电线预算怎么算? 预算盈余怎么算?
电线预算怎么算?
工程造价中的电线的计算规则
一、 电缆沟盖板揭、盖定额,按每揭盖一次以延长米计算,如又揭又盖,则按两次计算。
二、 电缆保护管长度,除按设计规定长度计算外,遇有下列情况,应按以下规定增加保护管长度。
1、横穿道路,按路基宽度两端各加2m。
2、垂直敷设时管口离地面加2m。
3、穿过建筑物外墙时,按基础外缘以外加2m。
4、穿过排水沟,按沟壁外缘以外加1m。
三、 电缆敷设定额及其相配套的定额中均未包括主材(又称装置性材料),另按设计和工程量计算规则加上定额规定的损耗计算主材费用。
四、 电缆保护管埋地敷设时,其土方量有施工图注明的,按施工图计算;无 施工图的一般按沟深0.9m,沟宽按最外边的保护管两侧边缘外各加0.3m工程面计算。
五、 电缆敷设按单根延长米计算。
六、 电缆敷设长度应根据敷设路径的水平和垂直敷设长度
预算盈余怎么算?
政府收入-政府支出=盈余(政府预算盈余)。预算盈余指的是政府收入超过支出的部分;与预算赤字相对应。税务收入大于政府支出的余额。政府预算是按照一定的法律程序编制和执行的政府年度财政收支计划,是政府组织和规范财政分配活动的重要工具,在现代社会,它还是政府调节经济的重要杠杆。
政府预算赤字=政府预算支出—政府预算收入,即T—G,T指税收,G指政府支出。
财政赤字是财政支出大于财政收入而形成的差额,由于会计核算中用红字处理,所以称为财政赤字。它反映着一国政府的收支状况。财政赤字是财政收支未能实现平衡的一种表现,是一种世界性的财政现象。财政赤字即预算赤字,指一国政府在每一财政年度开始之初,在编制预算时在收支安排上就有的赤字。若实际执行结果收入大于支出,为财政盈余。
预算盈亏怎么算?
收入-支出=盈余(预算盈余)。预算盈余指的是政府收入超过支出的部分;与预算赤字相对应。税务收入大于政府支出的余额。政府预算是按照一定的法律程序编制和执行的政府年度财政收支计划,是政府组织和规范财政分配活动的重要工具,在现代社会,它还是政府调节经济的重要杠杆。
预算赤字=预算支出—预算收入,即T—G,T指税收,G指政府支出。
财政赤字是财政支出大于财政收入而形成的差额,由于会计核算中用红字处理,所以称为财政赤字。它反映着一国政府的收支状况。财政赤字是财政收支未能实现平衡的一种表现,是一种世界性的财政现象。财政赤字即预算赤字,指一国政府在每一财政年度开始之初,在编制预算时在收支安排上就有的赤字。若实际执行结果收入大于支出,为财政盈余。
企业预算怎么算?
企业进行预算时,如果企业中一些项目还没有正式立项,需要先在项目管理中建立项目,再进行项目预算。
建房预算怎么算?
答:建房的预算包括很多:有材料预算,运输预算,工人工资预算,场地清理预算,施工先期和施工期养护等等方面的预算。
装修怎么算预算?
1、决算价不能超过预算价的5%。如超出百分之五,那超出部分应由装修公司负责。
2、合并计算辅料。由装修公司代买的材料,要标记品牌、型号、规格、档次,进行明细标志。
3、付款期的款比例。预付款不能给太多,不要太早把主动权交给装修公司。
餐厅预算怎么算?
1.第一,就是餐饮的选址问题,这个是餐饮的大项开支,如果选择好地段的话,租金肯定是很高的,这方面预算一定要做足准备,要有一定的资金。
2.第二,选择你餐饮的档次,餐饮分三六九等,如果是高端餐饮,那所需的材料,质量都是有考究的,成本肯定高,反之就低,档次很重要。
3.第三,主材就不多说了,就是和餐饮的档次有关,那么就是一些辅料,油盐酱醋等等都是必需品,这些一定要考虑在内,辅料的开支很是很大的。
4.第四,服务员和厨师的一些事项,比如培训,工作服的统一,毕竟服务员的流动性还是比较大的,好的厨师出价也不菲,所以培训等这方面还是需要算进去。
5.第五,餐饮也如果要做大还需要赠送一些印有公司logo的小礼品,当客户离店后,就赠送一些,一方面帮自己宣传,二来也满足客户的小小‘贪利心’。所以这个礼品费也要算进去。
酒柜怎么算预算?
根据酒柜展开面积所需要的板材平米数来计算用多少张板材,根据当地市面上的板材价格 和人工价格 加上原子灰(大概50元)和木器漆的价格 就可以算出来了 最好找个装饰公司,以后还有售后服务。找马路工人给你做很有可能会被骗。
预算乘数怎么算?
Balanced Budget Multiplier 平衡预算指政府增加开支的同时,相应增加同量的税收。即政府税收增加量等于政府购买增加量时叫预算平衡。 平衡预算乘数指政府购买和税收以相同数量增减时,国民收入变动量与政府购买或税收变动量的比率。 增加政府购买∆g引致国民收入增加量 增加税收∆t引致国民收入减少量 平衡预算乘数 kb=kg+kt=1。(其中kg叫政府购买乘数,kt叫税收乘数
交通预算怎么算?
道路工程预算有两种基本方法:
(1)定期预算:在这一预算中,为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说,每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上。
而销售的季节性波动,要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
(2)连续(滚动)预算:在这一预算中,准备一个试验性的年度计划,其中第一个季度按月份详细准备,二、三季度的计划准备相对较为简略,而第四季度的计划只有一个大概轮廓,每月(或者也许是每季度)该预算都要通过增添下个月(或季度)所要求的详细情况来加以修订。
并且加上一个新的月份(季度),以这种方式使计划向前延伸至一年,这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响,是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段,都要不断为新的一年考虑具体的条件。
定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的,因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。相反,在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下,滚动预算具有更大的价值。
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