广告公司怎么接单？

广告公司怎么接单？

问得较广泛啊，并没有指定是具体做哪方面的广告业务的，所以只能片面回答

好不容易开起了一家广告公司，而近几年经济发展速度放缓，对于大企业来讲可以继续正常运营，而对于小广告公司来讲，想要接单就很难了，而想要接一个大单就难上加难了。那么在现在这个发展阶段应该如何接单？

最基本也是最原始的一个方法是电话销售，收集客服的资料并且给客户打电话，推销自己的公司和产品，所以要好好地准备一些话术，能够更好地与客户交流沟通。

对于一个小公司来讲不够现实：人数不够、经验不足、技术跟不上、耗费大量资金……

通过一些网络平台，进行网络推广宣传，为自己公司进行推销；或者在各大平台发布广告宣传自己的公司和广告业务，让更多的人通过网络知道自己的公司；或者通过线下的媒体和自媒体广告，来宣传自己的广告业务和公司，树立形象，打造广告业的知名品牌

通过连锁加盟广告大公司也是其中之一，小公司依托如此庞大的靠山，还愁接不了单吗？无论在哪个网站搜索与广告相关的一系列词语，都会有企业广告弹出，这就是大企业的实力

结合现在不断发展的互联网平台与线下，做出众多方面的推广渠道，以便最大范围最快速度把自己的广告公司推广出去，这样子也能从中接单

市场营销管理过程包括哪几个主要步骤？

1，企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。

（1）发现和评价市场机会：即，发现潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势

（2）细分市场和选择目标市场：

1）细分市场：要广泛搜集市场信息，借助产品/市场矩阵，进行市场细分。

2）目标市场：就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好，为之服务的那个顾客群（这个顾客群有颇为相似的需要）。

（3）发展市场营销组合和决定市场营销预算：市场营销组合：即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略，就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。

（4）执行和控制市场营销计划：市场营销计划控制包括年度计划控制、利润控制、赢利能力控制、效率控制和战略控制。

2，市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。

营销的三个阶段和需求有哪些？

一、产品策划阶段 顾客需要物美价廉的商品，所以企业主要营销策划工作是集中力量改进产品，而不注重顾客的需求和愿望，并忽略了分销、促销等方面的营销工作，从而导致一旦新技术和替代品出现，企业的产品就出现滞销。

二、促销策划阶段 大众化时代，商品更加丰富，企业在营销策划方面的重点是如何促销自己的产品，因此各企业设置销售人员，并制订激励体制鼓励销售人员多卖产品，并同时运用广告战、价格战来刺激消费者需求，不考虑消费者的喜欢和满意程度。三、系统营销策划阶段 经济不断发展，消费者需求发生转变，大众化的商品得不到消费者的认可，因此企业营销策划的重点是不断分析消费者心理和行为特征，并进行市场细分，通过设计产品、定价、分销和促销等一系列系统手段来满足消费者的需求和欲望。