企划案意义？ 企划案主体定义？

企划案意义？

把企划用文字(或文字加图案)完整地书写出来，就成为企划案(或称企划书)了。企划案是一个新文种。企划被用在从大的方面决定工作内容，如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。

从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一家公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司的策略执行监控组织。(节选自《应用写作》杂志2008年第10期《企划案的撰写方法与技巧》)策划常常用于一次短期的活动、广告或者公关。

企划案主体定义？

企划案是指充分利用现有信息和资源，判断事物变化发展的趋势，全面构思、设计，选择合理、有效的方案，使之达到预期目标的活动。

企划案主体是一个综合性的系统工程，目标是起点，信息是基础，创意是核心。

企划案主体包含收集和掌握的信息，对会展项目的立项、方案实施、品牌树立和推广、会展相关活动的开展、会展营销及会展管理进行总体部署和具有前瞻性规划的活动。

什么是企划案？

　　从企划的定义可知，企划案包罗万象，大到国家大事、小到个人生涯，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划案，大约是下列的十种;　　

1、 一般企划案　　

2、 行销企划案　　

3、 新产品开发企划案　　

4、 广告企划案　　

5、 员工训练企划案　　

6、 公共关系企划案　　

7、 销售促进企划案　　

8、 投资可行性企划案　　

9、 年度经营企划　　

10、 企业长期发展企划案　　为使体企划案能顺利推展，其他重要的注意事项得附在企划案上，诸如:　　·执行本企划案应具备的条件　　·必须获得其他若干部门的支援与配合，希望经营者向全体员工说明本企划案之意义与重要，借以培养群体的共识。

企划案怎么写？

企划案的写作步骤如下：

1. 确定企划目标：明确企划的目的和目标，包括市场定位、产品定位、品牌定位等。

2. 分析市场环境：对市场进行全面的调查和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。

3. 制定策略：根据市场分析结果，制定相应的策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。

4. 制定计划：根据策略，制定详细的计划，包括产品开发计划、市场推广计划、销售计划等。

5. 预算和资源分配：根据计划，制定预算和资源分配方案，包括人力、物力、财力等。

6. 实施和监控：根据计划，实施和监控企划的执行情况，及时调整策略和计划。

7. 总结和评估：对企划的执行情况进行总结和评估，总结经验教训，为下一步的企划提供参考。

在写企划案时，需要注意以下几点：

1. 突出亮点：在企划案中突出产品或服务的亮点，让读者一目了然。

2. 数据支撑：在企划案中使用数据支撑策略和计划，让读者信服。

3. 简洁明了：企划案要简洁明了，避免使用过多的专业术语和复杂的句子。

4. 重点突出：在企划案中突出重点，让读者更容易理解和记忆。

5. 逻辑清晰：企划案的逻辑要清晰，让读者能够顺畅地理解和跟随。

企划案是什么？

1,策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写商业计划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。　　策划书一般分为广告策划书，活动策划书，营销策划书，网站策划书，项目策划书，公关策划书等。

2,把企划用文字（或文字加图案）完整地书写出来，就成为企划案（或称企划书）了。 从企划的定义可知，企划案包罗万象，大到国家大事、小到个人生涯，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划案，大约是下列的十种； 　　1、 一般企划案 　　2、 行销企划案 　　3、 新产品开发企划案 　　4、 广告企划案 　　5、 员工训练企划案 　　6、 公共关系企划案 　　7、 销售促进企划案 　　8、 投资可行性企划案] 　　9、 年度经营企划 　　10、 企业长期发展企划案

企划案什么意思？

指的是把企业策划书写出来，形成一个完整的方案，就是企划案。

商业企划案是什么？

是针对特定企业的某一特定活动而策划的或营销或推介或宣传的具体流程。

什么是企划案呢？

企划案是指企业为了实现自身的战略目标而制定的一份详细的计划，包括企业的发展方向、市场情况、产品定位、营销策略、组织架构、预算等内容。企划案是企业管理的重要工具，能够帮助企业把握市场趋势、制定合理的经营策略，有效地管理企业的资源和风险，实现企业的长期稳定发展。

企划案的制定需要全面、系统地考虑企业内外部环境和资源条件，具有较高的可操作性和可实施性。

商业企划案怎么写？

、企划书的基本构成要素 　　企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：　　What(什么)——企划的目的、内容。 Who( 谁)——企划相关人员。 Where( 何处)——企划实施场所。 When(何时)——企划的时间。 Why(为什么)——企划缘由、前景。 How(如何)——企划的方法和运转实施。 How much(多少)——企划预算。 Effect(效果)——预测企划结果、效果。 　　任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书

二、企划书的一般格式。 企划书的一般格式大致如下： 1.企划书名称 企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。 2.企划者的姓名 企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。 3.企划书完成时间 依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。” 4.企划目标 企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%

5.企划的内容 这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表 企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。 企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。 7.企划实施所需场地 在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明

8.预测效果 根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。 9.参考的文献资料 有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。 10.其他注意事项 为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：执行本企划案应具备的条件；必须取得其他部门的支持协作；希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。 是否代办： 否

什么是服装企划案？

　　服装企划案是指服装设计企划，它包括该系列商品的主题，颜色方案，廓形方案等前期构想和设计细节，面辅料方案，比较正规的公司还会有版型要求工艺说明、成本核算、销售预估等等，总之就是产品生产前得所有准备内容，越详细越好。　　企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。　　企划即企业规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。