推销人员应具备的素质和能力？

推销人员应具备的素质和能力？

优秀的销售人员是三头六臂的代名词1、善于表达，沟通能力、人际交往能力强具有良好的沟通能力，这几乎是所有企业招聘销售人员时都要提的要求，因为，一些拥有一流头脑但缺乏沟通技能的人的业绩可能不如一个头脑一般但很善于与人沟通的人。

沟通是一门艺术，也是一名优秀销售人员不可或缺的能力。2、抗挫折能力强，不怕被拒绝

风控人员的素质要求？

一个初级的风控人员应该具备的职业素质和知识:1.过硬的职业道德2.客观审慎的工作态度3.细致的洞察力4.良好的沟通能力和应变能力5.各行各业的基础经营知识和各类型岗位要素或职业常识6.财务知识7.经济环境和各行各业发展趋向敏感度8.丰富的生活经验和各类常识9.分析能力和总结能力10.对数据的敏锐度11.最好能学一些心理学和逻辑学一个优秀的风控人员，除以上基本职业素质还需具备以下:1.对风险的透彻领悟和理解，跳脱控制风险的狭义，会经营风险2.平衡各方利益诉求，实现业务和风险的生态平衡3.从操作性风控到策略风控到商业模式风控4.灵活的思维和创新精神5.刻苦钻研，专注要称“优秀”，以上所有都是基本，自己体会。看书？什么书都可以看，以增长见闻和提升逻辑思维为目的。考证？精力有限的情况下，并没有必要性的证要考，积累和总结经验，提升实操能力和开拓思路最重要。风控人员有水分和有实力是不难被发现的，这个专业相关的证好像不多，目前对我们来讲，太虚。

养鸡人员素质要求？

养鸡需要耐心需要细心，不要怕脏脾气不要太暴躁。

如何提高基层农技推广人员素质？

1、这个问题我来回答

当前农技推广人员结构从目前县级农技队伍现状来看，除了少数既有理论又有实践经验的高级农艺师之外，主要有以下三种结构模式。

一、学历高，缺乏实践经验，主要集中在刚步入农技推广队伍的新的毕业生，这部分人占的比例大约在30%左右他们的优势是年轻、精力充沛、专业对口、大多是农业农技推广方面的研究生，本科生，具有深厚的理论知识功底儿，但是实践经验几乎为0。他们是极端性人才，一手重一手轻，即重理论轻实践，有知识缺经验。

二、学历低，实践经验丰富。主要集中在40岁以上的年龄段，这一部分人占的比例在50%左右，他们的优势是实践经验丰富，思想境界高，工作态度好，肯长期深入农村做技术推广任劳任怨。

做到了干一行爱一行，他们的经验大多是通过多年的不断学习和自身的劳动总结出来的，因此经验丰富，贴近农业，贴近生产。但是学历偏低，知识结构单一，知识老化。他们的专业知识大都是通过函授，继续教育得到的基础比较差。

他们是那时的农技推广工作的主力军。但不能适应当前市场经济与高效农业的多样化发展。不少农技人员，只懂粮棉油，不重视“优高新”。面对广大农民，调整种养结构，发展效益农业的要求，知识储备不够，技术更新不快，对农业新品种，新技术反应速度慢。农民迫切需要了解的市场行情，对作物产前产后服务无有力支持。有的对现在的办公用具（电脑）不会使用，不会发展现代农业的需求。

三、既无学历又无实践。这部分人主要是所学专业不对口的部分转业军人和干部家属。他们占的比例大约在15%左右，他们除了爱岗敬业，思想品质好在业务上几乎都是没有优势的，他们干其他工作是强项，但对农业科学知识学的少用的少，对一些基本的农业科学知识掌握不多，光凭着一颗炙热的心，是远远不够的，是不能满足农民科技种田的要求的。

2、面对以上三种结构模式，建议解决的措施有三种

（1）面对学历高经验少的这部分人，一是给他们提供实践的机会，让他们具体参加到每个项目的实践中去，从项目制定到实施，自始自终参与；二是让他们与经验丰富的老同志结合在一起工作，从而间接得到实验经验；三是要让他们与种田能手科技致富领头人多联系，掌握各种作物具体的实践经验。

（2）多动眼。到田间看，只有多到示范户，田间实地看，看苗情看看病虫害，常操作才能发现问题，多动眼，包括多看书，多看书可以拓宽自己的知识面，提高自身整体素质。

（3）多跑腿，多跑腿就是要多下乡到示范户田间调查，只有多跑腿多调查，不怕苦，不怕累才能掌握和了解当前农作物的生长状况，才能对症下药指导生产。通过多种措施，让他们尽快把握理论知识。

应急人员能力通用要求？

应急救援人员首先应该具备强健的体魄和熟练专业的救援知识，其次救援人员要勇敢，要能够熟练救援流程，熟悉各种救援设备的使用方法。应急救援人员首先应该具备强健的体魄和熟练专业的救援知识，其次救援人员要勇敢，要能够熟练救援流程，熟悉各种救援设备的使用方法。

职业守则

（1）遵纪守法，服务社会。

（2）爱岗敬业，一丝不苟。

（3）精通业务，操作规范。

（4）反应迅速，冷静沉着。

（5）高度的责任心和使命感，勇于奉献。 2.2.1我国突发事件应急管理基础知识

（1）突发事件的含义与特征。

（2）突发事件应急管理的基本内容。

（3）控制突发事件的一般原则、程序和措施。

（4）我国突发事件的分类与分级。

（5）我国突发事件应急管理的体制和政策。

紧急救助员职业基础知识

（1）紧急救助员职业的性质、任务及工作程序。

（2）紧急救助员应具备的基本素质和行为规范。

（3）紧急救助员的权利与义务。

（4）紧急救助职业与相关职业的联系与区别。

火灾紧急救助基础知识

（1）消防基础知识和火灾紧急救助原则。

（2）火灾的特征及其危害性。

（3）火场初期灭火的基本原理和方法。

常见危险化学品紧急救助基础知识

（1）常见危险化学品的分类、特点及其危害性。

（2）常见危险化学品泄漏事故的一般特点、处置程序和方法。

（3）常见危险化学品泄漏事故紧急救助的注意事项。

自然灾害紧急救助基础知识

（1）自然灾害的分类、特点及其危害性。

（2）自然灾害的应急处置程序和方法。

（3）自然灾害紧急救助中的注意事项。

公众聚集场所突发事件紧急救助基础知识

（1）公众聚集场所突发事件的分类、特点及其危害性。

（2）公众聚集场所突发事件的应急处置程序和方法。

（3）公众聚集场所突发事件中紧急救助的注意事项。

安全疏散与逃生基础知识

（1）火灾烟气的危害及流动特点。

（2）各类突发事件中人员避难和逃生的原则和方法。

（3）救人和自救的基本知识。

医疗救护基础知识

（1）突发事件中对人员救助的原则和基本方法。

（2）常见类型事件造成人员伤亡的特点和救护方法。

（3）现场急救的实施程序。

（4）简单的人体生理解剖和病理知识。

（5）常用医疗救护器材和用品的使用常识。

安全基础知识

（1）突发事件预防的总体原则和一般方法。

（2）防火基础知识。

（3）电气安全基础知识。

（4）交通事故处理基础知识。

相关法律、法规知识

（1）《中华人民共和国劳动法》相关知识；

（2）《中华人民共和国消防法》相关知识；

（3）《中华人民共和国安全生产法》相关知识；

（4）突发事件应急管理的相关法律知识

对老年护理从业人员的素质要求正确的是？

首先要要爱上这个行业。对这个行业有所了解，而且能够圣认这个行业。要不怕苦，不怕累。从思想上要敬重这个行业。才能做好这个行业的工作。

如何提高卷烟营销人员的素质与能力？

卷烟营销人员的素质首先是要以诚相待，卷烟是国家严管的产品，吸烟对人体有害，营销人员要注意做好销售和解释工作。

二是要敬业开拓，不断拓宽市场。

三是在做好业务同时也要做好社会效益，

管理人员的素质要求？

管理人员应具备品质素质、知识素质、能力素质和心理素质。管理人员必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。

以身作则 身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止

高铁餐饮人员具备哪些素质能力？

有效的沟通能力和为客户服务的意识，还要懂得点儿医学常识。

行政人员需要具备哪些素质能力？

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

一、企业行政管理的概念和意义

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

二、对做好企业行政管理的几点认识

1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。

5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清除所有障碍。（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。