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精益管理如何在单件小批量企业推广?

2022-03-31 13:01:34企业推广1

企业进行多品种小批量生产的对策和方法:
  1、按不同的产品类别组成扁平化的结构组织
  把销售、设计、采购、生产、检验组合在一起,加强相互联系,缩短信息交流的时间和空间距离,运用并行工程把设计、制造及相关过程的多项工作交叉进行,缩短产品开发和投入市场的时间。

  2、产品设计时,尽量进行标准化模块设计
  谋求材料、零部件、工装、设备、检具等方面共有的、常规的规格或参数。找出产品的通用部分和按顾客要求的变动部分分别设计,这样在常规产品上追加一小部分个性设计就能满足顾客需求。

  3、用滚动计划法编制生产计划
  对近期的生产作详细明确的安排,对远期的生产作较粗的安排,由近及远滚动,既保证整个生产系统的持续性和相对均衡性,又能保证当期生产的按时完成。

  4、推行精益生产方式
  首先运用工业工程的方法进行标准化设计,把设备分组,所有组按U形布置,组成能进行多种产品生产的混合生产线,分配具有多种操作技能的操作工操作机床组,用看板方式从后序向前序传达生产指令,进行拉动式的准时、准量生产。

  5、流程再造
  彻底打破原有的生产流程,将原来细分的几道相关工序有机合并,把完成几道工序的人员组成小组或团队来共同工作,将连续式和平行式流程改为在互动情况下同步进行,提高流程运行效率,缩短流程时间。

  6、用6S治理生产现场
  6S就是整理、整顿、清扫、清理、素养、安全。用6S治理生产现场,彻底清除与当期生产无关的东西,减少占用,安顿好生产所用,养成良好生产习惯,打造一个整洁、高效、安全的生产平台,提高生产效率和品质。

  7、运用成组技术
  根据结构、形状、尺寸、和加工工艺等方面的相似性将产品或零件分组,然后按标准化、合理化的原则进行分组工艺设计,按组选择机床和工装,把相似的组归为同一批进行加工,形成近似大批量生产。

  8、专用化工装
  根据不同的产品规格品种,设计制作简易、实用、易于装卸的工装,在同一台机床上大量使用专用工装,扩大机床使用范围,适应多品种生产,同时平衡机床负荷。

  9、按经济批量的生产周期安排生产
  对多品种小批量,虽不能按经济批量来进行生产,但可以按经济批量的生产周期集中生产一个品种,然后再集中生产另一个品种,达到降低成本的目的。

  10、积极的零件库存方式
  对于系列产品,虽然种类多,但组成产品的零部件总有一些是通用的,可按市场预测,将相同的零部件先加工好,形成积极的零件库存,一旦有订货,只需尽快将部分特异零部件生产出来就可装配成产品,缩短了加工周期,也减少了成品库存。

  11、寻求必要的外加工
  小规模企业适合小批量生产,可以利用其资源来承担一部分零件加工,或可按品种将他们培养成一个个专业化的生产单位来为本企业配套,进行专业化、协作化生产。

  12、自动化柔性生产
  有财力的企业,可以建立以计算机控制的数控机床和加工中心为基础,与其他设备组成的柔性制造单元、柔性制造系统或柔性生产自动线,利用数控机床的高度自动化、程序化柔性地适应多品种小批量生产。

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