视。致力于建立一种助企业想良心发展的文化。

当完成了以上几个阶段后就是到管理阶段了。经过长期的业务流程、管理发现，实施流程管理项目不能因循守旧，要打破传统的概念，根据用户的需求不断创新，持续改善业务流程。BPM项目是不一蹴而就的，需要不断改进完善，这是一个持续性的过程。如果发现有更好的方法，竞争对手也有可能会及时快速效仿，因此，在必要时要果断迈出下一步。

网络营销的基本流程步骤是什么？

网络销售做法如下：

第一步是将自己的企业全面快速地搬到互联网。企业在建立自己的网络营销方案的时候，首先要考虑到自己的网站属于营销型的网站。

第二步是通过多种网络营销工具和方法来推广和维护自己的企业网站。我们在互联网做的任何宣传和推广活动都必须以企业的网站为核心。

第三步是网站流量监控与管理。通常我们采用流量监控与分析系统和在线客服系统来实现。营销型网站需要一套功能齐聚的在线客服系统，以此来帮助我们时时主动将发出洽谈，能够及时将有效的流量（潜在客户或意向客户）转换为网上销售。

业务流程就是对企业的业务流程进行？

主要的业务流程是由直接存在于企业的价值链条上的一系列活动及其业务流程之间的关系构成的。一般来说包含了采购、生产、销售等活动。

辅助的业务流程是由为主要业务流程提供服务的一系列活动及其之间的关系构成的。一般来说包含了管理、后勤保障、财务等等活动

业务流程是针对企业业务流程的什么？

什么是业务流程

业务流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。活动与活动之间在时间和空间上的转移可以有较大的跨度。

而狭义的业务流程，则认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。

　　迈克尔·哈默(Michael Hammer)与詹姆斯·钱皮(James A．Champy)对业务流程的经典定义：我们定义某一组活动为一个业务流程，这组活动有一个或多个输入，输出一个或多个结果，这些结果对客户来说是一种增值。简言之，业务流程是企业中一系列创造价值的活动的组合。

　　T·H·达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。

　　A·L·斯切尔：业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系。

　　H·J·约瀚逊：业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出。

快递业务的基本流程有哪些？

快递业务的基本流程:包装-揽件-中转-派件-签收。

企业VI设计的基本流程？

vi设计阶段流程：

一、准备阶段：成立VI设计小组，理解消化VI，确定贯穿VI设计的基本形式，搜集相关资讯，以利比较。VI设计小组由各具所长的人士组成。

二、设计开发阶段：VI设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。视觉识别系统分为基本要素系统与应用要素系统两方面。

三、反馈修正阶段

四、调研与修正反馈

五、修正并定型 在VI设计基本定型后，还要进行较大范围的调研，以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI设计的各细部。

六、编制VI设计手册。

VI设计的基本要素系统严格规定了标志图形标识、中英文字体形、标准色彩、企业象征图案及其组合形式，从根本上规范了企业的视觉基本要素，基本要素系统是企业形象的核心部分，是企业基本要素系统包括：企业名称、企业标志、企业标准字、标准色彩、象征图案、组合应用和企业标语口号等。

扩展资料：

基本原则

统一性：

为了达成企业形象对外传播的一致性与一贯性，应该运用统一设计和统一大众传播，用完美的视觉一体化设计，将信息与认识个性化、明晰化、有序化，把各种形式传播媒体上的形象统一，创造能储存与传播的统一的企业理念与视觉形象，这样才能集中与强化企业形象，使信息传播更为迅速有效，给社会大众留下强烈的印象与影响力。

差异性：

企业形象为了能获得社会大众的认同，必须是个性化的、与众不同的，因此差异性的原则十分重要。

差异性首先表现在不同行业的区分，因为，在社会性大众心目中，不同行业的企业与机构均有其行业的形象特征，如化妆品企业与机械工业企业的企业形象特征应是截然不同的。在设计时必须突出行业特点，才能使其与其它它行业有不同的形象特征，有利于识别认同。其次必须突出与同行业其它企业的差别，才能独具风采，脱颖而出。

有效性：

有效性是指企业经策划与设计的VI计划能得以有效地推行运用，VI是解决问题学，不是企业的装扮物，因此能够操作和便于操作，其可操作性是一个十分重要的问题。

企业VI计划要具有效性，能够有效地发挥树立良好企业形象的作用，首先在其策划设计必须根据企业自身的情况，企业的市场营销的地位，在推行企业形象战略时确立准确的形象定位，然后以此定位进行发展规划。

业务流程优化的基本理论？

业务流程优化指通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。包括对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。

会计实习的基本业务流程？

审核原始凭证，作为记账的原始根据，各种原始凭证应具备的基本要素，一，原始凭证的各称，二，填制凭证的日期和编，三，接收凭证单位的名称，四，经济业务的闪容（如交票上填列商品的名称，规格，数量，单价，总计金额等），五，填制单位及有关人旳签章等等。

根据审核后的原始凭证按经济业务的内容加以归类，并据以确定会计分录填制记账凭证。

记账凭证有三种，收款凭证，付款凭证和转凭证。收款凭证和付款凭证是用来记录货币资金收付业务的记账凭证，它们是根据有关现金和银行存款收付业的原凭证填制的。它是登记现金日记账，银行存款日记账，明细分类账和总分类账等有关账簿的依据。

转账凭证是用来记录不涉及货币资金收付业务的转账业的凭证。所谓转账业务是指经济业务发生时不需要收付现金和银行存款的各项业务。转账凭证是根据有关转账业务的原始凭证填制的，作为登记有关明分类账和总分类账等有关账簿的依据。

根据现金日记账，银行存款日记账，明细分类账，总分类账。编制资产负债表，损益表，应交税金账。