什么是企划推广？ 企划素材输出岗位职责？

什么是企划推广？

一般的公司都把市场部与企划部合并在一起，但其实这是两个功能不同的部门。

具体地说市场部，主要是负责收集整理产品（服务）在销售过程中所遇到的问题，并提出解决方案，直到方案的执行。企划部，又叫策划部，主要职责是公司产品的宣传活动，以及相关的设计、文字处理等等。你所说的策划推广，应该属于企划部的职能。

企划素材输出岗位职责？

1、进行KPI数据统计、报表制作与考核追踪，对分公司和下属机构的整体经营状况和各渠道经营状况进行统计分析，及时发现、提示经营中的问题并提出解决方案，组织本机构的KPI会议；

2、协助总公司作好年度机构业务计划、利润计划及其他相关KPI目标测算，填写上报纲要等 ；

3、协助总公司落实机构相关的考核或奖励，确保考核和奖励的严肃、准确、公平、及时等；

4、信息平台和内部管理流程建立与持续改进，本机构MIS系统的维护和用户管理。协助总公司建立和完善MIS系统及相关报表体系， 提升公司内部经营管理效率，确保数据报表体系的完善；

5、维护当地保监局、行业协会、统计局的关系，按时上报相关统计报表或经营报告，维护公司外报数据的权威和统一。

保险公司企划岗位职责？

研究分公司发展战略、规划、策略，并提出相关建议，为总经理室的决策提供支持 编制分公司业务计划，追踪各部门、各机构重点工作计划 制订、管理分公司的KPI指标，制订考核、奖励方案 负责分公司业务统计与信息管理 负责分公司机构发展规划、设置与管理 研究宏观经济与监管政策趋势，并提出对策建议 研究市场及同业发展战略和策略，并提出政策建议 确立研究、推动公司重大改革项目及产品专题研究，组织分公司跨部门问题的沟通与协调 组织分公司月度经营分析会，撰写重大汇报材料 参与分公司重要会议与活动的策划与组织 负责分公司企划系统的组织建设、培训及发展。

企划经理岗位职责和任职要求？

企划经理是负责公司企划部门工作计划的制定和实施，参与公司营销目标的战略研究，为企业品牌的发展定位、市场策划的可行计划制定合理草案，承担企业中长远的形象规划和实施，制定企划部门管理制度，以规范部门员工的工作标准及操作程序，组织实施企划部对行业内竞争对手、市场形势、目标客户等方面的调研活动，及时更新相关资料，帮助公司时刻掌握最新的市场动向。

任职要求：本科及以上学历，平面设计、艺术设计、市场营销等专业优先；商业项目5年以上工作经验，其中担任企划经理至少两年以上；认同企业文化，抗压能力、执行能力强。

企划 岗位职责

企划岗位职责

作为企划部门的一员，你将承担以下主要职责：

• 制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展目标得到实现。
• 负责市场调研、竞争情报搜集和分析，为决策提供可靠的市场数据。
• 协助管理层制定业务发展策略，并为各业务部门提供战略咨询。
• 组织和协调各部门之间的沟通和合作，促进信息共享和团队合作。
• 监测公司业务指标和关键绩效指标，及时提出优化建议和改进措施。
• 参与制定和管理部门的预算，并负责资金的合理调配和控制。
• 定期撰写相关报告，并向管理层汇报部门的工作进展和成果。
• 保持对市场变化的敏感性，及时调整企划方案以适应市场需求的变化。
• 持续学习和研究企业管理、市场营销和战略规划领域的最新发展。

如何成为一名优秀的企划人员？

想要在企划岗位上脱颖而出，以下几点是必不可少的：

• 深入了解企业：了解公司的业务模式、产品和服务，掌握企业的核心竞争优势。
• 市场洞察力：具备敏锐的市场洞察力，能够准确判断市场趋势和竞争对手的动态。
• 数据分析：熟练运用数据分析工具，善于从海量数据中提取有价值的信息。
• 沟通协调：具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员有效合作。
• 创新思维：拥有创新思维和解决问题的能力，善于提出创新的企划方案。
• 领导力：在企划团队中展现出领导力，能够带领团队实现共同的目标。
• 自我学习：保持对行业和专业知识的不断学习，不断提升自己的综合素质。

总之，企划岗位是一个综合能力要求较高的职位，需要具备扎实的业务知识和出色的沟通协调能力。只有不断提升自己的实力，不断学习和创新，才能在竞争激烈的企业环境中脱颖而出。

企划岗位职责

企划岗位职责

作为企划岗位的从业者，您将承担一系列重要的职责，以确保企业的战略规划和运营顺利进行。企划岗位的职责通常涵盖以下几个方面：

市场调研与分析

作为企划岗位的职员，您需要进行全面的市场调研和分析，以了解当前的市场趋势和竞争环境。这包括收集市场数据，分析竞争对手的策略和产品，并通过有效的市场调研工具和方法，为企业的战略制定提供准确可靠的数据支持。

制定企业战略

企业战略的制定是企划岗位最重要的职责之一。基于市场调研和分析的结果，您将与高级管理层合作，制定企业的长期和短期发展战略。这包括制定目标和指标，确定关键业务领域，制定市场推广计划和竞争策略，并确保战略的执行和落地。

项目管理

企划岗位职责中的重要组成部分是项目管理。您将负责规划、协调和执行各种项目，以推动企业战略的实施。这涉及项目计划的制定，资源的调配，进度的跟踪和监控，以及与相关团队和利益相关者的沟通和协作。

业绩评估与报告

作为企划岗位的从业者，您将负责对企业的业绩进行评估和报告。通过定期的数据分析和绩效评估，您将帮助企业监控战略目标的实现情况，并提供决策者所需的准确和及时的信息。这包括编制年度报告、业务分析报告和执行汇报等，以支持企业的持续改进和决策制定。

市场推广策划

作为企划岗位的职员，您将与市场营销团队合作，参与市场推广策划和活动的策划执行。您将协助团队制定市场推广计划和传播策略，协调内外部资源，跟踪推广效果，并根据市场变化进行调整和改进。

跨部门协作

作为企划岗位的从业者，您需要积极与公司内部的各个部门进行协作。您将与高级管理层、市场营销团队、销售团队、财务团队等进行紧密合作，确保企业战略的一致性和顺利实施。在跨部门的协作中，您需要展现良好的沟通和协调能力，解决问题并达成共识。

市场监测

企划岗位的职责还包括市场监测。您将定期监测市场变化和竞争动态，识别市场机会和风险，并及时提供建议和反馈。通过有效的市场监测，您将帮助企业及时调整战略，做出正确的决策。

总之，作为企划岗位的从业者，您将扮演着企业决策和战略制定的重要角色。通过市场调研和分析，制定企业战略，项目管理和业绩评估，您将为企业的可持续发展和成功打下坚实的基础。

推广经理岗位职责？

1、负责公司线上等渠道的推广工作，制定公司线上推广计划，负责公司整体网络推广工作；

 2、收集和整理市场信息、客户需求、竞争对手信息的情报，与公司的品牌策略进行对比，提出切实可行的应对方案；

 3、负责公司促销资料、平时的产品宣传资料以及网站资料的制作； 

营销推广部岗位职责？

部门职能确定岗位设置，岗位设置决定岗位职责，岗位职责决定人员需求，这是基本套路。

由于不知道你所说“营销推广部”的部门定位和职能，我只能举个例子供你参考了——

1、营销推广部经理：

1）在中心总裁的领导下，主持策划推广部日常管理工作，制定审核本部门各项规章制度与运作流程，掌控本部门各项工作的进度与执行情况；

2）参与编制公司会员店品牌发展战略规划和会员店年度销售规划，协助制定会员店年度、季度、月度新产品上市计划，科学编制本部门资金预算计划；

3）根据公司发展战略拟定会员店年度品牌策略和推广方案，并协助组织实施，不断提高会员店的品牌知名度、美誉度和综合品牌力，参与品牌检讨工作；

4）跟踪产品市场动态趋势，进行产品概念的创新策划，并结合市场销售和公司资源情况做好产品线调整和分析工作，不断提高产品的自然销售力和利润贡献力；

5）协助制定核算产品成本，确定价格策略，制定合理的产品销售价格体系；

6）结合市场销售和公司资源情况，参与制定市场规划和终端策略、促销计划，拟定产品分销标准与终端生动化方案，以及各项策略实施方案，并协助进行过程控制；

7）参与编制年度媒介策略和媒介计划，并组织实施和监测、分析投放效果；

8）组织并跟进产品包装、各类物料的文案编写和设计、制作工作，拟定各类物料的发放、使用规定，参与电视广告片的创意、制作工作；

9）组织市场调研活动，收集、统计、分析各项市场销售数据及竞品、消费者等市场信息，掌握市场动态，研判市场趋势，为公司领导提供决策依据；

10）负责对下属员工进行职责拟定、工作分配、绩效考核以及职务技能培训与指导，确保下属员工熟悉工作程序、业务流程并提出任免、奖惩建议；

11）完成领导交办的其他工作。

2、营销策划岗：

1）负责公司营销中心会员店的整体形象以及品牌形象的策划、建设和维护。

2）负责制定各年度、季度、月度市场营销计划，并及时进行营销计划的调整；

3）参与制定公司市场规划、销售计划、招商方案、新产品上市推广方案并协助实施；

4）负责制定营销中心各年度、季度、月度市场费用计划；

5）负责制定营销中心整体及各阶段营销策略；

6）负责产品卖点的挖掘、包装文案的撰写；

7）参与规划和调整公司产品线；

8）参与制定公司价格体系；

9）负责公关活动和软文宣传策划并实施；

10）负责制定和实施营销中心的年度、季度、月度媒介计划并实施；

11）完成领导交办的其他工作。

3、促销推广岗：

1）负责制定和实施各年度、季度、月度的通路、终端促销计划；

2）负责制定终端生动化方案以及执行过程的跟进、管理和费用的控制；

3）负责宣传、促销、陈列物料的计划及使用情况、库存管理和费用的控制；

4）负责收集市场动态，建立市场信息搜集、调研体系，定期提交市场报告；

5）根据市场流行趋势、市场信息资料以及市场一线的反应，及时对产品的品类和其他物理指标提出自己的建议，并根据公司的决定对现有产品进行改良；

6）关注连锁店市场竞争动态、流行趋势和新技术研发状况，并定期给公司提供各类型的市场信息和政策报告；

7）销售数据的统计、整理和分析，定期给公司提供销售状况分析报告；

8）负责促销人员的招聘、培训和管理工作；

9）完成领导交办的其他工作。

4、终端管理岗：

1）店面终端货品的陈列生动化的规划、标准制定和设计；

2）店面POP的规划和设计跟进工作；

3）所有会员店物料设计的确认和跟进工作；

4）负责规划和设计会员店内部刊物的工作；

5）所有公关文章的文字撰写和组织工作。

5、营销培训岗：

1）负责公司在产品培训市场体系建设工作及培训市场任务的完成。

2）制定公司培训计划与渠道规划，监控和维护培训渠道营销活动。

3）制定公司的培训销售政策，负责规划、设计公司整体市场培训营销战略、市场定位、网点布局。

4）整合、管理培训渠道资源，分析培训产品市场现状，制定培训工作目标。

5）分析和预测培训市场、把握市场趋势和最新动态，为开拓和发展培训市场决策提供准确的相关信息，达成用户量、活跃用户量和市场占有率等推广指标。

6）负责公司培训管理人员队伍的建设与管理工作，核心经营人才的培养。

7）重大客户关系的维持与管理。

8）完成领导交办的其他工作。

企划主管岗位职责

企划主管岗位职责

企划主管是企业中非常重要的职位之一，他们负责制定并实施战略计划，确保企业的目标能够顺利达成。下面是一些企划主管的常见岗位职责。

1. 制定企业发展战略

作为企划主管，首要的职责就是制定企业的发展战略。这包括了对市场的分析和研究，了解竞争对手的情况，识别企业的核心竞争力，并制定相应的发展策略。他们需要根据市场需求和公司资源做出决策，以确保企业的长期发展和竞争优势。

2. 编制年度企划计划

企划主管在每个财年末都需要编制年度企划计划。这需要对上一年度的业绩进行分析和总结，同时结合市场的变化和企业的目标，制定下一年度的发展计划和目标。他们还需要与其他部门进行沟通和协调，确保计划的可行性和有效性。

3. 监督和评估战略执行

除了制定战略计划，企划主管还需要监督和评估战略的执行情况。他们需要定期与各个部门负责人进行沟通，了解项目进展和问题，及时调整措施以保证战略的顺利执行。如果发现问题或风险，他们需要及时采取行动并提出解决方案。

4. 进行市场调研和竞争分析

作为企划主管，了解市场和竞争对手的情况至关重要。他们需要进行市场调研，收集和分析相关数据，并将这些信息转化为对企业发展有益的见解。通过竞争分析，企划主管能够更好地了解市场上的机会和挑战，为企业提供有效的发展策略。

5. 协调各部门合作

企划主管需要与各个部门进行有效的沟通和协调，以确保各项工作的顺利进行。他们需要与市场部门合作，确定推广和营销策略；与研发部门合作，确定新产品的研发计划；与财务部门合作，制定预算和资金计划等。协调各部门的合作能够提高企业内部的效率和协同能力。

6. 评估项目的可行性

企划主管在制定新项目计划前，需要对其可行性进行评估。他们需要考虑项目的成本、市场需求、风险等因素，分析项目的可行性和潜在影响。这样可以避免企业盲目投入资源和精力到无效或高风险的项目中。

7. 培训和管理团队

作为企划主管，他们需要培训和管理团队成员，提高团队的专业素养和绩效。他们需要制定培训计划，提供必要的培训和指导，帮助团队成员发展和成长。此外，他们还需要进行团队绩效评估和管理，确保团队的整体工作质量和效率。

总结

企划主管在企业中发挥着重要的作用，他们是企业发展的策划者和执行者。通过制定战略计划、评估项目可行性、协调各部门合作等职责，他们为企业的持续发展和竞争优势提供了有力支持。如果您对企划岗位感兴趣，可以通过不断学习和实践，提高自己的能力，从而在企业中扮演更重要的角色。

企划的岗位职责

企划的岗位职责

企划的岗位职责

在现代商业环境中，企业为了追求更好的发展，往往需要有一支高效而有能力的企划团队。企划是一个关键的职能部门，其岗位职责涵盖了许多重要任务。在本文中，我们将深入了解企划的岗位职责。

1. 分析市场和竞争对手

企划部门的一项主要职责是分析市场趋势和竞争对手的情况。这需要团队成员具备扎实的市场研究技能，能够收集和分析各种市场数据。他们会对市场需求进行深入调查，并对竞争对手的战略进行研究。通过这些分析，企划团队可以为企业决策提供准确的市场情报。

2. 制定战略计划

企划团队的另一个重要职责是制定战略计划。基于对市场和竞争的深入了解，他们需要制定有效的战略，以指导企业的发展方向。这可能包括市场营销策略、产品定位策略、销售策略等。他们需要与其他部门密切合作，确保战略计划的顺利执行。

3. 管理项目和活动

企划团队通常负责管理项目和活动的执行。他们会制定详细的项目计划，并与相关团队成员合作，确保项目按时完成。他们需要监督项目进展，解决可能出现的问题，并与所有相关方保持良好的沟通。此外，他们还需要审查和评估项目结果，以便不断改进和优化。

4. 品牌管理

作为企划团队的一部分，品牌管理也是他们的职责之一。他们需要确保企业品牌的一致性和形象的塑造。为此，他们将制定品牌定位策略并监控其执行。他们还需要与市场部门合作，确保品牌形象与市场推广活动保持一致。

5. 制定预算和财务规划

企划团队需要与财务部门密切合作，制定预算和财务规划。他们需要了解企业的财务状况，并考虑到公司战略目标和市场状况，制定合理的预算。他们需要监控和控制预算的执行，并随时调整计划以适应变化的市场需求。

6. 市场推广和传播

企划团队还需要负责市场推广和传播。他们将制定市场推广计划，并选择合适的推广媒体和渠道。他们需要与广告、公关等部门合作，确保品牌形象得到有效传播。他们还需要监测市场反馈和用户需求，及时调整推广策略。

7. 监测绩效和市场反馈

为了评估企业的成功与否，企划团队需要监测绩效和市场反馈。他们将制定关键绩效指标，并定期评估企业的绩效。他们将收集市场反馈和用户意见，以便了解产品和服务的质量和满意度。通过这些反馈，他们可以及时做出调整和改进，以提高企业的竞争力。

结论

企划部门在企业的发展中扮演着关键角色。他们的岗位职责涵盖了多个重要任务，包括市场分析、战略制定、项目管理、品牌管理、财务规划、市场推广和绩效监测等。通过有效地履行这些职责，企划团队可以为企业的长期发展奠定坚实的基础。